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標簽： 案例
【4.10案例討論】周六上班不算加班合法嗎？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
親，看完文章，如果覺得案例不錯，可以點個贊哦，你的關(guān)注，是我最大的動力 案例一：退休人員如何安排，滿足公司發(fā)展的需要？ 深圳某領(lǐng)軍技術(shù)企業(yè)M，張某曾任公司總工程師，技術(shù)副總，2008年6月退休。最近，技術(shù)部門的嚴經(jīng)理因為公司調(diào)薪?jīng)]有達到他的要求，一直要求離職，公司盡量安撫。同時，公司也啟動的招聘，由于公司的產(chǎn)品比較特殊，業(yè)內(nèi)資深人士比較少，一時半會也找不到合適的。嚴經(jīng)理知道后，提出離職申請，要求一個月內(nèi)完成離職交接。這個時候，公司副總經(jīng)理馬上想起了張某，要是要張某回來，一定不會是這個局面。請結(jié)合本案例分析，退休人員如何合理配置，滿足公司發(fā)展的需要？ 案例二：如何做好入職引導(dǎo)？ 新員工報到入職后，如何讓其快速融入公司和團隊，熟悉工作和生活環(huán)境，普遍認為，做好相應(yīng)的入職引導(dǎo)是非常有必要的。那么，請問： 1、你們公司有對新員工做入職引導(dǎo)嗎？A、有 B、沒有 2、如果有，具體是怎么做的？請分享你的經(jīng)驗 如果沒有，你覺得是否有必要？請談?wù)勀愕南敕ê陀媱? 案例三：周六上班不算加班合法嗎？ 去年10月，我被一家熱加工企業(yè)招聘為員工。當時公司跟我簽訂了書面勞動合同，其中約定我每天工作時間為8小時，每周一至周六工作，超出這一工作時間的勞動為加班。職工如果在周六請假與平常缺勤一樣，將被扣發(fā)每月500元的全勤獎，但周六上班與平常一樣計算工資，并沒有200%的加班費。請問：公司這樣規(guī)定合法嗎？ 案例四：離職后一樣可以討要年終獎 劉小姐所在的某成品制衣公司對員工年底雙薪和年終獎發(fā)放做出明確制度規(guī)定：每年12月底計發(fā)雙薪，翌年3月底計發(fā)年終獎。但對翌年年初離職員工，該公司規(guī)定：只發(fā)雙薪，不再計發(fā)年終獎。2014年春節(jié)前夕，劉小姐向公司遞交書面辭職書，并于春節(jié)過后的2月25日離職。4月初，劉小姐得知其原所在公司為在職員工發(fā)放了18000元至3萬元不等的年終獎，便要求公司補發(fā)年終獎。公司認為已經(jīng)給劉小姐發(fā)放了年底雙薪，年底雙薪可以替代年終獎，遂以公司有制度規(guī)定為由，拒絕了劉小姐的要求。 HR知識點回顧： 1、下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的有( )。 A、評價指標應(yīng)具有針對性 B、面試場地的布置要肅穆給人以壓力感 C、應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標 D、設(shè)計評分表的重點是確定測評能力指標 E、被測評者應(yīng)以抽簽的方式?jīng)Q定座位順序 2、在企業(yè)員工培訓(xùn)活動中，教學(xué)形式受( )等因素的影響。 A、教師 B、時間 C、教材 D、課程 E、教案 3、一般來說，企業(yè)外部培訓(xùn)資源的開發(fā)途徑包括( )。 A、聘請專職的培訓(xùn)師 B、聘請本專業(yè)的專家、學(xué)者 C、從高校畢業(yè)生中進行招聘 D、從高校或技術(shù)學(xué)院聘請教師 E、從顧問公司聘請培訓(xùn)顧問 4、培訓(xùn)中評估的內(nèi)容包括( )。 A、培訓(xùn)內(nèi)容 B、培訓(xùn)環(huán)境 C、培訓(xùn)活動的參與狀況 D、培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員 E、培訓(xùn)進度與中間效果 5、對培訓(xùn)效果進行正式評估的優(yōu)點包括( )。 A、不會給受訓(xùn)者帶來太大壓力 B、使得評估結(jié)論更具有說服力 C、簡便易行不需投入過多成本 D、在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上做出判斷，客觀性較強 E、可將評估結(jié)論與最初計劃比較核對，易發(fā)現(xiàn)問題 趣味測試：你最容易被誰拖后腿 我們的身邊，并不一定都是出現(xiàn)那種能幫自己一把，拉自己一把，從背后推動自己前進的人，有的時候，身邊會有一些人是完全拖自己的后腿的。在你什么也沒做，甚至想要做得好的時候，就被他們拖累甚至拖跨了。這是一件很郁悶的事情，只是身邊那么多人，誰最可能會拖你的后腿呢？ 終于辭掉了一份累心不討好，很不值得的工作，接下來你的第一步是什么？ 去學(xué)習(xí)充電——答案B 立馬找工作——答案A 回家陪父母——答案D 邊宅邊思考——答案E 旅游一下下——答案C 午間思考題： 精華資料： 人力資源管理操作實務(wù)系列《人力資源管理操作全案》（DOC 298頁） http://zl.hrloo.com/file/394528 專業(yè)人力資源工作者的132項工具 http://zl.hrloo.com/file/394526 精品電子書： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 答案： 案例一，參考解析： 知識點：返聘即離退休人員的再次聘用，因為退休員工不屬于勞動部門管理，不能簽訂正式的勞動合同。勞動者達到法定年齡退休后，被返聘到原單位或其他單位繼續(xù)工作，這就是普遍存在的退休返聘。退休返聘使得勞動力資源得到最大限度的發(fā)揮。 案例解析：本案例中，由于薪資調(diào)整的問題，技術(shù)部門經(jīng)理要求離職。由于沒有人能夠接替工作，公司技術(shù)部門陷于管理混亂。由于張某退休前是M公司的總工程師，技術(shù)副總，他是可以完全勝任本職工作的。因此，公司考慮再次聘任張某，張某任公司技術(shù)顧問。除了負責(zé)熟悉的技術(shù)工作，同時，張某還可培養(yǎng)技術(shù)骨干人員，為公司的技術(shù)人員建設(shè)梯隊。不過由于張某已經(jīng)退休，所以，張某屬于返聘性質(zhì)，雙方應(yīng)簽訂勞務(wù)協(xié)議，明確約定雙方的工作責(zé)任和義務(wù)，勞動報酬等。退休人員由于在本行業(yè)工作中經(jīng)驗和資源的積累，往往在技術(shù)方面、客戶資源方面有不可或缺的價值。 案例二，參考解析： 入職引導(dǎo)，我認為這是HR的基礎(chǔ)工作，相信絕大多數(shù)的企業(yè)和HR都會做，至于要做的有多深入和細致，那就見仁見智的了。因為，你的意識和態(tài)度將決定你的“入職引導(dǎo)”工作的成效和高度。 入職引導(dǎo)不等同于新員工入職培訓(xùn)，它是做在培訓(xùn)之前，更多的是在新員工報到入職第一天、第一周和第一個月要重點做好的工作，它可不是帶著新員工轉(zhuǎn)一圈認識一下同事這么簡單，而是需要做好許多方方面面的細致工作，正所謂“細微之處見真情，細節(jié)之上顯專業(yè)”入職引導(dǎo)，熱心和細節(jié)很重要。 在我們公司，入職引導(dǎo)由HR和新員工的導(dǎo)師來共同完成，導(dǎo)師一般由部門的有熱心和責(zé)任心的老員工或直接主管擔任。 HR要做的： 1、指導(dǎo)并協(xié)助新員工辦好入職手續(xù)，幫其辦好工牌、門禁、飯卡、登記考勤指紋等，有住宿舍需求的還需辦理入住手續(xù)，安頓好新員工。 2、公司周邊地理環(huán)境、交通乘車、銀行醫(yī)院、租房餐飲等介紹，公司內(nèi)部辦公環(huán)境指引，如各部門辦公區(qū)域分布、洗手間、茶水間位置指引等。 3、提前安排好其辦公室或工作座位，辦公用品領(lǐng)用發(fā)放、電腦/內(nèi)外網(wǎng)/郵箱配置、OA系統(tǒng)等帳號建立和密碼設(shè)置等。 4、公司概況介紹，五險一金繳費扣款、發(fā)薪日等的介紹，公司考勤制度、辦公室5S、宿舍管理制度、員工手冊等規(guī)章制度和企業(yè)文化的簡單培訓(xùn)（入職培訓(xùn)時還會全面詳細介紹）。 5、引見部門負責(zé)人及導(dǎo)師，將新員工移交給用人部門管理。 導(dǎo)師要做的： 1、帶領(lǐng)新員工認識部門同事和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，熟悉部門工作環(huán)境和氛圍，介紹部門工作目標和方向，團隊成員組成和工作分工等。 2、崗位試用期工作目標確定、任務(wù)安排，崗位工作職責(zé)和流程培訓(xùn)，試用期轉(zhuǎn)正考核標準和方式的確定等。 3、入職第一天陪新員工共進午餐，熟悉飯?zhí)镁筒土鞒袒蚬局苓叢蛷d狀況等。 4、新員工試用期工作指導(dǎo)，傳幫帶等，幫助其解決碰到的困難和問題等。 5、做新員工生活好幫手，擔任企業(yè)文化價值觀的第一宣導(dǎo)者和新員工日常行為規(guī)范的教導(dǎo)員。 6、新員工心態(tài)關(guān)注和試用期工作考核監(jiān)督等。 總之，入職引導(dǎo)需要HR部門和業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作，需要HR和導(dǎo)師的共同努力，象對自己的親人一樣給予新人無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。 案例三，參考解析： 你好，具體要看您和公司簽訂的勞動合同中關(guān)于工時制度是如何約定的。如果約定的是標準工時制度，勞動者每天工作的最長工時為8小時，每周最長工時為40小時。在休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，用人單位支付不低于工資的200%的工資報酬。如果約定的是綜合計算工時工作制度，勞動者總實際工作時間超過總標準工作時間的部分，視為延長工作時間，按照不低于小時工資基數(shù)的150%支付加班工資。如果約定的是不定時工作制度，不適用加班工資的規(guī)定。 案例四，參考解析： 年終獎金與年底雙薪雖然都屬于勞動報酬、工資總額的范圍，但兩者不同：年底雙薪其實還是工資，和一般的月薪是同種性質(zhì)，年底最后一月固定發(fā)放，相當于把每月工資預(yù)留一部分留待12月份統(tǒng)一固定發(fā)放；而年終獎則是一種獎金，是對員工全年勞動的超額勞動報酬，與每月固定月薪、年底雙薪?jīng)]有關(guān)系。該公司以制度形式規(guī)定“年初離職員工不再計發(fā)年終獎”沒有法律依據(jù)。只要劉小姐所在公司給員工計發(fā)了2013年年終獎，那么，就應(yīng)按照同工同酬法律規(guī)定，補發(fā)劉小姐相應(yīng)的年終獎。 HR知識點回顧答案： 1、答案：ACDE 解析：(1)設(shè)計評分表時確定測評能力指標是重點。 (2)應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標。測評指標應(yīng)具有針對性，符合所招聘崗位的要求。 (3)考場布置整體要求得體莊重、樸素大方，不能讓人產(chǎn)生壓力感。 (4) 座位的安排無主次之分，座位上依次標明1、2、3…，由被測評者在考前以抽簽的方式?jīng)Q定座位順序。 2、答案：ACDE 解析：在企業(yè)員工培訓(xùn)活動過程中，教學(xué)形式主要受到教師、課程、教材、教案等各種因素的影響。 3、答案：ABCD 解析：外部培訓(xùn)資源的開發(fā)途徑: (1)從大中專院校聘請教師 (2)聘請專職的培訓(xùn)師 (3)從顧問公司聘請培訓(xùn)顧問 (4)聘請本專業(yè)的專家、學(xué)者 (5)在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系培訓(xùn)教師 4、答案：ABCDE 解析：培訓(xùn)中評估的評估內(nèi)容包括 (1)培訓(xùn)活動參與狀況監(jiān)測 (2)培訓(xùn)內(nèi)容監(jiān)測 (3)培訓(xùn)進度與中間效果監(jiān)測評估 (4)培訓(xùn)環(huán)境監(jiān)測評估 (5)培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員監(jiān)測評估 5、答案：BDE 解析：正式評估的優(yōu)點是在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上作出判斷，使評估結(jié)論更有說服力;更容易將評估結(jié)論用書面形式表現(xiàn)出來，如記錄和報告等;可將評估結(jié)論與最初計劃比較核對。 趣味測試答案： A、愛人 真的，不一定戀愛，TA就會給你帶來正能量，不一定結(jié)婚，你就找到了自己的歸屬。搞不好你在戀愛之前，一個人過得還還更加滋潤呢。這也是相當有可能的啊。的確，你最有可能會被愛人拖累，感情的事情就是你的軟肋。本來你可以有自己更好的追求的呢，一遇到了感情，自己就成了一灘爛泥，或者自己要為了感情，犧牲自己的自由與工作，倘若遇人不淑那更是糟糕，愛情就是了磨人的妖精，典型的拖你后腿啊。 B、親戚 誰的人生當中沒有那種極品或奇葩的親戚啊，你要防止的人，是你的那些七大姑八大姨啊。要知道親戚也是可能拖你后腿的啊。其中情況有好多，比如你好不容易有了點錢，結(jié)果親戚什么的跟你借，你給了吧，自己想做的事情不能做，想買的不能買。不借吧，親戚之間也尷尬。還有，他來拜托你幫忙?？墒悄愕哪芰τ邢?，最后你非但沒幫上，他們還把你說得一塌糊涂……本來自己清靜日子過得挺好，他非要來打亂你的生活。 C、家人 雖然你覺得自己大小算個孝順的人，如果家里有事情，當然是會毫不猶豫地幫助啦，但是呢，不得不說，如果沒有這些事情，你的確是可以過得更加好的。而且有的時候，你架不住一些雞毛蒜皮，家長里短的事情的煩擾，可能會做出一些錯誤的決定。因為家人的介入，插一腳讓你的一些方向、目標變了味道，而且生活也變得復(fù)雜了。拖你后腿這事兒，當然，你也是挺無奈的，但絕對不會過度怨恨。 D、朋友 你可是一個挺講義氣的人，朋友如果有事，你能幫的是一定會幫的。但是呢，這樣的你也容易被朋友給拖了后腿。雖然你覺得自己朋友多，但知心的沒幾個，可是你天生具有同情心，所以當別人找上你，要你幫忙的時候，你又不得不咬牙幫忙了，正因為如此，你就是容易被他們拖累了哦。不過呢，有的時候也不能沒有限制地被拖后腿，畢竟泛泛之交，也沒必要太理會他們了。 E、同事 你覺得被家人之類要求幫忙，被愛人之類的拖一下不算什么，畢竟有感情這樣的東西存在，很多怨恨和不滿的情緒也可以給抵消。可是被同事拖了后腿，是分分鐘讓你心塞無比的哦。工作中你的效率是不錯的，但是難免就會遇到豬隊友，讓你的職業(yè)生涯無論無何也沒辦法瀟灑了。你想賺好多錢，可是你的客戶可能被同事搞壞，工作進度被同事拖后，搞不好績效獎金全泡湯…… 午間思考題答案： 更多精彩請看翩翩君子個人主頁：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.04.2 HR如何做好薪酬談判？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.3 違反計劃生育懷孕的女職工流產(chǎn)應(yīng)如何處理？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.7 員工因因欠薪解除勞動關(guān)系可主張經(jīng)濟補償金? 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.8 工作時被保安打傷能算工傷嗎？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.04.9 “臨時工”有權(quán)享受帶薪年休假？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
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