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標(biāo)簽： 勞動(dòng)合同
解除勞動(dòng)合同要給員工的補(bǔ)償問(wèn)題？
2017-06-11 08:00:02
無(wú)憂保
接下來(lái)一段時(shí)間我可能會(huì)比較忙，也許無(wú)法每天幫老班收集案例了，大家可以到每日打卡獎(jiǎng)勵(lì)中查看學(xué)習(xí)精華案例。一起來(lái)看咱們勤奮班的精華案例吧~ 親，看完4個(gè)案例，請(qǐng)?jiān)u論回復(fù)案例編號(hào)（1/2/3/4）選取你認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)的案例，我將根據(jù)大家的選擇，整理更多好的問(wèn)答案例分享哦！你的關(guān)注，是牛人解答的動(dòng)力，也是我搬運(yùn)的動(dòng)力！案例一：技術(shù)副總擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，不勝任，但又很難更換，該如何解決？ 公司背景： 目前接到一個(gè)巨大項(xiàng)目，工期非常緊（1年內(nèi)必須完成），公司大部分員工都在為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)都在跟，幫忙做協(xié)調(diào)。之前公司一直沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理系統(tǒng)。 公司是新興行業(yè)，資深技術(shù)人才稀缺，現(xiàn)在的這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是公司副總，是技術(shù)出生，管理能力非常欠缺，基本上是順我者昌逆我者亡的管理思想，由于新興行業(yè)，到外面很難招到有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，之前已招過(guò)2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，都無(wú)法勝任，業(yè)主也比較火，說(shuō)換了這么多項(xiàng)目經(jīng)理，所以現(xiàn)在不敢輕易更換，就是硬著頭皮在做。 公司大領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和項(xiàng)目經(jīng)理（公司副總）談過(guò)N多次話，向其灌輸管理理念，但依舊沒(méi)作用，卻又沒(méi)辦法更換項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在又十分擔(dān)心大家在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，越做越偏離管理方向，十分無(wú)奈~該如何解決？（提問(wèn)者：dear璇子） 牛人解析： 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論因?yàn)槭裁丛颍瑢⒉缓线m的人放到不合適的崗位，都是對(duì)其本人，對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司極為不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，崗位越重要，其損害越大。 這樣的人如果不敬業(yè)還好，越敬業(yè)，造成的損害就越大。 對(duì)于貴公司的這個(gè)狀況，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的探討，僅供參考。 1. 公司高層親自帶隊(duì)，不是沒(méi)辦法更換項(xiàng)目經(jīng)理么，可以派遣項(xiàng)目總監(jiān)或同等職位來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)帶和與業(yè)主溝通，該項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作。 將合適的人放到合適的崗位，人盡其用是我們企業(yè)管理者應(yīng)具備的基******力，要不然就是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這樣進(jìn)行改變讓其無(wú)話可說(shuō)。 2. 改變一言堂的局面，成立項(xiàng)目小組，調(diào)入或提拔人員與其平級(jí)，劃分具體工作職能，讓其只負(fù)責(zé)技術(shù)支持這一塊。 3. 樓主說(shuō)了很有意思的一句話：公司大領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和項(xiàng)目經(jīng)理（公司副總）談過(guò)N多次話，向其灌輸管理理念。管理理念不是灌輸?shù)?，是要他本人認(rèn)可，我們可以花費(fèi)些精力去分析它的性格特點(diǎn)，再根據(jù)其需求進(jìn)行私人定制改善提升方案。他現(xiàn)在這個(gè)狀況他自己也很清楚的，人都是想越來(lái)越好，得到別人的認(rèn)可，能做到副總位置的人，不會(huì)很“笨”的，可能是放不下面子可能是沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子，這個(gè)要具體問(wèn)題具體分析了，相信自己的智慧。 4. 現(xiàn)在這種尷尬的局面就是因?yàn)闆](méi)有人能替代他的工作才造成的，無(wú)論是培訓(xùn)提升，還是從別的公司挖角還是怎樣，必須要解決這個(gè)根本性問(wèn)題。 5. 至于公司負(fù)責(zé)人的管理思維的提升、公司管理體系的建設(shè)等問(wèn)題就不是我們今天需要討論的了。 祝順利?。?012班：閃靈） 案例二：解除勞動(dòng)合同要給員工的補(bǔ)償問(wèn)題 勞動(dòng)法有一條是這樣規(guī)定的：本辦法中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前十二個(gè)月的月平均工資。其中前12個(gè)月的平均工資是如何判定？是稅后工資還是稅前？是交社保前的還是交社保后的工資？（提問(wèn)者：幸福像花） 牛人解析： 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)問(wèn)題涉及社保公積金個(gè)人部分如何處理、稅前還是稅后、十三薪是否包含在內(nèi)、加班費(fèi)還計(jì)入進(jìn)去與否。詳述如下： 法律依據(jù)： 《勞動(dòng)合同法》第47條“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。。。。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或終止前12個(gè)月的平均工資?！?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第27條“勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前１２個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿１２個(gè)月的，按照實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。 ” 綜上，補(bǔ)償基數(shù)以應(yīng)得工資計(jì)算。 1、單位代扣代繳的社保、住房公積金。因?yàn)檫@些費(fèi)用最終進(jìn)個(gè)人帳戶，屬于員工應(yīng)得工資； 2、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、加班工資、特殊津貼等； 以上依據(jù)統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資組成部分的規(guī)定》第四條：：“工資總額由下列六個(gè)部分組成（1）計(jì)時(shí)工資；（2）計(jì)件工資；（3）獎(jiǎng)金；（4）津貼和補(bǔ)貼；（5）加班加點(diǎn)工資；（6）特殊情況下支付的工資?！?3、稅前工資： 《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工因解除勞動(dòng)合同取得一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》國(guó)稅發(fā)[2000]77號(hào)、《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》財(cái)稅[2001]157號(hào)關(guān)于辭退職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膫€(gè)人所得稅的征收都有規(guī)定。對(duì)勞動(dòng)者取得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠て骄べY3倍數(shù)額以內(nèi)的部分，免征個(gè)人所得稅。由此可見(jiàn)，計(jì)算基數(shù)是應(yīng)得工資，稅前計(jì)算，然后根據(jù)情況作交稅處理。 4、第十三薪是否計(jì)入補(bǔ)償基數(shù)： 具體要看簽訂的合同中，十三薪是作為考核獎(jiǎng)勵(lì)還是作為公司每人都有的標(biāo)準(zhǔn)，如果是前者，不計(jì)算在基數(shù)內(nèi)；如果是后者，則要計(jì)入在內(nèi)。（2012班牛人：小荷月02） 案例三：大小假提前申請(qǐng)放假的員工，公司如何人性化而保持制度嚴(yán)謹(jǐn) ？ 大小假提前申請(qǐng)放假的員工，公司如何人性化而保持制度嚴(yán)謹(jǐn) ？經(jīng)常有著這樣一種情形，大小假將近，不少員工說(shuō)抱團(tuán)出去玩，需要提前出發(fā)，但是他的工作又很重要，不能丟手，該同意還是立刻否定，但是有和公司的組織規(guī)定相悖，如何處理才合適？（提問(wèn)者：落葉紛飛） 牛人解析： 1、以工作為前提：如果該員工的工作很重要，還有沒(méi)有處理的問(wèn)題需要解決，員工又請(qǐng)的是事假外出游玩，公司有權(quán)力拒絕批假， 2、適度的靈活：如果員工工作已經(jīng)完成了，沒(méi)有太多的事情需要處理，酌情可以同意請(qǐng)假，控制一定的天數(shù)，畢竟我們也沒(méi)有多少天的假期可以享受， 3、局部與整體的把控：2天之內(nèi)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)力，根據(jù)本部門(mén)的具體工作情況，靈活安排，超過(guò)2天的假期，必須有人力部門(mén)，相關(guān)副總的審批，（2013春牛人：乙文） 案例四：扣發(fā)員工工資引起的勞動(dòng)糾紛該如何處理？ 公司有一名員工，2011年8月23日入職，職位為辦公室主任，約定試用期為三個(gè)月，未簽勞動(dòng)合同，未繳納社保，入職后發(fā)現(xiàn)懷孕，且孕期反應(yīng)較大，10月20日老板以休產(chǎn)假時(shí)工作續(xù)接會(huì)存在問(wèn)題，讓其回家休養(yǎng)，但未讓其辦理離職及交接手續(xù)，并且未支付產(chǎn)假期間的工資（注：該員工為晚育、剖腹產(chǎn)）。 后該員工又于2013年9月1日回公司工作，仍任原職，因其在哺乳期，公司給了每天兩小時(shí)的哺乳時(shí)間，因直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的更換，老板與該員工重新約定試用期，一個(gè)月后因工作表現(xiàn)優(yōu)秀轉(zhuǎn)正，2014年2月10日公司口頭上告知，因其工作上存在一些問(wèn)題，需從2014年元月1日起降低其一級(jí)工資（800元），降薪周期為兩個(gè)月，到2014年3月1日恢復(fù)其原工資標(biāo)準(zhǔn)，在工資調(diào)整單調(diào)整原因一欄內(nèi)注明的是年終考核調(diào)整，員工在本人簽字一欄也簽了字。 2014年3月1日后該員工多次口頭上給直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及老板均提過(guò)是否要重新做工資調(diào)整單，但公司給的回復(fù)是三月份的工資是4月中旬才發(fā)，到時(shí)候再給回復(fù)，但到4月20日該員工因與老板發(fā)生了沖突要離職，但沒(méi)有提交相關(guān)的離職文件，后老板要求該員工在兩天內(nèi)辦理交接手續(xù)，該員工依公司要求辦理了各項(xiàng)工作的交接手續(xù)，也有接受人的簽字，交接清單上也有各部門(mén)的相關(guān)人員的簽字接收。 公司在該員工離職前一天公司發(fā)放了3月份的工資，但工資未做調(diào)整，5月23日公司發(fā)放4月份的工資，但未給該員工發(fā)放，公司的理由是該員工未寫(xiě)離職申請(qǐng)單，4月份的工資暫扣，要求其回公司辦理相關(guān)的離職手續(xù)，請(qǐng)問(wèn)公司的做法是否合理？ 該員工就此事提交勞動(dòng)仲裁，一是要求公司按2013年12月份的工資標(biāo)準(zhǔn)支付其4月份工資，并補(bǔ)發(fā)2014年1月1日至3月31日扣發(fā)的每月800元工資（勞動(dòng)法規(guī)定哺乳期公司不能以降低員工的基本工資）及國(guó)家法定的產(chǎn)假期間的工資，請(qǐng)問(wèn)該員工的要求是否合理，公司該如何應(yīng)對(duì)？（提問(wèn)者：蒲艷會(huì)） 牛人解析： 哇！好宏大的工程哦……問(wèn)題沒(méi)有描述清楚哦，員工入職時(shí)沒(méi)有簽合同、沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)社保，那之后 有補(bǔ)簽合同、補(bǔ)繳社保嗎? 按照之后事情的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)存在以下問(wèn)題： 一、企業(yè)出現(xiàn)了重復(fù)約定試用期的錯(cuò)誤。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十九條 “……同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期?！币?guī)定，同一位員工在同一家企業(yè)工作期間，不管他是離職后重新入職，還是一直在同一家企業(yè)不同崗位工作期間，均從入職之日起，只能約定一次試用期，所以你們?cè)趩T工2011年8月入職時(shí)，已經(jīng)約定過(guò)一次試用期了，之后2013年9月重新入職后就不得再約定試用期； 二、不管員工是回家休養(yǎng)還是與你們老板發(fā)生沖突離開(kāi)企業(yè)，均需要正常辦理離職手續(xù)。并且你們好像也沒(méi)做出任何的除名通報(bào)動(dòng)作，所以說(shuō)員工還是屬于你們的員工，還在你們的編制內(nèi)，既然在你們的編制內(nèi)，那薪酬待遇該如何發(fā)放就應(yīng)該正式發(fā)放，未上班期間是按事假處理還是曠工處理，你們需要提交相應(yīng)的證據(jù)，否則對(duì)你們是不利的。 三、員工仲裁的理由是充分的，因?yàn)榘凑铡杜畣T工保護(hù)條例》第五條規(guī)定“用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動(dòng)或者聘用合同“，在她的哺乳期內(nèi)，你們是不得降低他的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的。雖然這個(gè)做法員工認(rèn)可，但是還是有后患的，這不就體現(xiàn)出來(lái)了？ 四、因?yàn)閱T工孕期因家休養(yǎng)期間，你們沒(méi)讓她提交相關(guān)的離職手續(xù)，那就要支付她生育開(kāi)始至產(chǎn)假結(jié)束期間的正常工資，至于他提前休假至生育前的那個(gè)時(shí)間段的工資，你們需要與員工協(xié)商是以長(zhǎng)病假還是事假處理。 五、既然你們的《工資調(diào)整單》上已經(jīng)注明”至2014年3月1日恢復(fù)其原工資標(biāo)準(zhǔn)“，那為什么結(jié)算3月份工資時(shí)不按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算呢？這是一個(gè)很明顯的弊端哦。 六、如果我是這個(gè)女員工，從入職開(kāi)始至我離開(kāi)企業(yè)，你們都不給我補(bǔ)簽合同和補(bǔ)繳社保的話，我可以申請(qǐng)按無(wú)固定期限方式與你們結(jié)算我應(yīng)得的勞動(dòng)違約賠償，和申請(qǐng)補(bǔ)繳這期間的社保，如果因?yàn)槠髽I(yè)未繳納社保，造成了我的生育保險(xiǎn)不能正常使用的話，企業(yè)是要按生育保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，一次性賠償我的損失的。 最后啰嗦一句：未婚、未育女員工在招聘的過(guò)程中一定要甚之又甚的去處理啊，而且是當(dāng)她們即將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)三期的敏感時(shí)期。（2013秋牛人：珊瑚海810） 注：以上案例均來(lái)自于三茅勤奮班 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！ 請(qǐng)每一位HR同學(xué)愛(ài)護(hù)大自然，愛(ài)護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動(dòng)擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問(wèn)答案例，勤奮班有問(wèn)必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級(jí)直通車(chē)：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.05.29 如何勸退表現(xiàn)差的三期員工？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.30 開(kāi)會(huì)時(shí)打瞌睡受傷算工傷嗎 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.06.03 HR遇到發(fā)展的瓶頸期怎么辦？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.06.04 員工主動(dòng)辭職需要支付補(bǔ)償金嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.06.05 員工如何面對(duì)企業(yè)變相辭退？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 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