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9月11日案例討論——第三人侵權(quán)造成的工傷賠償？
2017-06-11 08:00:02
無(wú)憂保
案例一：第三人侵權(quán)造成的工傷賠償 2011年，老張（男）與A公司簽署五年固定期勞動(dòng)合同。2013年滿60歲，但是老張和A公司都沒(méi)有提這件事，老張也沒(méi)有辦理領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)或退休金，老張繼續(xù)上班。2014年9月2日，老張?jiān)谙掳嗤局谐鲕嚨準(zhǔn)軅▽?duì)方全責(zé)）。 問(wèn)題一：存在第三方責(zé)任的情況下，A公司還需要承擔(dān)責(zé)任嗎？ 問(wèn)題二：老張的工傷保險(xiǎn)賠償與第三人侵權(quán)損害賠償出現(xiàn)賠償項(xiàng)目重復(fù)的法律后果？ 案例參考解析：http://www.hrloo.com/rz/13267262.html 案例二 我是工作3年的“老人”了，但在HR這塊經(jīng)驗(yàn)半年，前兩年半在一家3000人的制造業(yè)外企的生產(chǎn)部門做行政工作，負(fù)責(zé)整個(gè)部門所有的行政工作，對(duì)接HR部門、績(jī)效處（績(jī)效從HR獨(dú)立出來(lái)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理及公司企業(yè)文化）、后勤部、總經(jīng)辦、法務(wù)處等等部門，就是說(shuō)部門員工或公司任何部門有相關(guān)通知都通過(guò)我這個(gè)對(duì)接窗口去處理，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)。因?yàn)槭谴笃髽I(yè)，它的制度管理都很完善很標(biāo)準(zhǔn)，基本上所有事情都按照條條框框去做就好了，經(jīng)過(guò)了兩年鍛煉，覺(jué)得自己在這個(gè)崗位處理行政事務(wù)可以說(shuō)是游刃有余，工作從沒(méi)出過(guò)差錯(cuò)（試用期第一個(gè)月的時(shí)候出了一個(gè)錯(cuò)誤），做了兩年的工作之后不知道怎樣去提升自己了，而且跟自己起初想從事的HR工作也有出入，然后就決定辭職出來(lái)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月，我找到現(xiàn)在這份工作，公司是個(gè)80人左右的銷售快消品的小公司，HR部門的編制就2個(gè)，一個(gè)主管一個(gè)助理，原來(lái)的人事主管因家里有事辭職回家，助理已經(jīng)離職，所以我到公司的時(shí)候HR就我一個(gè)，老板當(dāng)時(shí)欲招一個(gè)既管人事又管銷售的老大（是幾年前公司的人事主管，后面他辭職又做了幾年的銷售，成績(jī)很好），這個(gè)老大的工作重點(diǎn)在銷售，所以對(duì)HR這塊也很少管我，我不是HR專業(yè)出身，對(duì)HR的六大模塊只有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，每一塊都不能算的上通，現(xiàn)在六個(gè)模塊都要做，通常想一個(gè)個(gè)模塊去學(xué)習(xí)去鞏固，可是實(shí)際情況通常是這個(gè)模塊的問(wèn)題還沒(méi)處理好，另一個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，所以就很忙又很亂，根本不知道怎么理清頭緒，我應(yīng)該怎么樣去把整個(gè)工作去合理安排，做好各項(xiàng)工作？ 案例參考解析： 做HR雜亂的事務(wù)性工作多是。80人的公司就你一個(gè)HR，即要應(yīng)付日常行政人事的鎖碎事務(wù)性工作，又要做HR的專業(yè)性工作，夠難為你的了。不過(guò)越是這種環(huán)境對(duì)自己的成長(zhǎng)越有利，積極投入進(jìn)去吧，做好自己的時(shí)間管理，盡量把簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)不影響大局就好，留出更多時(shí)間和精力做更多HR專業(yè)性的工作，比如招聘、新員工入職培訓(xùn)、制度建設(shè)、崗位技能培訓(xùn)、薪酬管理、員工心態(tài)關(guān)注和企業(yè)文化建設(shè)、有條件的可以試點(diǎn)推行績(jī)效考核、關(guān)鍵人才的重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)管理等。剛開(kāi)始不急，不是所有模塊的工作都要是要一起全面推進(jìn)的，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況擬一個(gè)HR工作計(jì)劃，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通商議確定下來(lái)后，按計(jì)劃逐步開(kāi)展。（風(fēng)十三徐高峰） 案例三 這個(gè)是我剛碰到的，很明朗的問(wèn)題。關(guān)于績(jī)效考核的，老大要我給所有后勤人員（財(cái)物、倉(cāng)庫(kù)、配送）做績(jī)效考核，目的是提高工作積極性，減少工作出錯(cuò)率。我來(lái)之前也有做過(guò)績(jī)效考核，都是各部門主管去考核的，存在著考評(píng)人員很大的主觀因素（大家的考核基本大同小異），所以基本上沒(méi)效果。老大要求不能讓主觀因素存在考核內(nèi)，必須公平公正，我想的是把各部門都參與進(jìn)來(lái)，比如銷售人員考評(píng)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性），但是又覺(jué)得整個(gè)后勤部門的考核工作很龐大，花費(fèi)的時(shí)間也很多，銷售人員的工作重點(diǎn)也在市場(chǎng)上，再說(shuō)也不知道這樣做的效果會(huì)怎樣，值不值得？如果不這樣做，那怎樣做到考核公平公正，被考核人對(duì)考核結(jié)果心服口服，使考核達(dá)到最終的目的？！ 案例參考解析： 推行績(jī)效考核要成功有幾個(gè)要素很重要： 1、企業(yè)要具備推行績(jī)效考核的管理基礎(chǔ)和條件，不要上來(lái)就開(kāi)口閉口談績(jī)效考核，不是什么企業(yè)都可以做這個(gè)的，至少目前在中國(guó)有許多中小企業(yè)是不夠這個(gè)推行條件的。 2、老板的支持、宣導(dǎo)和培養(yǎng)正確的績(jī)效考核認(rèn)識(shí)和績(jī)效管理思維是成功推行績(jī)效考核的關(guān)鍵。 3、考核指標(biāo)的確定離不開(kāi)企業(yè)和組織（部門）的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、離不開(kāi)崗位本身關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及過(guò)程指標(biāo)的梳理和提煉；所有不與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，與崗位KPI指標(biāo)不相關(guān)的考核指標(biāo)都是錯(cuò)誤的，按錯(cuò)誤的考核指標(biāo)來(lái)考核，只會(huì)越考越死，要不流于形式，要不怨聲載道，最終考核流產(chǎn)。 4、考核指標(biāo)應(yīng)先考核定量再考慮定性，能定量的絕不定性，即使定性指標(biāo)讓人評(píng)價(jià)打分也要有類似行為錨定評(píng)價(jià)法一樣給出個(gè)評(píng)價(jià)定性指標(biāo)好壞程度的不同等級(jí)和程度的評(píng)價(jià)描述，盡量減少人為主觀因素的影響。 5、考核不僅是為了考核發(fā)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金，考核的最終目的是為了發(fā)現(xiàn)員工和組織存在的績(jī)效問(wèn)題和短板，通過(guò)績(jī)效溝通反饋去落實(shí)改善的，通過(guò)不斷的PDCA，最終提升企業(yè)的整體績(jī)效和盈利能力，實(shí)現(xiàn)組織與員工的持續(xù)共贏發(fā)展。所以考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，科學(xué)有效地進(jìn)行績(jī)效反饋是績(jī)效管理的必不可少的重要環(huán)節(jié)，省不了，也不能省。（風(fēng)十三徐高峰） 案例四 周某是廈門市某鋁箔有限公司生產(chǎn)車間和卷機(jī)主操。2005年1月18日，周某在生產(chǎn)車間被送料車的舉臂擠傷前臂。3月11日，廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局作出工傷認(rèn)定決定。8月17日，廈門市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)作出傷殘四級(jí)鑒定結(jié)論。周某得知每月只能領(lǐng)取695.12元的傷殘津貼后，于2005年12月29日向廈門市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，雙方就繳費(fèi)工資（本人工資）產(chǎn)生爭(zhēng)議。 公司主張其已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定為周某申報(bào)工傷，而周某拿出銀行卡，證明其發(fā)生工傷前12個(gè)月的月平均工資為4401.34元（稅前工資），而公司則以廈門市的基本工資為基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn)。你怎么看？案例解析： 工傷保險(xiǎn)待遇中的“繳費(fèi)工資”應(yīng)如何確定？ 此案爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于計(jì)算工傷保險(xiǎn)待遇時(shí)本人工資的認(rèn)定。按照《工傷保險(xiǎn)條例》（2003年4月27日國(guó)務(wù)院令第375號(hào)，由于新舊《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)“本人工資”的釋義內(nèi)容未作修訂，本文不再特別說(shuō)明。）第六十一條規(guī)定，本人工資指工傷職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病前1 2個(gè)月平均月繳費(fèi)工資。這里的”繳費(fèi)工資”是職工本人的基本工資，還是全部工資總額；是稅前工資，還是稅后工資，不同的認(rèn)定存在巨大差額。以下就聯(lián)系本案對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。 “繳費(fèi)工資”是職工本人的基本工資，還是全部工資總額 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)是由職工個(gè)人和用人單位共同按比例繳納保險(xiǎn)費(fèi)，工傷保險(xiǎn)費(fèi)則完全由用人單位繳納。從降低用人單位的經(jīng)營(yíng)成本出發(fā)，用人單位一般是按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY或本人工資項(xiàng)目中的基本工資部分繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，這樣導(dǎo)致繳費(fèi)工資和職工的實(shí)際工資總額相差很大。如本案中，公司按照基本工資為周某繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷以后，在計(jì)算工傷待遇時(shí)就發(fā)生了爭(zhēng)議。本案中，周某發(fā)生工傷前的12個(gè)月平均工資為4401.34元，而按照基本工資才926.82元。這樣就對(duì)工傷待遇的計(jì)算影響甚大。 如果按照公司申報(bào)的繳費(fèi)工資，周某的工傷待遇為： 一次性傷殘補(bǔ)助金為：926.82x18個(gè)月=16682.76元 月傷殘津貼為：926.82x75%=695.12元 如果按照全部工資總額計(jì)算： 一次性傷殘補(bǔ)助金為：4401.34x18個(gè)月=79224.12元 月傷殘津貼為：4401.34x75%=3301元 如果工亡，供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例發(fā)給由因工死亡職工生前提供主要生活來(lái)源、無(wú)勞動(dòng)能力的親屬。標(biāo)準(zhǔn)為：配偶每月40%，其他親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。同時(shí)，一至六級(jí)的工傷職工以傷殘津貼基數(shù)為工傷職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，以實(shí)際工資或以基本工資為基數(shù)繳納，其有關(guān)待遇也差別甚大。可見(jiàn)，因基數(shù)差異直接受影響的項(xiàng)目有一次性傷殘補(bǔ)助金、傷殘津貼（一至六級(jí)）及供養(yǎng)親屬撫恤金，間接受影響的是養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。 《工傷保險(xiǎn)條例》第六十一條規(guī)定：“本條例所稱工資總額，是指用人單位直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。”可見(jiàn)，工資總額是用人單位直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。原勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)（工傷保險(xiǎn)條例）宣傳提綱的通知》（勞社部發(fā)[2003] 30號(hào)）第七條重申了《工傷保險(xiǎn)條例》第六十一條的規(guī)定，按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》規(guī)定，用人單位必須按時(shí)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)繳費(fèi)基數(shù)，按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。用人單位的繳費(fèi)基數(shù)為單位職工的工資總額，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額為本單位職工工資總額乘以單位繳費(fèi)費(fèi)率之積。從《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》來(lái)看，第三條規(guī)定：”工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額的計(jì)算應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。該規(guī)定第四條進(jìn)一步明確了工資構(gòu)成：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：（一）計(jì)時(shí)工資；（二）計(jì)件工資；（三）獎(jiǎng)金；（四）津貼和補(bǔ)貼；（五）加班加點(diǎn)工資；（六）特殊情況下支付的工資?！薄蛾P(guān)于貫徹執(zhí)行（勞動(dòng)法）若干問(wèn)題的意見(jiàn)》(勞部發(fā)【1995】309號(hào)）第五十三條則更加明確界定，對(duì)排除范圍也作出了規(guī)定：勞動(dòng)法中的“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、資金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等。'工資”是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分。勞動(dòng)者的以下勞動(dòng)收入不屬于工資范圍：?jiǎn)挝恢Ц督o勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用，如喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)、生活困難補(bǔ)助費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼等；勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用，如用人單位支付給勞動(dòng)者的工作服、解毒劑、清涼飲料費(fèi)用等；按規(guī)定未列入工資總額的各種勞動(dòng)報(bào)酬及其他勞動(dòng)收入，如根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、國(guó)家星火獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)．科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、中華技能大獎(jiǎng)等，以及稿費(fèi)、講課費(fèi)、翻譯費(fèi)等。由此可見(jiàn)，國(guó)家明文規(guī)定，單位必須按照職工的實(shí)際工資總額繳納工傷保險(xiǎn)。 繳費(fèi)工資是稅前工資，還是稅后工資 《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)于”繳費(fèi)工資”是稅前工資還是稅后工資沒(méi)有說(shuō)明，由此，也會(huì)造成繳費(fèi)工資的差額，從而影響工傷保險(xiǎn)待遇。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》(財(cái)稅[2006) 10號(hào)）規(guī)定，企事業(yè)單位按照國(guó)家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，免征個(gè)人所得稅；個(gè)人按照國(guó)家或省（自治區(qū)、直轄市）人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，允許在個(gè)人應(yīng)納稅所得額中扣除。這就是說(shuō)，先繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，然后才按照有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。而很多地方實(shí)行“捆_綁式”的方法繳納社會(huì)保險(xiǎn)，即五種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)）一并繳納，同時(shí)，工傷保險(xiǎn)參照養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)繳納。因此，工傷保險(xiǎn)的基數(shù)即個(gè)人工資（即繳費(fèi)工資）是先繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，再計(jì)算個(gè)人所得稅。繳費(fèi)工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及個(gè)人所得稅之間關(guān)系是很明確的，繳費(fèi)工資是包含社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，不包含個(gè)人所得稅，即是納稅前的工資。 案例五 作為培訓(xùn)HR，經(jīng)常會(huì)幫員工規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，也會(huì)設(shè)計(jì)公司的職業(yè)生涯路徑，但是到了自己的職業(yè)路徑，卻很容易迷茫。 我在還不知道什么叫人力資源的時(shí)候就對(duì)人力資源產(chǎn)生了興趣，大學(xué)也讀了人力專業(yè)，畢業(yè)也做了HR，可以說(shuō)我一直對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃挺清晰的?，F(xiàn)在工作時(shí)間也不長(zhǎng)，才三年而已，還算是相當(dāng)?shù)哪贻p。我一直很自豪自己很早就確定了自己的方向，少走了很多彎路。但是最近開(kāi)始對(duì)未來(lái)的路有點(diǎn)迷茫。首先我很堅(jiān)定要一直在HR的道路上走下去，而且?guī)状竽K里其實(shí)我對(duì)培訓(xùn)的興趣是最大的，對(duì)員工關(guān)系是最沒(méi)興趣的，對(duì)薪酬是最搞不明白的，所以問(wèn)題就來(lái)了。我設(shè)想的發(fā)展道路有這么幾條：一，堅(jiān)定只鉆培訓(xùn)，往企業(yè)大學(xué)方向做；二，努力做好內(nèi)訓(xùn)師，然后往自由講師方向發(fā)展；三，解決短板，轉(zhuǎn)到其他模塊，然后往HRD方向發(fā)展。還有一個(gè)層面的問(wèn)題：都說(shuō)HR要懂業(yè)務(wù)，那么我要不要轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部門再轉(zhuǎn)回來(lái)呢，還是在HR的道路上通過(guò)其他方式去接觸業(yè)務(wù)呢？還有就是有沒(méi)有必要去乙方公司工作一段時(shí)間呢？ 前面的問(wèn)題是方向，后面的問(wèn)題是道路。思考的有點(diǎn)痛苦，求解答。 案例參考解析： 1、關(guān)于職業(yè)迷茫 【作為培訓(xùn)HR，經(jīng)常會(huì)幫員工規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，也會(huì)設(shè)計(jì)公司的職業(yè)生涯路徑，但是到了自己的職業(yè)路徑，卻很容易迷茫?！俊究梢哉f(shuō)我一直對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃挺清晰的?！窟@個(gè)很正常，設(shè)計(jì)職業(yè)方向的時(shí)候，沒(méi)有覺(jué)得很難。但當(dāng)暫時(shí)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，就開(kāi)始迷茫了，就開(kāi)始懷疑當(dāng)初的選擇了。有一句話是這么說(shuō)的：在理想中不能自拔，在現(xiàn)實(shí)里不斷掙扎，結(jié)果不知道自己該干嘛！紀(jì)伯倫也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)類似的話：我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以致于忘了當(dāng)初為什么而出發(fā)。 2、關(guān)于職業(yè)興趣 【我在還不知道什么叫人力資源的時(shí)候就對(duì)人力資源產(chǎn)生了興趣，大學(xué)也讀了人力專業(yè)，畢業(yè)也做了HR，】【對(duì)員工關(guān)系是最沒(méi)興趣的，】在人力資源的六大模塊當(dāng)中，員工關(guān)系是最基礎(chǔ)性的工作。首先，它也是最容易自學(xué)的模塊，比如，有些法律條文，可以通過(guò)百度去找到答案；其次，它也是最磨練人的模塊，比如，炒人的時(shí)候，需要談判藝術(shù)和智慧的，不像書(shū)本上說(shuō)得那么簡(jiǎn)單。所以，作為HR，必須認(rèn)真對(duì)待。 3、關(guān)于職業(yè)路線 【我設(shè)想的發(fā)展道路有這么幾條：一，堅(jiān)定只鉆培訓(xùn)，往企業(yè)大學(xué)方向做；二，努力做好內(nèi)訓(xùn)師，然后往自由講師方向發(fā)展；三，解決短板，轉(zhuǎn)到其他模塊，然后往HRD方向發(fā)展?！课业囊庖?jiàn)是，做了幾年的內(nèi)訓(xùn)師后，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)去績(jī)效專員崗位鍛煉一下，以便自己以后能當(dāng)上HRM。另外，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人和專業(yè)講師，是沒(méi)有矛盾的。一個(gè)是體系的搭建，一個(gè)是課程的講授，一個(gè)人是可以兼顧的。但是，您想從培訓(xùn)專員直接上去，不想了解其他模塊，好像難度有點(diǎn)大。我的職業(yè)路線是這樣的，可能對(duì)您有參考價(jià)值：顧問(wèn)公司講師助理（其實(shí)是業(yè)務(wù)員）2.5年，顧問(wèn)公司推廣講師0.5年（同前一家公司），企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理5年，HRD3年，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（包含學(xué)院院長(zhǎng)）5年，咨詢顧問(wèn)（不到2年）。我的個(gè)人體會(huì)：人生可能是"之"字路線，不一定是"1"字路線。 最后，祝您早日實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。（陳權(quán)高級(jí)顧問(wèn)） （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處?。?/span>
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