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員工如何面對企業(yè)變相辭退？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
今天又到一周一次的學(xué)習(xí)日了，聽說這次的學(xué)習(xí)日特別獎勵資料是由用戶整理的，關(guān)于三期女職工方面的非常不錯！一起來看咱們勤奮班的精華案例吧~ 親，看完4個案例，請評論回復(fù)案例編號（1/2/3/4）選取你認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)的案例，我將根據(jù)大家的選擇，整理更多好的問答案例分享哦！你的關(guān)注，是牛人解答的動力，也是我搬運(yùn)的動力！ 案例一：職業(yè)轉(zhuǎn)型的困惑 各位，大家好 今天我也來提問了，這個問題是最近一直在困擾我的，所以今天我提出來也想讓大家?guī)臀曳治鱿?，不知道各位牛人遇到這樣的問題是怎么處理的呢。畢業(yè)后一直在從事行政人事工作，做的被容比較廣，但是不專，先后陸續(xù)換了兩家公司，做的內(nèi)容都差不多，只是目前負(fù)責(zé)的招聘工作占的多一些。一晃，工作也有5個年頭了，突然覺得自己的工作好無聊，也沒有一個好的前途。我就考慮想轉(zhuǎn)行，找個技術(shù)活，例如測試工程師。我現(xiàn)在的公司是做軟件行業(yè)的，有測試這個崗位，大部分都是女孩，也有從美工轉(zhuǎn)過去的。所以我覺得可行。如果轉(zhuǎn)行，可能意味著一切都要從頭做起，學(xué)習(xí)計算機(jī)、測試等相關(guān)理論知識。所以我也不知道是要在人事這個崗位繼續(xù)做下去，找個大規(guī)模公司學(xué)習(xí)更專業(yè)一些東西還是轉(zhuǎn)去做測試崗位，是否真正喜歡這個崗位，我也不是很清楚，只是覺得貌似更有前景的職業(yè)，薪資整體也會高一些。希望各位牛人的賜教。（提問者：小默男） 牛人解析： 你說的這個情況，我當(dāng)年也遇到過。當(dāng)時擺在我面前的是兩條路，一個是轉(zhuǎn)營銷去做分公司老總，一個是繼續(xù)趴在HR的崗上做我人事經(jīng)理。我當(dāng)時也困惑糾結(jié)了好久。畢竟轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，意味著收入的倍增甚至更高，但同樣也要放棄我為之努力了多年的人力資源。坦白說，心有不甘。不轉(zhuǎn)就意味著我最終堅守了我的心理底線，可是放棄的是能夠為自己和家庭可能帶來利好變化的機(jī)遇。 慶幸的是我當(dāng)時的兩位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助都很大，當(dāng)時我們的銷售總就干脆的說，你什么時候考慮好了，什么時候就可以直接過來，位置給你留到年底。人力總在給我談話的時候，表示會支持我的想法，但是在沒做決定之前，讓我仔細(xì)考慮一個問題，我究竟想要什么？拋開外物的影響，我究竟想要什么?當(dāng)我真的靜下來思考的時候，我也在不斷的拷問我自己的本心，我究竟想要什么？后來我想明白了，我要做的一定是我想要做的事情，決不是需要我做的事情。這點上我很自私了一次，不過好在家人理解我。我家大寶和我講過一句話：不忘初心，方得始終！ 回到你的情況，我覺得你只要自己想清楚你究竟想要得是什么？若是HR 領(lǐng)域，那么一定有合適你的土壤，若是想轉(zhuǎn)技術(shù)，是否對你以后的發(fā)展更有利。求名求利求發(fā)展，你總要求得至少一樣吧 （2012班牛人：文碩馨予） 案例二：人力資源主管的崗位職責(zé) 大家好，我呆過的企業(yè)不多，但是我看外企的人資配置，比方說招聘模塊基本是從招聘專員到招聘主管到招聘經(jīng)理，每個模塊都是這樣配置，這樣可以把每個模塊都做的更專業(yè)更完善，但是一般的企業(yè)的人資主管要求是熟悉6大模塊，基本跟HR總監(jiān)要求差不多了，對人資主管這樣的要求是否合適呢？一個人資主管又如何能做到精通6大模塊呢？（提問者：小子） 牛人解析： 一般情況下的中小型企業(yè)要求的人才都是全能型人才的，懂得越多越好，但在實際的工作中用到多少不知道。在他們的招聘要求上需要這么要求，面試時錄用之人才也不一定是全能型人才。這就是招聘要求與實際有差異，當(dāng)然每家企業(yè)都希望招到全能型人才，而且是什么能懂，什么都能做的人才，現(xiàn)實中這類人才也不多，如果真的什么都懂，那可能也不是做主管了，應(yīng)該是更高的職位或是自行創(chuàng)業(yè)了。 實際上人資主管要懂六大模塊相關(guān)知識是需要的，其中有一兩個模塊精通就已經(jīng)是不錯的了。作為一名人資主管，如果六大模塊都不懂的話，那工作也很難開展。而有些中小型企業(yè)中，主管就是直接向總經(jīng)理或是老板上報工作，如果人資主管連六大模塊都不懂，難道還要總經(jīng)理去了解，這當(dāng)然是不現(xiàn)實的。 在招聘要求上可以要求懂得全面，但也要注明專業(yè)知識的精通度，這樣讓求職者自我評估是否符全招聘崗位的錄用條件。（2012班牛人：嚴(yán)寒下的紅梅） 案例三：職工與用人單位簽訂了意向性勞動合同但未蓋章),是否有效 職工與用人單位簽訂了意向性勞動合同(雙方只有簽字，但未蓋章),是否有效，。職工終止合同是否違規(guī)，是否需要賠償(提問者：huangjy03) 牛人解析： 這個涉及勞動合同時諾成性的還是實踐性的合同的問題。我個人覺得，本案中只簽字未蓋章的勞動合同是否有效并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于是否切實形成了事實上的勞動關(guān)系。因為按照現(xiàn)有勞動法律法規(guī)體系，即便雙方?jīng)]有簽署勞動合同，如果形成了勞動關(guān)系，仍然受勞動法約束，仍然需要按照勞動法相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。 因此，如職工在單位上班，接受單位管理，有工作證、考勤記錄等證據(jù)證明雙方形成了勞動關(guān)系，即便原意向性合同被認(rèn)定為無效，仍然不妨礙勞動關(guān)系的認(rèn)定。勞動關(guān)系終止時，如果構(gòu)成單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償或賠償?shù)那樾?，則應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)償或賠償。（2013春牛人：月夜捕手） 【律師意見】 1、就事實勞動關(guān)系HR已解答，就合同的效力問題有以下意見，本案合同雙方均簽字，如果公司簽字人員系法定代表人，勞動合同是有效的。 但是如系公司管理人員簽字，因為其不能代表公司的意思表示，合同效力是待定的，公司如在1年以內(nèi)追認(rèn)是有效的，如未追認(rèn)合同無效。 注意：實踐勞動合同會有“本合同自雙方簽字蓋章之日起生效”，如合同有這樣撰寫，公司未蓋章的話同時又非法定代表人簽字的情況下，合同無效。 2、如合同無效，但是存在事實勞動關(guān)系，員工可以請求公司支付經(jīng)濟(jì)賠償金等。 【法律法規(guī)】 《合同法》 第四十八條 行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立的合同，未經(jīng)被代理人追認(rèn)，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任。 相對人可以催告被代理人在一個月內(nèi)予以追認(rèn)。被代理人未作表示的，視為拒絕追認(rèn)。合同被追認(rèn)之前，善意相對人有撤銷的權(quán)利。撤銷應(yīng)當(dāng)以通知的方式作出。 第五十五條 有下列情形之一的，撤銷權(quán)消滅： ?。ㄒ唬┚哂谐蜂N權(quán)的當(dāng)事人自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)； ?。ǘ┚哂谐蜂N權(quán)的當(dāng)事人知道撤銷事由后明確表示或者以自己的行為放棄撤銷權(quán)。 （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例四：員工面對企業(yè)變相辭退 企業(yè)通過普漲工資的時候不給個別員工調(diào)薪，職級上升，工資上調(diào)等手段對待員工，目的是想讓員工自己提出離職，這種情況員工該怎么辦？另外，企業(yè)為了想讓員工離職，給員工調(diào)崗，但是員工不同意，員工該怎么辦。（提問者：小熊妮妮601） 牛人解析： 勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第五條規(guī)定：“經(jīng)過勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月。工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。2008年1月1日正式實施的勞動合同法規(guī)定，“用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的”，“用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”?！敖?jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！备鶕?jù)上述規(guī)定，解除勞動合同，如果是用人單位提出的，必須要依法支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果是勞動者主動提出的，則沒有相應(yīng)規(guī)定。 但是如果員工掌握了企業(yè)采取種種刁難和欺騙手段，為了規(guī)避法律規(guī)定，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的責(zé)任，誘使勞動者提出“辭職”的相關(guān)證據(jù)。在被強(qiáng)迫和欺騙情況下，勞動者作出的意思表示不能認(rèn)為是真實的，解除勞動合同的責(zé)任多數(shù)會由公司承擔(dān)。（2013求牛人：珊瑚海810） 【律師意見】 1、公司已經(jīng)采取此種方式，屬于企業(yè)自主管理，此種情況下建議員工主動與公司協(xié)商辭職事宜，要求企業(yè)支付一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如能如此處理較好。 如無法達(dá)成一致，可采取上述HR意見處理。 2、《勞動合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。這也意味著，在勞動合同沒有特別規(guī)定的情況下，調(diào)整崗位作為合同變更的重要內(nèi)容，須滿足兩個基本前提：1、雙方協(xié)商一致；2、采取書面形式。二者缺一不可，用人單位若沒有經(jīng)過協(xié)商一致而單方調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕。勞動合同應(yīng)當(dāng)按原約定繼續(xù)履行。 （龍凌輝律師提供，僅供參考）注：以上案例均來自于三茅勤奮班 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！ 請每一位HR同學(xué)愛護(hù)大自然，愛護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問答案例，勤奮班有問必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級直通車：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.05.28 面試完被應(yīng)聘者爽約怎么辦？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.29 如何勸退表現(xiàn)差的三期員工？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.30 開會時打瞌睡受傷算工傷嗎 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.06.03 HR遇到發(fā)展的瓶頸期怎么辦？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.06.04 員工主動辭職需要支付補(bǔ)償金嗎？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
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