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【3.26案例討論】選人是以德為先還是唯才是舉？
2017-06-11 08:00:02
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親，看完文章，如果覺得案例不錯(cuò)，可以點(diǎn)個(gè)贊哦，你的關(guān)注，是我最大的動(dòng)力 案例一：?jiǎn)T工合同期內(nèi)離職，辭職時(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金可以不返還嗎？ 2008年3月16日，劉某被北京某公司招聘為技術(shù)員，雙方簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同。合同規(guī)定：被聘職工必須向企業(yè)交納2000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待合同終止后，企業(yè)連本帶息返還；合同期限內(nèi)，職工一旦違約或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，風(fēng)險(xiǎn)抵押金將不予退還。2008年11月3日，劉某從報(bào)紙上看到某工廠高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的廣告，就前往應(yīng)聘，被對(duì)方錄取。11月18日，劉某向單位遞交了辭職報(bào)告，并要求退還2000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在未獲批準(zhǔn)的情況下，劉某于11月23日離開公司。12月17日，北京某公司以劉某連續(xù)曠工超過15天為由，對(duì)其做出了除名處理。劉某不服，遂提起申訴。劉某的申訴會(huì)得到支持嗎？請(qǐng)結(jié)合本案例分析。 案例二：選人是以德為先還是唯才是舉？ “伯樂相馬”，當(dāng)以德才兼?zhèn)湔邽樽罴?，但往往魚和熊掌不可兼得。面對(duì)“德”與“才”不兼?zhèn)鋾r(shí)到底是以德為先還是唯才是舉，自古多少英雄豪杰都各有高論，如管仲、司馬光、康熙等都推崇以德為先，而劉邦、曹操、陸贄等則贊同唯才是舉。真可謂是莫衷一是，各有各的看法和道理?！? 案例三：三期問題 “女職工在“三期”內(nèi)用人單位可以終止或解除勞動(dòng)合同嗎？ HR知識(shí)點(diǎn)回顧： 1、( )是一種評(píng)價(jià)中心技術(shù)，它將被考評(píng)者置于模擬管理崗位上，讓他在一段時(shí)間內(nèi)參與有關(guān)文件或文書的起草，并解決工作中出現(xiàn)的各種問題。 A、實(shí)務(wù)作業(yè) B、個(gè)人報(bào)告 C、管理游戲 D、個(gè)人測(cè)驗(yàn) 2、對(duì)于科技人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，主要考評(píng)( )方面的指標(biāo)。 A、個(gè)人績(jī)效 B、人員素質(zhì) C、工作流程 D、工作過程和成果 3、“獲得專利權(quán)的項(xiàng)目數(shù)”屬于( )的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 A、行為過程型 B、品質(zhì)特征型 C、工作結(jié)果型 D、工作方式型 4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系更加強(qiáng)調(diào)對(duì)員工( )的激勵(lì)。 A、目標(biāo) B、行為 C、心理 D、學(xué)習(xí) 5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心是( )。 A、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立 B、新型激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建 C、KPI指標(biāo)的提取 D、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確 趣味測(cè)試：交友你需提防哪種人 很多人都會(huì)遇到損友，受到損友的傷害，比遭到敵人打擊更慘，要不然怎么說“遇人不淑”呢。你交友時(shí)，需要提防哪種人呢？ 約會(huì)時(shí)，你提前到達(dá)了約會(huì)的餐館，等人的十幾分鐘里，你會(huì)干什么？ A.補(bǔ)妝 B.看雜志 C.玩手機(jī) D.無聊地到處張望 午間思考題： 精華資料： 資料匯總： 人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列《人力資源管理操作全案》（DOC 298頁） http://zl.hrloo.com/file/394528 專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具 http://zl.hrloo.com/file/394526 精品電子書： 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq5 地址：http://f.hrloo.com/hr-1/wbq6 答案： 案例一，參考解析： 案例分析:《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問題的意見》第24條明確指出：用人單位在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得以任何形式向勞動(dòng)者收取定金、保證金(物)或抵押金(物)。對(duì)違反以上規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位立即退還給勞動(dòng)者本人。北京某公司雖然在勞動(dòng)合同中約定了風(fēng)險(xiǎn)抵押金條款，并且規(guī)定職工一旦違紀(jì)或違約，風(fēng)險(xiǎn)抵押金將不予退還，但由于該條款嚴(yán)重違反了有關(guān)法律規(guī)定，因此，從訂立之日起就是無效的。劉某雖然提前解除勞動(dòng)合同，擅自離職，單位也應(yīng)該退還收取的抵押金。至于除名問題，由于劉某未按《勞動(dòng)法》第31條規(guī)定“提前30日以書面形式通知用人單位”，因此該制衣公司完全可以依據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其做出除名處理。 案例二，參考解析： 今天的這個(gè)辯論話題是個(gè)千年經(jīng)典辯題。 我認(rèn)為，企業(yè)在選才時(shí)應(yīng)：短期看才，長(zhǎng)期靠德。 “有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才是堅(jiān)決不用”，“小勝憑智，大勝靠德”這些都是老牛的經(jīng)典語錄，也充分體現(xiàn)了蒙牛公司的重德愛才的用人觀。在蒙牛，人才錄用與干部選拔時(shí)，品德是優(yōu)先的，其次才是能力。但又有多少企業(yè)能做到這一點(diǎn)呢？尤其是現(xiàn)在的廣大中小企業(yè)？ 我們常說，有德無才會(huì)誤事。在當(dāng)今快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？靠的是利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，而利潤(rùn)和業(yè)績(jī)又靠什么來創(chuàng)造？必須靠有智慧、有才干、有能力的人來實(shí)現(xiàn)。尤其是初創(chuàng)型或發(fā)展不久的中小企業(yè)，對(duì)有能之才者恨不得越多越好。因?yàn)椋@個(gè)時(shí)候，企業(yè)最需要的是有能力、有膽識(shí)，能“打仗”，能做出好的業(yè)績(jī)，能給企業(yè)帶來好的經(jīng)營(yíng)成果的人才，其能力和才干此時(shí)是最重要的，反而其是否有高尚之德，老板們往往并不太關(guān)注，個(gè)人有一些品性方面的小瑕疵并無大礙。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說解決眼前生存和發(fā)展的問題是當(dāng)務(wù)之急，是重要中重。只有解決了溫飽和基本發(fā)展問題，才能談后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 我們還常說，有才無德要壞事。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這幫有能之才給企業(yè)創(chuàng)造了越來越多的財(cái)富，但往往因企業(yè)過于快速的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理跟不上發(fā)展節(jié)奏，難免會(huì)有一些管理漏洞，而外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也導(dǎo)致企業(yè)的錢是越來越難掙。此時(shí)往往考驗(yàn)一個(gè)人的品性的時(shí)候就到了?！奥愤b知馬力，日久見人心”，這時(shí)候，有才無德之人反而會(huì)壞事，損公肥私、背叛和出賣企業(yè)，成了“反骨仔”，尤其是那些有才之人，一旦品性敗壞的，其對(duì)企業(yè)的危害和殺傷力就更大。許多中小企業(yè)的老板都吃過這方面的虧，錯(cuò)用了一些有才無德之人，前期很好，但后期卻反而害了自己。 故，企業(yè)選人，是重才還是重德，一是要看你本身的企業(yè)文化側(cè)重什么，二是要看企業(yè)發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)主要矛盾是什么，三是要看企業(yè)規(guī)模大小和管理完善性。“亂世出英雄”講的往往都是短期投機(jī)行為，但若要“長(zhǎng)治久安”，還是要靠賢德之士，尤其是企業(yè)中高層人員和核心骨干，德往往比能力更重要。 案例三，參考解析： 《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條 的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；對(duì)此，可見，用人單位對(duì)三期女職工只是不能依照本法第四十條 、第四十一條 的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，但是如果女職工有下列情形之一，雖在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，用人單位也可依法解除勞動(dòng)合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤有欺詐、脅迫或乘人之危之行為致使勞動(dòng)合同無效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。 HR知識(shí)點(diǎn)回顧答案： 1、答案：A 解析：實(shí)務(wù)作業(yè)是模擬某一個(gè)管理崗位，讓被考評(píng)者在一定的時(shí)間內(nèi)，參與所有相關(guān)文件、文書(包括備忘錄、信函等)的起草和處理，并解決工作中出現(xiàn)的各種問題。 2、答案：D 解析：對(duì)于科技人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，主要考評(píng)工作過程和成果方面的指標(biāo)。 3、“答案：C 解析：“獲得專利權(quán)的項(xiàng)目數(shù)”屬于工作結(jié)果型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 4、答案：B 解析：戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系更加強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為激勵(lì)，最大限度地激發(fā)員工的斗志，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 5、答案：C 解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心是從眾多的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中提取重要性和關(guān)鍵性指標(biāo)。 趣味測(cè)試答案： 答案： A.交友你需要提防墻頭草類型的小人。你是個(gè)心里藏不住話的直腸子，有什么想法一定會(huì)第一時(shí)間說出口，你覺得一個(gè)人待人是否真誠(chéng)就得看他敢不敢說真話，說實(shí)話。同時(shí)，你有一個(gè)毛病就是忍不住背后說人壞話。當(dāng)你這么做的時(shí)候，墻頭草型的小人就盯上你了，這邊你說了人家的壞話，那邊墻頭草立刻把你說過的話添酒加醋地傳到對(duì)方耳朵里，你就兩頭不是人了。 B. 交友你需要提防口蜜腹劍類型的小人。你特別容易相信別人，人家表面上對(duì)你好點(diǎn)，你立刻把人當(dāng)兄弟，恨不得天天叫人跟自己回家吃飯。那種愛說好聽話的小人最容易搞垮你。每個(gè)人都愛聽點(diǎn)好話，你尤其如此，別人隨便說點(diǎn)好聽的，你立馬就信了邪，卻不知對(duì)方肚子里打的什么主意。 C. 交友你需要提防無賴類型的小人。你是個(gè)爛好人，如果有人跟你耍無賴，你一定束手無策。你以為這個(gè)世界上，講道理的人是大多數(shù)，無理蠻橫的人畢竟是少數(shù)。事實(shí)上，我們的生活中就存在那種無賴型的小人，他們不講道理，他們我行我素，總是用極端的手段逼別人順從他們。而這種小人最喜歡招惹你這樣的爛好人。 D. 交友你需要提防卑鄙無恥類型的小人。你從不會(huì)跟別人耍心機(jī)，但如果遇到有人跟你耍心機(jī)，你一定斗不過對(duì)方。你骨子里就是個(gè)善良的人，你寧愿跟敵人明刀明槍地干一場(chǎng)硬仗，也不會(huì)來無恥卑鄙的那一套。君子都斗不過小人，因?yàn)榫硬粫?huì)用小人用的卑劣招數(shù)。惹不起總躲得起，你要是認(rèn)為誰愛跟你耍心眼，你避開他就是了。 午間思考題答案： 更多精彩請(qǐng)看翩翩君子個(gè)人主頁：http://www.hrloo.com/home/1093166-1 更新日期 案例主題 討論入口 2015.03.19 用人單位招用勞動(dòng)者，能夠收取押金嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.20 如何做好面試前的準(zhǔn)備工作？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.23 如何使用面試工具和方法？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.24 長(zhǎng)期欠薪，勞動(dòng)者主動(dòng)辭職能否獲得賠償金? 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2015.03.25 辭職工作交接沒完成，公司可以不支付工資嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處?。?/span>
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