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9月12日案例討論——在理想中不能自拔，在現(xiàn)實里不斷掙扎，結果不知道自己該干嘛！
2017-06-11 08:00:02
無憂保
案例一：如何做“多元化集團薪酬體系”的設計？ 我所在的企業(yè)是一家70多年的老國企，09年之前都從事紡織行業(yè)，生產牛仔布發(fā)家樹品牌的，09年之后進行資產重組，納入了房地產行業(yè)，還有風投，經營多元化了，一共20多家分子公司，集團內部現(xiàn)在的薪酬體系是很多年前的，紡織板塊和城建板塊差異較大，紡織板塊內分子公司也有差異，就目前的現(xiàn)狀如何做“多元化集團薪酬體系”的設計，求教！ 案例參考解析： 多元化的集團的人力資源管理其總部更多的職能應該是做好人力資源管理控，即總部人力資源部門會同財務部門和戰(zhàn)略部門定總體戰(zhàn)略、定基調、定政策、定原則、定指導性的框架，通過股權結構和公司治理結構的完善管理，總部給予放權，只是提供指導和咨詢，各子公司下邊的HR部門負責具體的落實執(zhí)行，會同年度經營目標和計劃的管理、預算管理、績效管理、各子公司年度述職、季度或年度的財務審計和人力資源項目審計等管控工作來確保集團各板塊業(yè)務按照集團所定的戰(zhàn)略目標去發(fā)展，以此實現(xiàn)集團整體經營戰(zhàn)略目標。 據(jù)此，多元化集團薪酬體系的設計總部可以在梳理集團各崗位職位蔟體系的基礎上建立一套寬帶式薪酬體系，各業(yè)務板塊有多少個崗位大類，分多少個職等職級，各職等職級的薪酬范圍是多少，結合外部薪酬水平調查和集團薪酬總體水平和預算總額，來進行合理分布設計。 集團薪酬體系設計還有一個比較重要的就是要做好各子公司和業(yè)務版塊第一負責人及其核心管理層的年薪考核方案、股權和期權激勵方案。 各集團子公司和業(yè)務版塊再根據(jù)集團定的以上寬帶式薪酬體系、薪酬預算、年薪方案等，在各自總經理的指導下設計貼合自身的薪酬體系方案，集團總部給予指導和支持。只要是在總體框架和預算內的，各子公司之間具體的薪酬方案可以存在一定的差異性。（風十三徐高峰）案例二 各位前輩、專家好，首先介紹一下我的情況：畢業(yè)后就進入HR行列，從培訓助理開始做起，幫著培訓主管打打下手，一年后成為培訓專員，可以單獨完成任務，本科北京985院校畢業(yè)，市場營銷專業(yè)。今天看到一句話：在理想中不能自拔，在現(xiàn)實里不斷掙扎，結果不知道自己該干嘛！用來形容我現(xiàn)在的情況再合適不過了。我目前的狀況就是有著崇高的理想與雄心壯志，畢業(yè)后蝸居在小城市，做著無聊的工作過著無聊的生活，生活節(jié)奏之慢讓我感覺自己是在養(yǎng)老，我有很強的學習愿望，每天除了工作之外就看看書，沒有固定的類別。我給自己規(guī)劃著，在目前的單位再學習一到兩年，然后去北京，邊工作邊進修學歷。現(xiàn)在有種對未來的恐懼感，恐懼自己一輩子就這樣過了，恐懼自己對外面的世界知之甚少。我渴望成為一個專家，但是在小城市，這個目標實現(xiàn)起來太難了，資源太少，我只能選擇去大城市嗎？我應該通過哪些方式和途徑來提高自己實現(xiàn)自己的愿望呢？您的建議可能會對一個年輕人產生一輩子的影響，意義深遠重大，再次表示感謝！謝謝！ 案例參考解析：1、【在理想中不能自拔，在現(xiàn)實里不斷掙扎，結果不知道自己該干嘛！】這句話是我的原創(chuàng)順口溜，是有版權的哦，哈哈！ 2、【本科北京985院校畢業(yè)，市場營銷專業(yè)?！?，起點不錯，請問：作為培訓專員的您，講過心態(tài)類和銷售類的課程沒？ 3、【我目前的狀況就是有著崇高的理想與雄心壯志，畢業(yè)后蝸居在小城市，做著無聊的工作過著無聊的生活，生活節(jié)奏之慢讓我感覺自己是在養(yǎng)老，】請看廁鼠與倉鼠的故事：李斯是楚國上蔡人。年輕時，做過郡的小官吏，看到官吏宿舍廁所中的老鼠吃糞便，一見人或狗接近，總是驚恐萬狀。后來李斯又走進糧倉，看見糧倉里的老鼠,吃的是囤積的粟米，住在大屋子里，更不用擔心人或狗驚擾。于是李斯慨然嘆息道：“一個人有沒有出息，就如同老鼠一樣，是由自己所處的環(huán)境決定的?！焙髞?，李斯就跟隨荀子學習并取得統(tǒng)治天下的理論學說。。。 4、【我給自己規(guī)劃著，在目前的單位再學習一到兩年，然后去北京，】我的建議是：如果現(xiàn)在不馬上出發(fā)，以后可能會溫水煮青蛙。 5、【我只能選擇去大城市嗎？】，如果想從事HR，只能去祖國的一線城市哦?。悪喔呒夘檰枺? （本文版權歸作者及三茅人力資源網所有，如需轉載或摘錄請注明出處?。?/span>
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