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標(biāo)簽： 補(bǔ)償金
員工主動(dòng)辭職需要支付補(bǔ)償金嗎？
2017-06-11 08:00:02
無憂保
老班告訴我：“經(jīng)過了這幾個(gè)月的探索，班級(jí)已經(jīng)確立了以問答咨詢?yōu)楹诵牡慕涣髂Ｊ剑韵Ｍ嗉?jí)不僅能幫助HR們解答疑惑，也能幫助牛人們以后往更高更好的方向發(fā)展，比如出書或者成為詢師?！币黄饋砜丛蹅兦趭^班的精華案例吧~ 親，看完4個(gè)案例，請?jiān)u論回復(fù)案例編號(hào)（1/2/3/4）選取你認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)的案例，我將根據(jù)大家的選擇，整理更多好的問答案例分享哦！你的關(guān)注，是牛人解答的動(dòng)力，也是我搬運(yùn)的動(dòng)力！ 案例一：關(guān)于法定假期上班由 我所在公司屬于服務(wù)行業(yè)，分總部和分公司，現(xiàn)總部人員多為行政人員（分公司人員素質(zhì)偏低，對(duì)法定假期上班沒有倍數(shù)意識(shí)），而且人數(shù)偏少，現(xiàn)因公司對(duì)法定假期上班沒有三倍工資的規(guī)定，造成總部人員有抱怨，這種情況，我們部門也有向上反映，但上面給的答復(fù)是，如果只是少數(shù)人的話，可以另行研究應(yīng)對(duì)辦法，但后面就不了了之。這種情況該怎么處理？（提問者：蘋果菋） 牛人解析： 1、加強(qiáng)制度建設(shè)和設(shè)計(jì)，從制度上規(guī)范企業(yè)的加班制度管理。 2、加強(qiáng)分公司人力資源部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓具體的管理者和決策者認(rèn)識(shí)到加班工資設(shè)定的重要性和意義。 3、要將各種時(shí)間段的加班嚴(yán)格地區(qū)分： （1）平時(shí)的加班、加點(diǎn)，這是按一倍加班工資計(jì)算的； （2）凡是一般周末的加班，這是按照二倍加班工資支付的； （3）國家法定的節(jié)假日加班，如元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等式；并要對(duì)下屬的加班要嚴(yán)格審批、嚴(yán)格審查，不能馬虎。 4、總公司管理者也要具體檢查和監(jiān)督分公司的相關(guān)工作。 總之，要多管齊下，才能收到良好的效果。（2013春牛人：錢磊） 【律師意見】 建議加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定給付加班費(fèi)，否則恐引起相關(guān)勞動(dòng)爭議。 【法律法規(guī)】 《勞動(dòng)法》 第四十四條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬： ?。ㄒ唬┌才艅趧?dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬； （二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬； ?。ㄈ┓ǘㄐ菁偃瞻才艅趧?dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。 （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例二：集團(tuán)的行政和財(cái)務(wù)該如何做績效考核？ 我們公司現(xiàn)在沒有業(yè)務(wù)，正處于籌建期，而且就算籌建成功后，屬于集團(tuán)投資的形式，下面都是控股子公司，對(duì)于集團(tuán)的員工，崗位就是行政和財(cái)務(wù)，這樣的該如何去做績效考核？（提問者：piihgbg） 牛人解析： 行政和財(cái)務(wù)不像業(yè)務(wù)有較明顯的指標(biāo)。不過也不是說完全沒有辦法?？梢試L試從當(dāng)前公司管理方面的重點(diǎn)工作著手，結(jié)合公司內(nèi)部管理制度要求，尋找KPI指標(biāo)。 當(dāng)然，也可以將部分服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的事項(xiàng)或者對(duì)方的滿意度打分作為指標(biāo)之一。 總之，發(fā)散性思維加上契合企業(yè)當(dāng)前重心。 ------ 然后，從績效流程來看，制定績效考核指標(biāo)的步驟： （1）明確績效考核的目的 （2）確定績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 （3）收集和確定各類指標(biāo)（渠道有公司重點(diǎn)工作、管理制度要求、問卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)及員工談話等） （4）篩選核心指標(biāo)，制定考核辦法，包括指標(biāo)確定方法、考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等等。 （5）反饋到被考核部門，如有不同意見可以進(jìn)行修改。 （6）確定后對(duì)績效體系進(jìn)行培訓(xùn)。 （7）經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)作，評(píng)估績效考核是否客觀完善，該打補(bǔ)丁的就打補(bǔ)丁。 ---------------- 總的來說，還是要熟悉企業(yè)、了解企業(yè)、還要抓住老板意圖，績效考核才能有指導(dǎo)性，同時(shí)你要了解部門、了解員工干什么，績效考核才能落地。 實(shí)踐很重要，慢慢摸索和改進(jìn)。（2012班牛人：流音橋） 案例三：員工主動(dòng)辭職，單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ RT，最近公司法務(wù)提過這個(gè)問題，大致說員工在單位工作了很長時(shí)間，做出了貢獻(xiàn)，所以即使員工主動(dòng)提出辭職，企業(yè)也會(huì)有支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)。是這樣嗎？我沒找到相關(guān)的法律依據(jù)；如果是，應(yīng)該怎么規(guī)避？（提問者：莫失v莫忘） 牛人解析： 員工主動(dòng)辭職，有兩種情形要區(qū)別開來：一是員工出于自身發(fā)展需要，與單位無關(guān)原因的辭職；二是單位處于過錯(cuò)方，導(dǎo)致員工主動(dòng)辭職。具體法條如下： 一、不需要補(bǔ)償?shù)臈l款： 1、從《勞動(dòng)合同法》第四十六來進(jìn)行排除，勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 2、企業(yè)無法定過夫行為，個(gè)人提出辭職的?！秳趧?dòng)合同法》第37條 二、企業(yè)必須承擔(dān)的賠償條款： 1、《勞動(dòng)合同法》第三十八條，常見是企業(yè)未足額支付工資，未依法繳納統(tǒng)籌，違反其他法律法規(guī)規(guī)定的情形；（企業(yè)方過錯(cuò)） 2、《勞動(dòng)合同法》第三十六條，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的。 看了上述法條，討論公司對(duì)主動(dòng)辭職有貢獻(xiàn)的員工發(fā)補(bǔ)償?shù)淖龇?，值得慎重考慮： 一、如果在該員工的補(bǔ)償上有所傾斜，那么今后主動(dòng)辭職的人不給予補(bǔ)償有失公平，更有失公司形象。 二、如果公司自知本身存在不合規(guī)的情況，也要考慮員工離職是否與公司違規(guī)有關(guān)再做反應(yīng)。 三、確實(shí)對(duì)員工有留戀之情，給一筆費(fèi)用也不能稱之為補(bǔ)償費(fèi)，而另立名目，什么貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之類，樹公司優(yōu)質(zhì)品牌形象，以召更多有志之士加入。（2012班牛人：小荷月02） 【律師意見】 牛人已提供很詳細(xì)解答，再次提供法律支撐。 【法律法規(guī)】 《勞動(dòng)合同法》 第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。 第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同： （一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； （二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； （三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； （四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； （五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的； （六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： ?。ㄒ唬﹦趧?dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的； ?。ㄈ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖畻l規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； ?。ㄋ模┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖粭l第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； ?。ㄎ澹┏萌藛挝痪S持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的； ?。┮勒毡痉ǖ谒氖臈l第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的； ?。ㄆ撸┓伞⑿姓ㄒ?guī)規(guī)定的其他情形。 （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例四：錄用新員工時(shí)要不要體檢？ 我在一家小公司上班，公司雖小，但是各方面手續(xù)都辦理的齊全，可以說是比較正規(guī)的，五險(xiǎn)一金均有繳納?，F(xiàn)在公司老板有個(gè)疑慮，不知道大家所在的公司是否要求員工體檢，提供健康證呢？ 體檢吧，全部算下來也需要不少費(fèi)用。不體檢吧，老覺得不太放心。求建議！非常感謝?。ㄌ釂栒撸核剀?牛人解析： 體檢在勞動(dòng)法中沒有說明，如果公司覺得有必要，有幾點(diǎn)建議可以供你參考： 1.體檢的原因； 老板有這個(gè)問題，想必是看到過或是聽說過有這樣的事情發(fā)生，不妨可以與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勊麑?duì)這件事情是怎么看的，當(dāng)然，做為HR，應(yīng)該是有準(zhǔn)備的。如果在體驗(yàn)和體檢后分別做估算；如：費(fèi)用估算、員工滿意度等； 2.體檢的范圍； 這個(gè)范圍是指：公司所以的員工還是從事某項(xiàng)職位必須要求體驗(yàn)的，如果是強(qiáng)制定可以按照正常程序執(zhí)行。 3.體檢的費(fèi)用； 員工體檢的人數(shù)比較多，可以與醫(yī)院進(jìn)行合作，醫(yī)院的費(fèi)用范圍要符合公司的實(shí)際情況。 4.體檢的周期； 周期可以按照年齡段、或是工齡進(jìn)行體檢，有的公司是入職的時(shí)候需要體檢，之后就不用了，而有的公司則每年至少一次體驗(yàn)。 5.管轄負(fù)責(zé)人； 體驗(yàn)的目的是在體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，所以，我們可以把它當(dāng)成員工的一種福利待遇，所以，體檢完后，要記得把員工體檢和員工檔案歸類。 體檢做為企業(yè)是在為員工做福利，但是做正確的事情比正確的做事，更有價(jià)值。希望可以幫到您。（2013秋牛人：小盧5） 【律師意見】 1、對(duì)于是否必須體檢，法律并未規(guī)定，但是為防止因體檢出現(xiàn)歧視，因此防止體檢項(xiàng)目不合法，以及泄露體檢人員相關(guān)隱私。 2、如新入職員工之前的工作可能引起職業(yè)病問題，建議企業(yè)要求該部分員工進(jìn)行體檢，以便降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 【法律法規(guī)】 《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》 第十九條 用人單位招用人員，不得以是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用。但是，經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定傳染病病原攜帶者在治愈前或者排除傳染嫌疑前，不得從事法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止從事的易使傳染病擴(kuò)散的工作。 用人單位招用人員，除國家法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止乙肝病原攜帶者從事的工作外，不得強(qiáng)行將乙肝病毒血清學(xué)指標(biāo)作為體檢標(biāo)準(zhǔn)。 （以上意見僅供參考）（龍凌輝律師提供，僅供參考） 注：以上案例均來自于三茅勤奮班 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！ 請每一位HR同學(xué)愛護(hù)大自然，愛護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動(dòng)擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問答案例，勤奮班有問必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級(jí)直通車：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.05.27 是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型或換工作？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.28 面試完被應(yīng)聘者爽約怎么辦？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.29 如何勸退表現(xiàn)差的三期員工？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.30 開會(huì)時(shí)打瞌睡受傷算工傷嗎 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.06.03 HR 遇到發(fā)展的瓶頸期怎么辦？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>
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