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標(biāo)簽： 案例領(lǐng)失業(yè)金失業(yè)金失業(yè)社保
9月16日案例討論——新入職員工想繼續(xù)領(lǐng)失業(yè)金不上社?？梢詥?？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
案例一：新入職員工想繼續(xù)領(lǐng)失業(yè)金不上社?？梢詥幔? 一名40多歲的司機(jī)從我公司離職后辦理了失業(yè)，過了兩個(gè)月又回到公司上班，按正常手續(xù)辦理入職，但是要求公司不上保險(xiǎn)，因?yàn)樗胍贿?a href="http://www.kcuv.cn/shiyebaoxian/1218835/">領(lǐng)失業(yè)金一邊拿工資，請(qǐng)問這樣的情況公司需要做什么才會(huì)合法？（比如不簽勞動(dòng)合同，簽聘用協(xié)議；不能有試用期等） 案例參考解析：為了謹(jǐn)慎起見，這種情況還是要跟員工溝通，普及他勞動(dòng)法和社保法的法律知識(shí)，畢竟魚和熊掌是不能兼得的。如果非要用他，又要正常辦入職手續(xù)，那就必須要簽合同和交社保，否則簽不交社保協(xié)議還是有法律風(fēng)險(xiǎn)的。要不就不在公司辦入職手續(xù)，走勞務(wù)外包或派遣來解決。 當(dāng)然，如果你們公司存在僥幸心理，并且愿意承擔(dān)這種法律風(fēng)險(xiǎn)，想賭一把，也是可以的。畢竟現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)或老板是存在這種心理的，很多也是賭贏了。賭輸了也好吃個(gè)教訓(xùn)，下次改正啊，也未償不是個(gè)好事。（風(fēng)十三徐高峰） 案例二 我是做了好多年的外貿(mào)跟單，后來轉(zhuǎn)人事一年的，因?yàn)闀r(shí)間精力有限，想請(qǐng)教一下，除了日常工作實(shí)操外，有必要去惡補(bǔ)理論嗎？ 案例參考解析： 當(dāng)然。理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)操來理解理論知識(shí)、用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)踐，兩者融會(huì)貫通，形成自己的人力資源管理體系和操作技能，才是最好的。建議你可以去考個(gè)人力資源管理師資格證或者學(xué)習(xí)些系統(tǒng)的人力資源管理課程來學(xué)習(xí)HR理論知識(shí)。（風(fēng)十三徐高峰） 案例三 對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，目前干了近五年的人事工作，在入行時(shí)認(rèn)為一直往前走，提升自己，從專員到主管到經(jīng)理一路走下來就好?，F(xiàn)在回頭看自己走的路：因?yàn)椴皇强瓢喑錾?，入門的時(shí)候選擇的是一家能接受我的快消品公司，規(guī)模100多人，很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，所以在這家公司從招聘、考勤等一點(diǎn)點(diǎn)的積累，然后參與制度修改，薪酬改革，績(jī)效考核，社保等等，基本上全都涉及也有一定的積累，但是在主管這個(gè)職位上往上提升時(shí)遇到瓶頸，然后懷孕在家?guī)Ш⒆有菹⒁荒辏俪鰜砉ぷ鲿r(shí)在選擇挑戰(zhàn)一下經(jīng)理職位和保守的選擇主管這個(gè)職位的時(shí)候，選擇了主管，但來到新公司不久就發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的人事副總（人事總監(jiān)）更換的頻率竟然是1-3個(gè)月，我的領(lǐng)導(dǎo)也是在堅(jiān)持了3個(gè)月后離開，剩下我和前臺(tái)堅(jiān)守陣地，繼續(xù)招聘人事副總，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性（招標(biāo)行業(yè)）老板要求的標(biāo)準(zhǔn)第一項(xiàng)就是對(duì)這個(gè)行業(yè)了解，還有就是要求40歲以上男性，要忠誠(chéng)度高的，不要頻繁跳槽的，像2年換一家的根本接受不了，基于這些要求我遲遲找不到合適的人，我自己的工作開展上也找不到方向，除了招聘和日常事務(wù)不知道該從哪入手，這是一個(gè)新成立一年的公司，制度什么的，還有績(jī)效考核什么都不完善，我覺得這些我都想嘗試著做，但是覺得老板肯定是想找一個(gè)有一定高度的人來做這些事情，我去找老板談的話也不知道自己這點(diǎn)東西能不能被接受，老板的想法我也猜不透，來了2個(gè)多月還沒轉(zhuǎn)正，和老板接觸機(jī)會(huì)不多，老板很忙，所以不知道下一步該怎么辦？案例參考解析：1.抓住機(jī)會(huì)適時(shí)表現(xiàn) 不要害怕別人批評(píng)你喜歡表功，而是擔(dān)心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板匯報(bào)，要先說結(jié)論，如時(shí)間允許，再作細(xì)談；若是書面報(bào)告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績(jī)?cè)O(shè)法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會(huì)議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī)。 2.工作中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)自己始終無法認(rèn)清自己的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有多少幫助時(shí)，你就要迅速了解你老板的實(shí)際想法，最簡(jiǎn)單的方法就是直接向他提問。這一方式為迅速化解不同意見或明確工作重點(diǎn)提供了最為簡(jiǎn)便的途徑。它能為你提供大量有用的信息，但有一點(diǎn)要記?。翰灰鹊剿龅臎Q策和行動(dòng)都?jí)m埃落定后才提出問題。 3.要使自己的想法得到上司的認(rèn)同，就必須采用可靠的數(shù)據(jù)。在設(shè)置項(xiàng)目階段和相應(yīng)完成時(shí)間的時(shí)候應(yīng)力求準(zhǔn)確，估算合理。不然，你的上司就會(huì)覺得你不把他放在眼里。因此，千萬不要說，“你都看見了，我已經(jīng)盡了全力，做不完我也沒辦法。”而應(yīng)該說：“我很高興做這件事。但在做之前，希望您了解我正在做的工作以及我為這項(xiàng)新工作而對(duì)工作日程準(zhǔn)備做的一些調(diào)整。您對(duì)這一調(diào)整有什么建議呢？”（羅明） （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處?。?/span>
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