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【3.27案例討論】違反計(jì)劃生育政策是否可以休產(chǎn)假？
2017-06-11 08:00:02
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親，看完文章，如果覺得案例不錯(cuò)，可以點(diǎn)個(gè)贊哦，你的關(guān)注，是我最大的動(dòng)力 案例一：行政部門的考核工作，考核內(nèi)容怎么設(shè)計(jì)？ 深圳某生產(chǎn)型企業(yè)，公司開展了績效考核工作。公司總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)自從開始績效考核工作后，各部門的工作落實(shí)好，效率也提升了。但是，他又碰到了一個(gè)問題。 在自己的公司，行政人員的角色是很重要的。他們是公司管理制度的制定者，監(jiān)督者，負(fù)責(zé)公司車輛管理，負(fù)責(zé)辦公室采購，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的組織，公文的發(fā)布等工作。因?yàn)?，行政部門的工作周期長難量化，考核工作難開展。行政部的考核內(nèi)容怎么設(shè)計(jì)。請(qǐng)結(jié)合本案例分析。 案例二：如何用好人才測評(píng)工具？ 除了我們上周打卡學(xué)習(xí)談過的面試技巧與方法外，HR或多或少地會(huì)采用一些人才測評(píng)工具來輔助面試，如有關(guān)智力的、性格的、心理的、某些專業(yè)能力等方面的測評(píng)工具。有的用現(xiàn)成的，有的用改良過的，甚至是獨(dú)立開發(fā)的。那么，請(qǐng)問： 1、面試中你用過人才測評(píng)工具嗎？ 2、具體是怎么用的？效果怎樣？ 案例三：三期問題 違反計(jì)劃生育政策是否可以休產(chǎn)假？ HR知識(shí)點(diǎn)回顧： 1、( )在國家的法律體系中具有最高法律效力。 A、勞動(dòng)法律 B、憲法 C、國務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī) D、勞動(dòng)規(guī)章 2、PDCA循環(huán)包括①執(zhí)行;②處理;③檢查;④計(jì)劃。排序正確的是( )。 A、④①③② B、③②①④ C、③①④② D、①②③④ 3、( )是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人某些特征形成好或壞的印象之后，就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。 A、光環(huán)效應(yīng) B、投射效應(yīng) C、首因效應(yīng) D、刻板印象 4、下列關(guān)于員工激勵(lì)的說法，不正確是( )。 A、任何一種激勵(lì)方法都不是萬能的 B、對(duì)員工的激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果 C、員工對(duì)激勵(lì)做出的反應(yīng)需要一定時(shí)間 D、對(duì)員工的激勵(lì)一定會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng) 5、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行行為評(píng)估的方法不包括( )。 A、任務(wù)項(xiàng)目法 B、問卷調(diào)查法 C、筆試法 D、行為觀察法 趣味測試：最近你可能遇啥小人 生活中難免會(huì)遇到一兩個(gè)小人，盡管這樣的概率不大，畢竟世上好人多，但防人之心不可無，來看看最近你有可能遇到哪種小人吧。 朋友圈發(fā)什么消息被點(diǎn)贊，你會(huì)覺得很不爽？ A.自己感冒生病，打針的照片 B.剪了難看的發(fā)型，自己造型很糟糕的照片 C.寵物把自己的手機(jī)咬爛的照片 D.工作文件不小心被刪除，自己就此發(fā)出的抱怨 午間思考題： 精華資料： 昨日資料匯總： HR進(jìn)階必備工具書《人力資源六大模塊常識(shí)全集》(精華版) http://zl.hrloo.com/file/394820 人力資源經(jīng)典實(shí)用課件：通薪用的薪酬設(shè)計(jì)七步法 http://zl.hrloo.com/file/394822 精品電子書： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 答案： 案例一，參考解析： 知識(shí)點(diǎn)：績效考核是在一定的時(shí)間，通過制定合理的目標(biāo)，客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率的一種管理方式?？冃Э己酥笜?biāo)，明確了績效考核的主要關(guān)注點(diǎn)，是績效考核的關(guān)鍵依據(jù)?？冃Э己酥笜?biāo)，一般依據(jù)崗位職責(zé)，個(gè)人工作流程，工作輸出等幾個(gè)方面來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。 案例解析：本案例中，行政部的工作周期長，難量化?？己藘?nèi)容的設(shè)計(jì)主要依據(jù)部門的主要工作職能，工作內(nèi)容和工作輸出。行政部主要負(fù)責(zé)管理制度的制定者，監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行，對(duì)于公司的人事任免有建議權(quán)，另外，負(fù)責(zé)公司的辦公室采購，還負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的組織，公文制度的發(fā)布等工作。因此，行政部的考核內(nèi)容包括：1、制度的完備性，有效性2、車輛管理規(guī)范性（扣分項(xiàng)）3、辦公成本的控制 4、活動(dòng)的滿意度 5、公文發(fā)布的及時(shí)性，規(guī)范性。 案例二，參考解析： 有用過。一般用在人才初選時(shí)（即在正式面試前），如在每年的校招時(shí)，我們會(huì)用一些測評(píng)工具來進(jìn)行第一輪的篩選，從結(jié)果反映來看，效果還行。 從廣義來說，像心理測評(píng)、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)中心都屬于是人才測評(píng)的方法和工具。而從狹義來講，人才測評(píng)工具通常是指心理測評(píng)，如認(rèn)知能力、個(gè)性測評(píng)、價(jià)值觀測評(píng)等。我們現(xiàn)在用的測評(píng)工具是以上各種測評(píng)的綜合，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)筆試的試卷，多為選擇題。主要包含有四種測試：文字理解能力、數(shù)字推理能力、抽象思維能力、性格測試等。100道題，40分鐘內(nèi)完成。低于60分的直接淘汰，反之，則進(jìn)入下一輪的面試。 不過，像這種題目市面上有許多，如考公務(wù)員或MBA聯(lián)考，都會(huì)有類似的測試題，而且一旦考完，同學(xué)們會(huì)很快傳閱題目和答案。因此，為了防止泄題，我們的題目每年都會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新，而且會(huì)準(zhǔn)備ABC三套不同的試卷，以防互相傳閱試題及答案。這兩年，我們開發(fā)了在線的測評(píng)，即上機(jī)考，效果就更好了。 在社招中，我們會(huì)結(jié)合崗位特性給予更清晰具體的應(yīng)用。根據(jù)不同崗位的勝任力特征模型開發(fā)出了相對(duì)應(yīng)的測評(píng)系統(tǒng)。如： 智力（IQ）認(rèn)知測試：所有崗位都要測，尤其是基層或普工招聘，這是重點(diǎn)。 專業(yè)能力測試：如言語表達(dá)能力測試、邏輯推理能力測試、數(shù)理關(guān)系能力測試、敏感性與溝通能力測試及一些專業(yè)知識(shí)測驗(yàn)等，通常是筆試。 個(gè)性品質(zhì)測試：如我們會(huì)參照“卡特爾16性格人格因素測試、DISC個(gè)性測試、霍蘭德職業(yè)興趣測試（MBTI）、艾森克人格測試問卷使用及分析”等來對(duì)員工的性格的職業(yè)傾向做一些測評(píng)。 不過，有時(shí)候測評(píng)工具不一定完全準(zhǔn)確，測出來的結(jié)果并與員工真實(shí)情況有差異，故測評(píng)工具是一種輔助面試手段，不能全信和濫用，往往要綜合實(shí)際的結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心等其它面試方法來綜合判斷人才是否合適。測評(píng)工具不能拿來主義，拿來的是簡單和現(xiàn)成，但往往沒有結(jié)合自身企業(yè)文化的特色加予修正，降低了其信度和效度。另外，我們用人才測評(píng)工具不是找最優(yōu)秀的，而是找最合適的。測評(píng)時(shí)一般要看注意性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、品性與企業(yè)文化的匹配等，做到“事適其人，人盡其才”。 案例三，參考解析： 《勞動(dòng)法》第62條規(guī)定：女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假?！杜毠趧?dòng)保護(hù)特別規(guī)定》第七條規(guī)定：“女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天?！? 法律之所以這樣規(guī)定，是為了保障懷孕生育的女職工有足夠的時(shí)間來恢復(fù)身體健康，畢竟，人的身體健康權(quán)才是第一位的。因此。休產(chǎn)假本身并不以是否符合計(jì)劃生育政策為前提條件。產(chǎn)假與生育的次數(shù)無關(guān)，只要職工有懷孕生育的事實(shí)存在，不論其是符合計(jì)劃生育政策還是違反計(jì)劃生育政策，單位都應(yīng)當(dāng)無條件地給予女職工足夠的產(chǎn)假時(shí)間，確保女職工能順利恢復(fù)身體健康。單位不能拒絕女職工的休產(chǎn)假申請(qǐng)。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧答案： 1、答案：B 解析：憲法是我國根本大法，處于根本地位。 2、答案：A 解析：PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的周而復(fù)始的循環(huán)。 3、答案：A 解析：光環(huán)效應(yīng)是是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人某些特征形成好或壞的印象之后，就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。 4、答案：D 解析：對(duì)員工的激勵(lì)不一定會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng), 也可能產(chǎn)生間接反應(yīng)。 5、答案：C 趣味測試答案： A.最近你可能會(huì)遇到當(dāng)面人背面鬼的小人。那種小人當(dāng)著你的面恨不得把你贊成天使。你就是吃個(gè)飯，他都會(huì)給你捏筷子的姿勢點(diǎn)三十二個(gè)贊。然而你一轉(zhuǎn)身，剛剛離開，茶都沒涼，他就會(huì)立刻在別人面前把你說的一文不值，就算你手工制作了一艘航空母艦，他也會(huì)把你貶得一文不值。 B. 最近你可能會(huì)遇到撒謊不眨眼的小人。那種小人會(huì)告訴你月亮是他家的，地球是他親手制作的，這一切他都肯分給你一半，你是他遇見的最美妙的人，你是他有生以來見過的嘴值得尊重的人。盡管他說的都是謊話，卻能在說出謊話的時(shí)候做到鎮(zhèn)定自若，一點(diǎn)愧疚，一點(diǎn)不好意思的神情都沒有。 C. 最近你可能會(huì)遇到妒忌心極強(qiáng)的小人。那種小人會(huì)妒忌你便當(dāng)盒里放了一只雞腿，你新買的鞋子是某某牌子，你說話的時(shí)候贏得上司的夸獎(jiǎng)，你的戀人看起來又高又壯，總之，不管你哪方面比他強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，他都會(huì)十分妒忌你，恨不得你比他差勁很多，凡事都不如他，他才會(huì)開心。 D. 最近你可能會(huì)遇到不擇手段的小人。那種小人為了達(dá)到私人目的會(huì)不惜犧牲你的利益。最好你不要被他盯上，一旦盯上了，也許只是一件小事，他就能整垮你，把你當(dāng)成一塊墊腳石。如果你不肯當(dāng)他的墊腳石，他就會(huì)把你當(dāng)成攔路虎，直接干掉你。其可怕程度可想而知，遇到這種人，還是繞道走吧。 午間思考題答案： 更多精彩請(qǐng)看翩翩君子個(gè)人主頁：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.03.20 如何做好面試前的準(zhǔn)備工作？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí)2015.03.23 如何使用面試工具和方法？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí)2015.03.24 公司長期欠薪，勞動(dòng)者主動(dòng)辭職能否獲得賠償金? 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