0571-22931819
標(biāo)簽： 案例
9月15日案例討論——我目前該不該跳槽？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
職業(yè)生涯的問題：我目前該不該跳槽？ 我是07年畢業(yè)的，在現(xiàn)在的公司已經(jīng)工作近3年，目前所在公司是上市公司在行業(yè)內(nèi)排名也是前三。原先在總部負(fù)責(zé)全盤的招聘工作，今年初人力總監(jiān)把我派到去年新成立的子公司負(fù)責(zé)全部的人力工作（目前在競聘管理干部，可能明年有晉升的機(jī)會）。 目前個人的苦惱的地方： 1、原先模塊單一，到子公司其他模塊經(jīng)驗(yàn)不足且沒人指導(dǎo)（請教總部的同事感覺比較零碎，不系統(tǒng)）； 2、子公司目前70-80人（沒有生產(chǎn)人員），就算晉升管理干部，近1-2年也基本上不會配置下屬，屬于光桿司令，鍛煉不到管理技能； 3、目前是專員，薪資在外部市場應(yīng)該屬于主管級，算是走專業(yè)通道； 綜上，我個人有換工作的打算，但是綜合評估了下自己現(xiàn)在跳槽并沒有太大的競爭力，還是只能走招聘模塊，而我個人做了好幾年招聘想換其他模塊嘗試下，更能激發(fā)自己的潛力。但是留下來個人技能提升沒人指導(dǎo)全部靠自己摸索和實(shí)踐似乎又比較慢。我該如何選擇好呢？ 案例參考解析： 你現(xiàn)在已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)排名前三的上市公司做到了HRBP，有這么好的職業(yè)平臺是很難得的，要知道不知有多少HR還在很不規(guī)范的中小企業(yè)打雜呢，所以我個人認(rèn)為你應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的好平臺，好好地把HRBP做好。 HRBP是一個鍛煉人的崗位，雖說目前只是一個人承擔(dān)一個子公司或項(xiàng)目的所有HR工作，但其發(fā)展空間和潛力很大，將來即可往總部HR經(jīng)理甚至HRD晉升，又可轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。大部分配備HRBP的集團(tuán)性公司其HRBP的綜合能力是在HR中是最強(qiáng)的，因?yàn)檫@要求他即要懂業(yè)務(wù)又要有HR專業(yè)水平，所以許多都是能獨(dú)檔一面的多面手，并沒有配備專職下屬，最多配1個助理什么的。管理能力的鍛煉并不是要靠多管幾個下屬來實(shí)現(xiàn)的，相反，這么貼近業(yè)務(wù)一線的HR工作不但即能鍛煉你的管理能力，做得好，還能全面提升你的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和影響力，是一個全面發(fā)展的好平臺。 學(xué)習(xí)和成長只要你有心，并努力去付出，不論環(huán)境、條件、是否有人指導(dǎo)、是否是管理崗位，都可以有進(jìn)步的。所以不要過分追求虛名，努力工作，用心學(xué)習(xí)，在工作崗位上讓自己快速成長才是硬道理。（風(fēng)十三徐高峰） 案例二 我出來工作三年了，怎樣從一個小菜鳥變成展翅高翔的雄鷹呢？ 我，25歲，由于性格安靜，不懂裝扮，閱歷又少。很多人都以為我只有十八九歲。 現(xiàn)人資就我一個人（公司新成立，100人左右）。我要如何做好人事工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和老板的賞識呢？ 案例參考解析： 一個100人的公司，只有一位HR。恭喜你，組織考驗(yàn)?zāi)愕臅r候已經(jīng)到了。你不在瑣碎事中忙死，就會在事務(wù)性工作中脫穎而出。 建議你，趕緊擴(kuò)充工作伙伴吧。 公司新創(chuàng)期間，很多工作都未完善甚至空白。要打開工作局面，首先就是要建立了人力資源管理體系以及工作流程： 1、制度的建立：修訂和完善公司管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程的運(yùn)行，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 1）崗位職責(zé)：制定了部門崗位說明書，定崗定責(zé)，對各崗位的工作內(nèi)容、工作條件、以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。 2）員工手冊：為了明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范員工的日常行為和權(quán)責(zé)，制定公司《員工手冊》。 3）流程表單：制定并完善與制度相關(guān)的流程及表單，以期達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化的目標(biāo)。 2、招聘與選拔： 1）新公司成立階段，招兵買馬，歷來是HR工作的重頭戲。 2）招聘工作要拓寬招聘渠道，加大招聘渠道力度，選擇適宜于企業(yè)文化的人共同發(fā)展。另外，同各部門負(fù)責(zé)人多溝通，做好特殊崗位的人才儲備計劃。 3、工作做好了，老板的賞識，只是遲早的問題。（洛乙?。?案例三 某公司規(guī)章制度規(guī)定，在辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙，屬甲類過失，給予書面警告處分。李某在公司加班時，看公司沒有其他人，便在辦公室吸煙，并將未熄滅煙蒂隨手扔在垃圾桶后離開。煙蒂點(diǎn)燃了垃圾桶內(nèi)的廢紙，但公司保安及時發(fā)現(xiàn)后熄滅，未造成任何損失。公司總經(jīng)理得知后非常氣憤，要求人力資源部向李某發(fā)出解除勞動合同通知，李某不服，提起仲裁，你怎么看？ 案例解析： 仲裁裁定公司敗訴。關(guān)于此類案例，用人單位的規(guī)章制度制定程序一定要合法，內(nèi)容合理合法，并向員工公示。 操作建議： （1) 在規(guī)章制度中列明失職行為種類及營私舞弊的概念； （2）事先明確重大損失標(biāo)準(zhǔn)。重大損失可以從財產(chǎn)損失、單位聲譽(yù)損失等多方面規(guī)定； （3）在實(shí)際處理時應(yīng)當(dāng)確保失職或營私舞弊的事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，必要時對重大損失可以請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。 （4）必須有證據(jù)證明“重大損害”已經(jīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)生，而且與員工的嚴(yán)重失職、營私舞弊行為存在直接因果關(guān)系； （5）此種情況解除勞動合同后，即使雙方已經(jīng)不存在勞動關(guān)系，用人單位也可以依法追究員工因失職或營私舞弊給用人單位造成損失的賠償責(zé)任。 （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點(diǎn)，不代表本站立場；如有侵權(quán)、違規(guī)，請聯(lián)系qq：1070491083。
