0571-22931819
標(biāo)簽： 案例解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)勞動(dòng)合同
【4.1案例討論】員工嚴(yán)重違反公司管理制度，如何解除勞動(dòng)合同？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
親，看完文章，如果覺得案例不錯(cuò)，可以點(diǎn)個(gè)贊哦，你的關(guān)注，是我最大的動(dòng)力 案例一：員工嚴(yán)重違反公司管理制度，如何解除勞動(dòng)合同？ 制造型企業(yè)C公司，員工小王因愛賭博，經(jīng)常工資不夠用。小王2012年5月，下班參加賭博，因?yàn)橘€資問題發(fā)生斗毆事件，直接把劉某打成殘疾。后來，公安機(jī)關(guān)拘留小王20天。公司人力資源部直接解除了小王的勞動(dòng)合同，開除了小王。小王拘留后出來，對公司的做法非常不滿，認(rèn)為公司單方面解除勞動(dòng)合同。小王提請勞動(dòng)部門仲裁，要求公司提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小王的申請會(huì)得到支持嗎？請結(jié)合本案例分析。 案例二：面試OK但學(xué)歷有問題，怎么辦？ A公司近期招聘面試了一名軟件工程師，HR部門和研發(fā)部面談后都覺得不錯(cuò)，各方面都比較合適，準(zhǔn)備通知其來報(bào)到。但就在報(bào)到前，HR在驗(yàn)證其學(xué)歷時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題，并沒有他宣稱的本科學(xué)歷，而只是中專畢業(yè)。那么，請問： 如果你是該公司HR經(jīng)理，碰到這個(gè)問題，你會(huì)怎么辦？ 案例三：網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘效果都很差怎么辦？ 我們現(xiàn)在也是在用傳統(tǒng)方法招人，一是網(wǎng)絡(luò)，二是現(xiàn)場，但目前兩種效果都差強(qiáng)人意，不象前幾年，在網(wǎng)絡(luò)上一發(fā)招聘要求，都有投簡歷的，到現(xiàn)場，也能有所收獲，去年和今年在兩種方式 上都寥寥無幾?，F(xiàn)在我還沒有這么個(gè)圈子。 案例四：員工因個(gè)人原因提出辭職，公司不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 職工于2010年8月25日到公司工作，為噴砂操作工崗位，雙方簽訂書面勞動(dòng)合同的期限為2010年8月25日至2011年8月24日，后勞動(dòng)合同期限續(xù)訂至2014年8月24日。職工稱，其入職時(shí)公司未告知崗位系有毒有害的工作，在簽訂勞動(dòng)合同中也沒有注明，同時(shí)在上崗前及上崗后公司也未對其進(jìn)行職業(yè)健康檢查，在日常工作中公司也未提供任何防護(hù)措施。在2013年11月7日，職工因瑣事與同事發(fā)生口角，后公司要求職工寫下因個(gè)人原因辭職，但此內(nèi)容并非職工真實(shí)意思表示，系公司違法解除勞動(dòng)合同。在職工離開公司時(shí)，公司仍未按法律規(guī)定給職工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。為此，職工申請仲裁。因職工對仲裁結(jié)果不服，起訴要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金21000元，醫(yī)藥費(fèi)2000元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)18000元工資21690元，特崗津貼2574元。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧： 1、人力資源和社會(huì)保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起( )內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。 A、15日 B、30日 C、45日 D、60日 2、下列關(guān)于勞務(wù)派遣的說法，不正確的是( )。 A、雇員是被派遣的勞動(dòng)者 B、是一種組合勞動(dòng)關(guān)系 C、本質(zhì)是勞動(dòng)力的雇傭和使用相統(tǒng)一 D、雇主是勞務(wù)派遣單位 3、工資集體協(xié)商的內(nèi)容不包括( )。 A、最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 B、年度平均工資水平及其調(diào)整幅度 C、工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和形式 D、工資協(xié)議的終止條件與違約責(zé)任 4、政府在工資宏觀調(diào)控方面的總原則不包括( )。 A、平均工資的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長 B、平均工資的增長低于人均GDP的增長 C、在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變 D、企業(yè)工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長 5、制定勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位的依據(jù)不包括( )。 A、就業(yè)狀況 B、經(jīng)濟(jì)總量 C、物價(jià)水平 D、勞動(dòng)力供求關(guān)系 趣味測試：測你目前生活滋潤度 生活就像一株植物，需要滋潤，缺乏滋潤的生活干巴巴的猶如一蓬枯草。目前，你的生活是一蓬什么樣的植物呢？它不是夠滋潤了呢？ 題目：朋友新婚，除了送上祝福和禮金以外，你還想買一份禮物送給對方，你會(huì)買什么樣的禮物呢？ 1.一盞別致的復(fù)古臺(tái)燈 2.一幅油畫 3.一塊地毯 4.一套咖啡杯 午間思考題： 精華資料： 資料匯總： HR必備人資管理六大模塊一本通（精華版） http://zl.hrloo.com/file/394938 MERCER（美世）能力模型的建立與應(yīng)用.ppt http://zl.hrloo.com/file/394946 精品電子書： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 今日推薦閱讀： 上海4月1日起調(diào)高，最低工資增至2020元/月 http://www.hrloo.com/rz/13504528.html 澳洲搬磚工周薪3萬月薪12萬，為啥中國工資低？ http://www.hrloo.com/rz/13504526.html 有些東西在工作中很重要，但大學(xué)不會(huì)教你的 http://www.hrloo.com/rz/13504522.html 搜狗公司一前臺(tái)妹子走了，為何引發(fā)員工大討論？ http://www.hrloo.com/rz/13504520.html 知道嗎？不知不覺中你已經(jīng)變平庸了 http://www.hrloo.com/rz/13504518.html 摩擦，摩擦，工資似魔鬼的步伐 http://www.hrloo.com/rz/13504516.html 愚人節(jié)整蠱短信 笑死人的短信 http://www.hrloo.com/rz/13504512.html 愚人節(jié)開心笑話 挑戰(zhàn)你的笑點(diǎn) http://www.hrloo.com/rz/13504510.html 答案： 案例一，參考解析： 知識(shí)點(diǎn)：勞動(dòng)合同解除，是指當(dāng)事人雙方提前終止勞動(dòng)合同的法律效力，解除雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。過失性解除，公司應(yīng)該提供相關(guān)證據(jù)，證明員工嚴(yán)重違反公司的相關(guān)管理制度。 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的;（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的;（四）被依法追究刑事責(zé)任的。 案例解析：本案例中，小王的要求是不合理的，勞動(dòng)仲裁部門不會(huì)予以支持。小王因?yàn)橘€資問題發(fā)生斗毆事件，小王被拘留20天。小王屬于被依法追究刑事責(zé)任的情況，因此，公司可以直接解除勞動(dòng)合同。另外，如果小王沒有發(fā)生被拘留的情況，公司應(yīng)提供小王違反公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》的證據(jù)，界定哪些行為是嚴(yán)重違反公司的管理規(guī)定，并明確相應(yīng)的處罰要求。公司在與員工的教育引導(dǎo)過程中，應(yīng)有相關(guān)的記錄。對于屢教不改，嚴(yán)重違反公司管理規(guī)章制度的?？山獬齽趧?dòng)合同。在上述情況下，不需要予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 案例二，參考解析： 案例中的這種情況，我想大部分HR都碰到過。我每年都會(huì)碰到些這樣有能力但學(xué)歷不過關(guān)的合適人選，但我無能為力。因在我們公司，學(xué)歷也是第一道檻，是不可不執(zhí)行的紅線。否則，你和他都得走人。 針對這種問題的處理，沒有絕對的誰就一定對或錯(cuò)，重要的是你所在公司的企業(yè)文化、人才觀及老板的要求是怎樣的。那你就得按照這些要求來辦。所以要區(qū)別分析和對待： 一、學(xué)歷門檻的問題： 大都求職者都向往著去發(fā)展成熟、條件好的大企業(yè)工作，在這假 證泛濫年代，為了保證人才準(zhǔn)入的基本質(zhì)量和素質(zhì)門檻，據(jù)我了解，凡是這些大企業(yè)，一般都對學(xué)歷有嚴(yán)格的要求。我們之前在做校園招聘時(shí)，曾經(jīng)碰到過一家知名企業(yè)，他們不僅對學(xué)歷有要求，而且通過英語六級(jí)也是必備條件，甚至有的還要挑名?；蛑攸c(diǎn)大學(xué)（211工程）的畢業(yè)生，許多表現(xiàn)與素質(zhì)不錯(cuò)的應(yīng)屆生就被這一條攔在了門外，很替他們可惜和打抱不平，但大企業(yè)這種“寧可錯(cuò)過一千，不可放過一個(gè)”的堅(jiān)決大無畏的用人觀著實(shí)讓人敬畏，許多小企業(yè)輸就輸在這起跑線上了。 大家都知道，有學(xué)歷并不代表有能力，為什么這些企業(yè)對學(xué)歷那么看重呢，甚至本來明顯是面試合格的，但就因?yàn)閷W(xué)歷不過關(guān)而被拒絕錄用。主要還是其企業(yè)文化和人才價(jià)值觀決定的，因?yàn)樵谒麄冄劾?，學(xué)歷不只是一個(gè)門檻，一個(gè)敲門磚，而代表的是一種文化、一種圈子、一種相似的價(jià)值觀，一個(gè)相近的思維模式。畢竟研究生、本科生、大專生還是會(huì)有本質(zhì)的區(qū)別，重點(diǎn)大學(xué)和一般學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)有明顯的差異，咱不得不承認(rèn)和正視這一點(diǎn)。 而中小企業(yè)最注重能力和實(shí)用性，不唯學(xué)歷論。它們更看重的實(shí)實(shí)在在的能力，人才能不能解決問題，來了后能否馬上上手干工作等是他們最看重的。因此，能力Ok但學(xué)歷不夠，它們認(rèn)為問題不大，一般都會(huì)錄用。但深入分析來看，這是不是它的本意呢？我個(gè)人覺得未必，俗話說“有頭發(fā)誰想當(dāng)禿子”，中小企業(yè)這樣做也是迫于無奈，因?yàn)樽陨韺?shí)力和競爭力不強(qiáng)，本身就很難招人，再強(qiáng)調(diào)或硬性規(guī)定學(xué)歷門檻，等于是自己絆自己，有害無益。 二、學(xué)歷誠信的問題： 案例中有說到“并沒有他宣稱的本科學(xué)歷，只是中專畢業(yè)”這句話，表明這位應(yīng)聘者在學(xué)歷上有撒謊，不誠實(shí)。這跟學(xué)歷門檻具有同樣的道理，還得看你企業(yè)文化價(jià)值觀和老板強(qiáng)調(diào)的是什么，如果是嚴(yán)格要求講誠信的企業(yè)（不論大?。?，這種情況是明顯不能錄用的。如果對誠信并沒有太多講究，員工只要能真正能做事，把工作做好就行的企業(yè)，那這種人也可錄用。不過在當(dāng)今提倡誠信的和諧社會(huì)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)不用這種人，因?yàn)樗麄儾桓矣?，怕用了后因員工不講誠信而使公司蒙受不必要的損失，基于這種謹(jǐn)慎角度考慮也是情有可愿的。 因此，應(yīng)結(jié)合A公司的實(shí)際情況，按以上方式分析處理。一句話，只要企業(yè)認(rèn)為自己堅(jiān)持這樣做是對的，那就好好貫徹執(zhí)行下去吧。當(dāng)然，如有學(xué)歷和誠信都OK的更好合適替代人選，那就不用煩惱這事了。呵呵 ? 案例三，參考解析： 這個(gè)問題很典型，我的意見如下： 企業(yè)如果具備一定的實(shí)力和競爭性，就不能全依賴傳統(tǒng)招聘渠道，要與時(shí)俱進(jìn)，要隨著求職者的信息獲取方式變化，采用不同的招聘渠道。以前大家找工作，懂電腦的，就以網(wǎng)絡(luò)為主找工作，對電腦不太懂的主要靠現(xiàn)場?，F(xiàn)在如果還只是依賴這兩個(gè)渠道，確實(shí)有點(diǎn)OUT了。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的普及，農(nóng)村大媽都開始相信網(wǎng)購的產(chǎn)品既便宜又保證質(zhì)量。人們慢慢開始相信互聯(lián)網(wǎng)甚至依賴互聯(lián)網(wǎng)，愛屋及烏，也對基于互聯(lián)網(wǎng)的各種新的招聘渠道產(chǎn)生信任。從QQ到微博，再到微信，人們的溝通方式重點(diǎn)不斷變化，招聘渠道也應(yīng)隨之變化。今年兩會(huì)提出的互聯(lián)網(wǎng)+的模式，其實(shí)可以作為當(dāng)前招聘的重要模式?；ヂ?lián)網(wǎng)是重點(diǎn)，+現(xiàn)場還是+其他方式，依靠我們各位招聘的HR朋友，根據(jù)企業(yè)的情況及對人員需求情況采用靈活的方式。 案例四，參考解析： 法院認(rèn)為，職工系個(gè)人原因提出辭職，其違法解除勞動(dòng)合同賠償金訴訟請求，于法無據(jù)。職業(yè)健康體檢報(bào)告書未載明職工患職業(yè)病，第二、三、五項(xiàng)訴訟請求，沒有事實(shí)依據(jù)。法院判定，公司支付職工工資差額218.2元，駁回其他訴訟請求。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧答案： 1、答案：A 解析：勞動(dòng)保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。 2、答案：C 解析：勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征是雇用和使用相分離。 3、答案：A 解析：工資集體協(xié)商的內(nèi)容包括： 1.工資協(xié)議的期限; 2.工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式; 3.職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度; 4.獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法; 5.工資支付辦法; 6.變更、解除工資協(xié)議的程序; 7.工資協(xié)議的終止條件; 8.工資協(xié)議的違約責(zé)任; 9.雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。 4、答案：B 解析：政府在工資的宏觀調(diào)控方面總的原則是實(shí)施企業(yè)工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，平均工資的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長，同時(shí)在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變。 5、答案：B 解析：工資指導(dǎo)價(jià)位在不同職業(yè)(工種)的價(jià)差，由勞動(dòng)力市場上勞動(dòng)力供求總量與結(jié)構(gòu)關(guān)系等因素決定。同一職業(yè)(工種)勞動(dòng)力市場工資價(jià)位水平的高、中、低之分，是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型以及不同層次的勞動(dòng)者等因素決定的。不同地區(qū)工資指導(dǎo)價(jià)位的差異，除上述影響因素以外，還要受地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度、就業(yè)狀況、物價(jià)水平等因素的制約。 趣味測試答案： 答案： 1.選“一盞別致的復(fù)古臺(tái)燈” 目前你的生活滋潤度為70%。對于玩樂，你是很隨興的，不挑人、不管時(shí)間，也不在乎場所，猶如文人信手拈起的神來之筆、大廚恣意搭配的絕妙手藝，如此地渾然天成，而且不僅自己玩得盡興，還能把現(xiàn)場氣氛炒得熱鬧非凡，只要你想讓自己心情高興一下，沒有什么辦不到的。 2.選“一幅油畫” 目前你的生活滋潤度為65%。能令你玩得開心的原因只有一個(gè)，那就是讓你的心情維持在高檔不墜，至于旁人的配合度好不好、大家的意愿強(qiáng)不強(qiáng)，這些都不重要，因?yàn)槟阋幌蛑还茏约核凰?，對于其他人的情緒和想法并不在乎，簡單地說，你只要興致來了，一個(gè)人也能玩得不亦樂乎，用一句流行的話來說就是：自娛自樂自己的，讓別人去悲傷吧。 3.選“一塊地毯” 目前你的生活滋潤度為50%。你的世界不太與他人有交集，頗有你走你的路、我過我的獨(dú)木橋的意味，即便是玩樂也一樣，你有自己喜歡的玩法，別人不見得認(rèn)同，本身你也無意讓其他人了解，甚至覺得非我族類不加入更好，也省去了彼此相互適應(yīng)的麻煩。 4.選“一套咖啡杯” 目前你的生活滋潤度為85%。你反應(yīng)快、見多識(shí)廣，隨便都有能從腦子里抓出好幾個(gè)玩樂的方法，而且每一樣玩起來都有不同的樂趣，再加上你強(qiáng)調(diào)的是機(jī)動(dòng)性，常有不按牌理出牌的玩法，再者，你不喜歡那種一塵不變的玩法，曾經(jīng)玩過的就不會(huì)有興趣，你會(huì)嘗試著更換方法讓自己玩到盡興！ 午間思考題答案： 更多精彩請看翩翩君子個(gè)人主頁：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.03.25 辭職工作交接沒完成，公司可以不支付工資嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.26 選人是以德為先還是唯才是舉？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.27 違反計(jì)劃生育政策是否可以休產(chǎn)假？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.30 勞資雙方簽訂“不平等條約”，是否有效呢？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.31 員工事假單交出后不去上班，公司有權(quán)開除嗎? 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點(diǎn)，不代表本站立場；如有侵權(quán)、違規(guī)，請聯(lián)系qq：1070491083。
