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【4.30最新HR資訊】劉強(qiáng)東：我管75000人靠這4張表格！
2017-06-09 08:00:02
無(wú)憂保
干貨| 劉強(qiáng)東：我管75000人靠這4張表格！ 我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的激情需要來(lái)自于別人的鼓勵(lì)的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。 管理一家公司，有兩個(gè)最重要的權(quán)力，一個(gè)是人事權(quán)，一個(gè)是財(cái)權(quán)：管人和管錢。第一堂課和大家分享一下京東是怎么管理人的，我們2004年做電商的時(shí)候，總共是36個(gè)人，截止到昨天晚上已經(jīng)有75000多人，年底還將新增近四萬(wàn)名員工，而且還有數(shù)萬(wàn)名鄉(xiāng)村推廣員?！?lt;詳情> 白玫瑰小姐：與世界相處 近日觀摩了一位著名咨詢師的講座，據(jù)說(shuō)從事咨詢行業(yè)已有18年經(jīng)驗(yàn)，來(lái)長(zhǎng)沙自然要去拜會(huì)。主攻戰(zhàn)略和績(jī)效的，重點(diǎn)提及了一個(gè)十幾年前的天價(jià)BSC項(xiàng)目。朋友猛的回頭看我說(shuō)：這？不是你當(dāng)年參與的項(xiàng)目么？……<詳情> 招聘專員應(yīng)知應(yīng)會(huì)：熟悉招聘流程和整理招聘需求 招聘專員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，介紹了熟悉招聘流程、整理招聘需求、發(fā)布招聘信息、進(jìn)行招聘會(huì)總結(jié)、篩選簡(jiǎn)歷、參與組織面試、發(fā)布錄用通知、緩解招聘壓力等招聘專員層次的工作任務(wù)、技能。 可用一句話概括招聘專員做什么事情：根據(jù)公司招聘流程，整理招聘需求，發(fā)布招聘信息，參加招聘會(huì)，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，發(fā)布通知錄用等，完成月招聘計(jì)劃?！?lt;詳情> 和HR一起讀管理經(jīng)典系列8：提高人力資源價(jià)值 相要你的人力資源團(tuán)隊(duì)修改或調(diào)整人力資源管理活動(dòng)以創(chuàng)造附加價(jià)值，你會(huì)聚焦什么內(nèi)容？應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些方面？ 要回答這些問(wèn)題，你必須對(duì)人力資源管理活動(dòng)是什么和做什么有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。人力資源管理活動(dòng)可分為四個(gè)大類，其分別表現(xiàn)為支撐組織成功的主要流程或步驟。……<詳情> 培訓(xùn)不是萬(wàn)能的 我們知道“錢不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的”；同樣，培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有培訓(xùn)卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。培訓(xùn)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如果把培訓(xùn)“神化”了，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，而且對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、對(duì)培訓(xùn)講師都會(huì)產(chǎn)生消極的影響?！?lt;詳情> 【一五一事】末位淘汰你怎么看？ HR哥講故事： 小劉公司老板最近提出要搞末位淘汰來(lái)提高員工工作積極性，讓小劉制定一個(gè)末位淘汰的管理辦法。小劉隱約感覺(jué)末位淘汰不合法，但又沒(méi)辦法說(shuō)服老板，于是來(lái)找HR哥，請(qǐng)HR哥談?wù)勀┪惶蕴?。…?lt;詳情> 老鄒的案例分享（五）如何計(jì)算業(yè)績(jī)提成（1） 在我與提出問(wèn)題的這位朋友一起討論問(wèn)題時(shí)，我意識(shí)到，也許可以通過(guò)對(duì)這個(gè)例子思考過(guò)程的展示，幫助朋友們了解如何建立知識(shí)間的聯(lián)系，以及處理實(shí)際的問(wèn)題。所以，我把這個(gè)案例及思考過(guò)程記錄了下來(lái)，現(xiàn)分享給大家?！?lt;詳情> 績(jī)效考評(píng)的是績(jī)效，而不是評(píng)分 長(zhǎng)期以來(lái)，在有些人的心中一直都有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“績(jī)效管理就是在考核期末由上級(jí)給下屬評(píng)個(gè)考核分?jǐn)?shù)，然后將這個(gè)分?jǐn)?shù)作為員工績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的核算依據(jù)”，也就是大家常說(shuō)的“績(jī)效考核就是上級(jí)用來(lái)扣罰員工工資的工具”。 設(shè)計(jì)者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)——考評(píng)體系的設(shè)計(jì)導(dǎo)向就是關(guān)注“評(píng)分”，而不是關(guān)注“績(jī)效”……<詳情> HR，請(qǐng)磨好自己的刀 看了這么多總結(jié)，有個(gè)小小的疑惑？單位所有員工都是培訓(xùn)的對(duì)象，所以無(wú)論是從事培訓(xùn)還是其他模塊的HR也應(yīng)是培訓(xùn)的對(duì)象。卻唯獨(dú)沒(méi)有寫培訓(xùn)HR的；也罷，我就走一回“邪路”，從自己的培訓(xùn)經(jīng)歷寫起，與大家共同探討培訓(xùn)氛圍。除了單位乏善可陳有限的內(nèi)部培訓(xùn)，一個(gè)HR如想在業(yè)務(wù)上有所長(zhǎng)進(jìn)，書、考證、公開課、實(shí)戰(zhàn)案例、寫總結(jié)是可以重視的五大利器。在拿起五大利器前，不急，先熱熱身，來(lái)點(diǎn)前奏：培訓(xùn)是什么？……<詳情> 招聘“男性優(yōu)先”合法嗎？ 問(wèn)：招聘啟事寫“男性優(yōu)先”“不招女性”是否合法？ 用人單位在勞動(dòng)合同中規(guī)定“三年之內(nèi)不得結(jié)婚、不得生子”合法嗎？ 入職時(shí)未告知公司懷孕事實(shí)，入職后公司以隱瞞事實(shí)存在欺詐行為，解雇合法嗎？……<詳情> 經(jīng)典案例：是什么給不適崗的“假孕婦”留下機(jī)會(huì)？ 馬小姐2013年3月入職北京市某電子公司，任銷售經(jīng)理職務(wù)，主管公司電子產(chǎn)品的推廣與銷售，馬小姐與公司簽署的業(yè)績(jī)合同約定每月的銷售額為500萬(wàn)元，并約定如果馬小姐連續(xù)3個(gè)月未能完成工作業(yè)績(jī)，視為馬小姐不能勝任工作崗位，……<詳情> 終止妊娠仍可享受生育津貼嗎？ 小陳是天津市某外資企業(yè)員工，今年25周歲，單位按規(guī)定為其繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，2013年小陳單位職工月平均工資為5000元。2014年8月初小陳懷孕，按規(guī)定到計(jì)生部門辦理了《生育服務(wù)證》，并辦理了妊娠登記。由于小陳的父母均在外地，自己認(rèn)為年輕，工作中對(duì)懷孕之事沒(méi)有太注意。2014年11月的一天，小陳在工作中沒(méi)有注意而滑倒，……<詳情> 勞動(dòng)合同主體變更 工齡是否連續(xù)計(jì)算？ 2012年9月，我被A科技公司聘為工程師，簽訂有3年期的勞動(dòng)合同。2014年9月，人事科長(zhǎng)拿來(lái)一份勞動(dòng)合同讓我簽，他說(shuō)公司業(yè)務(wù)有變化，職工全都被劃到新成立的B科技公司。新簽的勞動(dòng)合同期限為2年，工資、崗位都沒(méi)變，而且我仍在原處辦公。今年1月，B科技公司突然與我解除了勞動(dòng)合同，在協(xié)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，他們說(shuō)我在本單位工作不足6個(gè)月，只能給半個(gè)月的工資。請(qǐng)問(wèn)：我在上述兩家公司工作的年限應(yīng)否連續(xù)計(jì)算？……<詳情> 2015年最新收入排行榜出爐，你拖后腿了嗎？ 近期，中國(guó)各地2015年一季度居民收入數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐。據(jù)小編不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月27日，全國(guó)25個(gè)省(區(qū)、市)已公布了一季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。其中，上海以14153元排名榜首，甘肅增幅全國(guó)最高?！?lt;詳情> “五一”加班費(fèi)怎么算？ 據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2015年部分節(jié)假日安排的通知，5月1日放假，與周末連休。根據(jù)相關(guān)法規(guī)，用人單位在5月1日安排勞動(dòng)者加班的，應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的300%另行支付加班工資；5月2日—3日期間用人單位安排勞動(dòng)者加班的，可以選擇給勞動(dòng)者安排補(bǔ)休而不支付加班工資，如果不給補(bǔ)休，則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資?！?lt;詳情> 加班成部分行業(yè)“潛規(guī)則”如何破解 作為北京市一家大型影業(yè)公司的宣傳總監(jiān),這半個(gè)月來(lái),趙霞感覺(jué)身體快耗干了——連續(xù)6場(chǎng)大型發(fā)布會(huì),每天上班要開十幾個(gè)會(huì),晚上一兩點(diǎn)回家是很稀松平常的事。 趙霞的工作狀態(tài)不過(guò)是當(dāng)下職場(chǎng)生態(tài)的一個(gè)縮影?！?lt;詳情> 北京市總工會(huì)：百萬(wàn)職工每年可協(xié)商漲工資 北京市總工會(huì)近日公布工資集體協(xié)商新三年計(jì)劃，未來(lái)三年，全市85%以上的建會(huì)企業(yè)將建集體協(xié)商制度，百萬(wàn)職工每年可以與企業(yè)協(xié)商漲工資?！?lt;詳情> 職業(yè)危機(jī)爆發(fā)期于工作三年后，你中招了嗎？ 一個(gè)職場(chǎng)人工作三年之后就會(huì)面對(duì)職業(yè)危機(jī)爆發(fā)期，亟待通過(guò)跳槽、轉(zhuǎn)型改變現(xiàn)狀。然而，各行業(yè)就業(yè)態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，跳槽轉(zhuǎn)型困難重重。職業(yè)發(fā)展中的各種典型問(wèn)題和矛盾在他們身上尤為突出?！?lt;詳情> 支招個(gè)人繳費(fèi)參加社會(huì)保險(xiǎn) 隨著社會(huì)保障水平逐步提升，人們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)知程度不斷提高，很多沒(méi)有在用人單位參保的靈活就業(yè)者，也想要為自己上一份社會(huì)保險(xiǎn)。本期醫(yī)保百事通，就專門對(duì)我市靈活就業(yè)人員通過(guò)個(gè)人窗口繳費(fèi)參保的有關(guān)政策規(guī)定、參保繳費(fèi)流程、以及需要注意相關(guān)事項(xiàng)等進(jìn)行了梳理，方便讀者更便捷的參保。……<詳情> 20個(gè)瘋狂的工作面試問(wèn)題 寶潔公司：向我推銷一個(gè)隱形的鋼筆。 Facebook：25匹賽馬，沒(méi)有秒表，五條跑道。用最少的比賽場(chǎng)次找出三匹跑的最快的馬。 花旗集團(tuán)：你的乒乓球策略是什么？……<詳情> 趣味測(cè)試：職場(chǎng)啥星座與你搶功<答案> 職場(chǎng)中，每個(gè)人都想立功，一切只是為了升職加薪，畢竟不想升職的員工不是好員工，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵嘛。但有些人自己不立功，就希望搶走別人的功勞，為自己臉上貼金。職場(chǎng)中，什么星座會(huì)與你搶功呢？ 你是怎么看待快餐店的？ A.都是販賣垃圾食品的店 B.它們的存在很有必要 C.都是廉價(jià)的店 D.部分快餐店的食物還蠻好吃的 <點(diǎn)擊查看答案> 午間思考題<點(diǎn)擊查看答案> 更新日期 資訊主題 討論入口 2015.04.23 剛給一個(gè)HR看完這個(gè)，她竟然直接哭暈在廁所？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.24 一張圖告訴你上班族到底有多累！ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.27 簽了合同未上崗屬于企業(yè)職工嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.28 為什么被開除的，往往都是優(yōu)秀的員工？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.29 女強(qiáng)人希拉里的求職簡(jiǎn)歷 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 今日福利：評(píng)論后點(diǎn)擊可以直接下載 《不會(huì)匯報(bào)工作，還敢拼職場(chǎng)》 月薪2000，讀20遍！月薪5000.讀10遍！想想為什么工資低，不是因?yàn)槟愎ぷ鳑](méi)有做好！是領(lǐng)導(dǎo)不知道你累死累活的樣子，領(lǐng)導(dǎo)不知道你辛苦加班！是你沒(méi)有很好地告訴老板你很苦。你有功勞！ 別傻了，學(xué)學(xué)如何匯報(bào)工作吧！中國(guó)老祖宗傳的智慧！ 第1章 不會(huì)匯報(bào)工作，沒(méi)法拼職場(chǎng) 第1節(jié) 注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“能見(jiàn)度”很重要 第2節(jié) 提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開始 第3節(jié) 匯報(bào)原本就是工作的一部分 第4節(jié) 不匯報(bào)就是不尊重 第5節(jié) 職場(chǎng)新人最好每日一報(bào) 第6節(jié) 善于匯報(bào)才能當(dāng)好“心腹” 第7節(jié) 帶著解決方案匯報(bào)工作 下載地址（評(píng)論后點(diǎn)擊即可下載）： （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處?。?/span>
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