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9月17日案例討論——我應(yīng)該如何開展自己的工作，挑戰(zhàn)自己呢？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
案例一：我應(yīng)該如何開展自己的工作，挑戰(zhàn)自己呢？ 工作上，自己是一個很想把工作做好甚至完美的人，最近我們經(jīng)理離職了，工作全部交給了我。領(lǐng)導(dǎo)也在試用我，但是自己總覺得只是把工作給了自己，并沒有給職位，所以有些單據(jù)、考勤的簽字直接讓領(lǐng)導(dǎo)去簽字（之前是由我們經(jīng)理簽字即可)，今天突然被領(lǐng)導(dǎo)叫去說了一番，雖然是挨說，但是很高興。讓我意識到要提高自己工作的主動性，可是如何提高呢，領(lǐng)導(dǎo)是南方人，說話語速很快，經(jīng)常聽不懂，也不好意思總問，而且如果有做的什么不對的地方就會聲音很大的聲的說，即使不明白也不好意思再說什么了。 還有就是工作應(yīng)如何開展和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢，有些小事覺得自己能拿主意，但是總不放心，害怕會有什么問題；大事不知道應(yīng)該如何做，領(lǐng)導(dǎo)也說過我既然接手了就要管好，擔(dān)起這個責(zé)任，否則就只能重新招聘了，我當(dāng)然很是珍惜這個機(jī)會。 現(xiàn)在面臨的難題是，不愿意起找領(lǐng)導(dǎo)談工作，沒有勇氣，沒有信心，甚至有時候故意躲閃，因?yàn)樽罱フ埵竟ぷ鞯氖虑橐恢北话づ傉f自己工作沒有做好。我應(yīng)該如何開展自己的工作，挑戰(zhàn)自己呢？ 案例參考解析： 分三個話題：1、工作心態(tài)：企業(yè)和員工在用人方面是永遠(yuǎn)的矛盾，企業(yè)傾向于員工達(dá)到甚至超過崗位要求，才給他相應(yīng)的崗位；員工認(rèn)為只有給自己崗位，才能有機(jī)會提升相應(yīng)的能力；企業(yè)總想反復(fù)試探，等到完全滿意了再放權(quán)；員工則認(rèn)為既然用了我就要充分授權(quán)，否則沒法做。兩者的出發(fā)點(diǎn)不同，都無可厚非。作為員工，不要去埋怨企業(yè)如何如何，而應(yīng)該苦練內(nèi)功，做好本職工作、多展現(xiàn)責(zé)任心、多提升專業(yè)能力、多跟同事交流，當(dāng)機(jī)會到來時，就不要再抱怨了，全力以赴做好。2、工作開展：要學(xué)會梳理工作重點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)化方法分解工作，派出優(yōu)先順序，再制定工作計劃進(jìn)行落實(shí)，還要定期審視計劃的達(dá)成情況，關(guān)于這部分內(nèi)容我在連載的HR成長系列中會詳細(xì)展開，有興趣可關(guān)注；3、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通：一是自己的想法、工作、困惑要多匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，避免不必要的猜疑；二是沒把握的重要事項(xiàng)要提請領(lǐng)導(dǎo)決策，不要擅作主張，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持，畢竟他可調(diào)動的資源更多，但也要把握度，不要什么事都上交，變成責(zé)任上交了；三是多思考、多準(zhǔn)備，不要一團(tuán)糊涂賬地與領(lǐng)導(dǎo)交流，否則會留下極差的印象，多做準(zhǔn)備工作，重要的工作、數(shù)據(jù)要了然于胸，對于領(lǐng)導(dǎo)交代過的事一定要有反饋。你在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)的形象來自于很多細(xì)節(jié)，一定要精心準(zhǔn)備，心里有內(nèi)容，自然就不會底氣不足、躲躲閃閃了。（資深顧問陳勇） 案例二我從事人力資源工作已經(jīng)8年多了，目前主要負(fù)責(zé)薪酬績效方面，主管級別，雖然其他模塊的工作都時有接觸，但一直還沒做到經(jīng)理一層，在公司里也看不到這個希望。 自己也不年輕了，必須離職走出去，找份HR經(jīng)理的工作繼續(xù)發(fā)展，但履歷上目前又沒有經(jīng)理級的工作經(jīng)歷。 請問老師，目前我這樣的情況下，去面試HR經(jīng)理的崗位，面試中應(yīng)該怎樣表現(xiàn)可以提高命中率？可以給點(diǎn)建議嗎？ 案例參考解析：不同層級，視角也不同，說老實(shí)話主管層級很難感受到經(jīng)理級別的思維、心態(tài)，也不了解其工作方式和內(nèi)容，這些都很難“粉飾”出來。不過只要用心，也有彌補(bǔ)的辦法，在接下來的3個月到半年時間里，做以下幾件事：1、全面了解：多關(guān)注部門內(nèi)其他工作，多跟做其他工作的同事交流，深入了解他們的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和計劃；2、查找問題：思考HR部門各項(xiàng)主要工作當(dāng)前存在哪些問題，根源是什么，這有助于你更深刻、快速地理解這些工作；3、職能關(guān)聯(lián)：思考HR各職能之間的關(guān)聯(lián)，為什么這樣分工，彼此如何協(xié)作，這有助于將HR各項(xiàng)工作串聯(lián)起來；4、最后，全局思考：假設(shè)自己就是部門長，設(shè)想應(yīng)該抓住哪些工作重點(diǎn)，為公司、其他部門創(chuàng)造什么價值，怎樣完善部門工作，等等。給自己做個計劃，密集地完成以上四個步驟，眼界肯定會有極大的提升。再用心將自己本職工作的專業(yè)多作深究，畢竟企業(yè)用人需要全面，同時也需要有“一招鮮”。以上建議適合所有HR人員。（資深顧問陳勇） 案例三非科班出身的女孩子通過不斷跳槽完成了轉(zhuǎn)變成HR的初步職業(yè)規(guī)劃，但是這種跳槽的方式卻又致命的打擊了她，我們招聘時關(guān)注的穩(wěn)定性，在這里成了她往高處發(fā)展的短板，她問我，現(xiàn)在機(jī)會就在那里，是跳還是不跳？（機(jī)會是指有一家公司欲給她人力資源專員的職位，專門負(fù)責(zé)招聘，現(xiàn)在的位置是行政部主管，這家公司從規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)上都和目前的這家差不多，薪水沒有目前的多。）通過跳槽的方式達(dá)到職業(yè)規(guī)劃的目的對還是不對？ 案例參考解析：如果一個人有很明確的職業(yè)規(guī)劃，知道自己想要什么，通過跳槽來一步一步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想也是未嘗不可的。 但這樣做的時候切記過猶不及，即一味地追求過快的職位上的提升或者過于頻繁地更換工作，只是多想歷煉幾個模塊或幾家企業(yè)的HR工作好為以后發(fā)展準(zhǔn)備，走馬觀花一樣看是很過癮，很知足，實(shí)質(zhì)這樣做對自己真實(shí)能力和實(shí)力的提升是無益的，相反卻容易使自己眼高手低，徒有虛表，于職業(yè)發(fā)展更不利。 所以跳槽前不妨問問自己，目前這家企業(yè)或現(xiàn)有這個崗位的HR工作是否已全部學(xué)到位，學(xué)精學(xué)透了？是否已經(jīng)到天花板了？如果是，那就朝著你的目標(biāo)企業(yè)和崗位跳吧；如果不是，那請繼續(xù)呆在原地潛心修煉吧。（風(fēng)十三徐高峰） （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
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