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9月19日案例討論
2017-06-11 08:00:02
無(wú)憂保
案例一 我的最近遇到兩個(gè)問(wèn)題：1、我從事行政人事工作3年，但做的都是基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)在感覺(jué)前途很迷茫，我該如何做我自身的職業(yè)規(guī)劃呢？ 2、我在分公司做行政人事經(jīng)理，但做的工作就是執(zhí)行總部下達(dá)的命令，對(duì)于主動(dòng)開(kāi)展工作不知道從何處下手，又要如何開(kāi)展？ 案例參考解析： 1、行政人事工作，未達(dá)到一定的級(jí)別、高度，你從事的工作絕大部分都會(huì)是事務(wù)性的工作，特別是中小企業(yè)，特別是“老板－經(jīng)理－助理”三級(jí)的扁平式組織。 2、這是行業(yè)特點(diǎn)所致，我相信不僅僅是你一個(gè)人會(huì)面對(duì)這種問(wèn)題。我也相信，不僅僅是行政人事這行業(yè)是這樣。 3、職業(yè)生涯都離不開(kāi)瓶頸。在此階段，最好的辦法就是，靜下心，努力提升自己:自己負(fù)責(zé)的工作，是否已盡心盡力，是否能做得更好，更細(xì)，更專業(yè)？曾經(jīng)有個(gè)行政助理，我印象非常深刻，她利用平時(shí)的時(shí)間，匯編了一本“寶典”：上面詳細(xì)地列出了與行政工作有關(guān)店鋪的電話，價(jià)格，是否送貨，到公司最快多長(zhǎng)時(shí)間……當(dāng)公司漏水時(shí)，她第一時(shí)間能把人叫來(lái)修好，而且價(jià)錢(qián)公道；當(dāng)臨開(kāi)會(huì)議發(fā)現(xiàn)幻燈機(jī)遙控激光筆壞了，也能趕在會(huì)議召開(kāi)之前讓商家按時(shí)送貨上門(mén)，從不耽事；當(dāng)年會(huì)籌辦負(fù)責(zé)人員還在迷茫去哪購(gòu)置小禮品時(shí)，她默默的遞上了一份表格，任君挑選…… 4、作為行政人事經(jīng)理，即使只是分公司的，即使只是執(zhí)行總部的命令，但你已經(jīng)站在管理者的位置。培訓(xùn)助手，充分授權(quán)、有效監(jiān)督等方式方法可以解放你自己沉浸于更瑣碎的事務(wù)中。如何執(zhí)行任務(wù)、如何分解目標(biāo)、如何制定計(jì)劃，如何總結(jié)得失，太多工作可以下手…… 5、最后，永遠(yuǎn)不要放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，相信你能來(lái)到三茅，你也是愛(ài)學(xué)習(xí)的一員，你要做的就是堅(jiān)持。（洛乙?。┌咐? 我們公司是個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其中有很多員工都不愿意交社保，公司沒(méi)有辦法，如果都按照法律規(guī)定不予錄用，將其解聘的話，公司就會(huì)面臨缺失大量員工的問(wèn)題，而且現(xiàn)在招工困難不能馬上補(bǔ)充員工，我們?cè)撛趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題？ 案例參考解析： 由于社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性的特征，因此，企業(yè)必須為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，且員工寫(xiě)的“自愿放棄社保”的申請(qǐng)目前也是無(wú)效的。樓主所述情形確實(shí)在很多地方都是存在的，“用工荒”使許多企業(yè)都面臨無(wú)人可用，大面積辭退是不現(xiàn)實(shí)的。個(gè)人建議如下： （1）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。很多員工不愿意購(gòu)買(mǎi)社保原因主要是對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)不理解，斷章取義、道聽(tīng)途說(shuō)成為其了解社會(huì)保險(xiǎn)的主要渠道，因此，企業(yè)必須將社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)作為企業(yè)入職培訓(xùn)的必修課程來(lái)進(jìn)行教育宣傳，使員工明白購(gòu)買(mǎi)社保的好處。 （2）HR或相關(guān)人員要多于員工溝通，耐心解釋同時(shí)要注意技巧。例如告知員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)能使員工老有所養(yǎng)，現(xiàn)在獨(dú)生子女較多，人口老齡化加劇，未來(lái)年輕人負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，需要同時(shí)贍養(yǎng)夫妻雙方兩代老人，如果沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，子女的生活壓力也越來(lái)越大。相信只要我們HR耐心宣傳政策，肯定會(huì)有所改變。 （2）萬(wàn)不得已的方法就是樓主所說(shuō)的將不愿參加社會(huì)保險(xiǎn)作為不符合錄用條件之一，為解除勞動(dòng)合同提供依據(jù)。即使企業(yè)面臨用工荒，也不能給企業(yè)帶來(lái)用工風(fēng)險(xiǎn)。（秋刀魚(yú)） 案例三 我之前是做行政工作的，剛加入HR不久，對(duì)于我們這種半路出家的人來(lái)說(shuō)，需要惡補(bǔ)什么知識(shí)，在平時(shí)工作中需要注意些什么，迷茫中。 案例參考解析： 比較切合實(shí)際的做法是，你正在做哪個(gè)模塊的HR工作，就優(yōu)先補(bǔ)那個(gè)模塊的理論知識(shí)，然后再補(bǔ)充其它的，逐步系統(tǒng)提高。當(dāng)然，做好HR，只懂的HR六大模塊知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要不斷修為自己的性格、精商（人際理解和處理能力）、溝通能力、影響力和學(xué)習(xí)能力等，深入了解和理解公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，具備戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)意識(shí)……可以說(shuō)，做HR容易，但做好HR卻不易，尤其是要做個(gè)即專業(yè)又懂業(yè)務(wù)受人尊敬和愛(ài)戴的好HR就更加不易了。一起努力吧?。L(fēng)十三徐高峰） 案例四 我公司的招聘資源只有免費(fèi)網(wǎng)站這一資源，如果在這僅有的資源中如何能夠找到企業(yè)需要的適合的人才。我也向老板要過(guò)預(yù)算，可是沒(méi)有給！我很苦惱！ 案例參考解析： 老板不同意，那是他認(rèn)為可以通過(guò)免費(fèi)的網(wǎng)站招到人。要不是你功夫沒(méi)做到家，真可以招到人但你沒(méi)有很好利用這個(gè)網(wǎng)站，那就繼續(xù)用。如果你自認(rèn)為你已經(jīng)很用心在用好這個(gè)免費(fèi)資源的情況下，還是招不到人。那就做一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告證明這個(gè)網(wǎng)站是很難招到人的，如收到簡(jiǎn)歷總數(shù)、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量、面試到訪率、合格錄用率等，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓老板重新認(rèn)識(shí)這個(gè)免費(fèi)網(wǎng)站的作用。只要你這個(gè)報(bào)告做得好，有理有據(jù)，講道理的老板還是會(huì)支持你的工作的，畢竟長(zhǎng)期招不到人最終害的還是他和企業(yè)自身。當(dāng)然不講道理的老板，那就只好無(wú)語(yǔ)了，接下來(lái)改怎么做，大家都想得到的。（風(fēng)十三徐高峰） （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處！）
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