標(biāo)簽:
HR 遇到發(fā)展的瓶頸期怎么辦?
2017-06-11 08:00:02
無憂保


小長假已經(jīng)過去了,不知道大家回到工作中的狀態(tài)沒,同學(xué)們記得到班級看看自己提的問題,是否得到牛人們的解答哦!也可以參與到別人提出的問題中討論哦!一起來看咱們勤奮班的精華案例吧~ 親,看完4個案例,請評論回復(fù)案例編號(1/2/3/4)選取你認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)的案例,我將根據(jù)大家的選擇,整理更多好的問答案例分享哦!你的關(guān)注,是牛人解答的動力,也是我搬運(yùn)的動力! 案例一:什么行業(yè)的企業(yè)需要給員工交人身意外險 我們家行業(yè)涉及的很多,有地產(chǎn),藥業(yè),窗廠,請問是不是所有行業(yè)都需要給員工交人身意外險?(提問者:pessimist) 牛人解析: 作為企業(yè)任何來說,只要辦理員工的“”五大保險“”,原則是能滿足員工工傷的賠付要求的。只有是那些高危企業(yè)、高危人群,而且,有些特殊情況,相關(guān)的費(fèi)用社保部門不能報銷、或很少報銷的前提下,企業(yè)才會考慮到采用。 (1)如在上下班的途中,有許多情況是不能報銷的;而且,近幾年,這類不能報銷的情況呈上升的趨勢。 (2)有些病其費(fèi)用是不能完全報銷的,許多好藥需企業(yè)自己承擔(dān)等。 (3)一般普通的企業(yè),是不需要,或少實行人身意外險保險的形式。 (4)企業(yè)人身意外險也是一把雙刃劍,處理的好與否,是會給企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的。 (5)作為工傷管理的部門,必須根據(jù)企業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的能力、企業(yè)參加五大保險的人數(shù)和比例、員工的實際情況等有選擇地進(jìn)行。 (6)企業(yè)是否要參加人身意外險的目的是:盡力給員工多賠付些,盡力減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以,是否要參加意外保險,一定要從企業(yè)的實際情況出發(fā),在選擇地購買。(2013春牛人:錢磊) 案例二:工傷中的康復(fù)費(fèi)用是否屬于工傷待遇的支付范疇? 我司一員工的《工傷認(rèn)定決定書》已經(jīng)下來了,勞動能力鑒定為10級傷殘,可在申請工傷待遇時被告知康復(fù)費(fèi)用無法報銷,請問《工傷條例》中有關(guān)于這方面的具體規(guī)定嗎?(提問者:小婦人) 牛人解析: 《工傷保險條例》第30條規(guī)定:“職工因工作受到事故傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療,享受工傷醫(yī)療待遇?!委煿栀M(fèi)用符合工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄、工傷保險住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的,從工傷保險基金支付?!?這里“工傷保險診療項目目錄”是指根據(jù)醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用范圍、使用的廣泛性、技術(shù)的熟練程度以及醫(yī)療費(fèi)用的高低,將診療技術(shù)進(jìn)行分類并分別制定不同的費(fèi)用支付辦法的標(biāo)準(zhǔn)性文件;“工傷保險藥品目錄”指的是保證工傷職工臨床治療必需的,納入工傷保險基金給付范圍內(nèi)的藥品目錄;“工傷保險住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”是指可納入工傷保險基金支付范圍的與醫(yī)療技術(shù)費(fèi)直接相關(guān)的病房條件、就診環(huán)境等輔助性服務(wù)設(shè)施費(fèi)用的支付標(biāo)準(zhǔn)。制定工傷保險診療項目目錄是明確工傷保險診療服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理的一種措施;制定工傷保險藥品目錄是工傷保險用藥范圍管理的一種方式,納入工傷保險藥品目錄的藥品,應(yīng)是臨床必需、安全有效、價格合理、市場能夠保證供應(yīng)的藥品。工傷保險基金之所以確定工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄和工傷保險住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),一方面是界定了工傷保險待遇范圍,保證工傷職工能得到目前條件下所能提供的、能支付得起的、適宜的治療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù),強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理;另一方面可以控制工傷保險基金的支出,防止個人或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)濫用高昂或不必要的藥品、治療項目,保證工傷保險基金能夠為所有投保的職工提供必要的幫助,使有限的工傷保險基金發(fā)揮最大的效用。因此,一般來說,“三項目錄”能滿足工傷職工的治療需要。從上述規(guī)定可以看出,工傷醫(yī)療費(fèi)只有符合 “三項目錄”,工傷保險基金才予以報銷。,所以你說的康復(fù)費(fèi)用不包含在內(nèi)(2013秋牛人:宸未央) 案例三:HR 的瓶頸期 HR們工作一定年限后或多或少的都會遇到發(fā)展的瓶頸,各位都是如何對待和化解的?(提問者:HR鼠) 牛人解析: 看到你的這樣問題,有時候我也在質(zhì)疑自己,自己走的路到底要不要堅持,記得曾經(jīng)面試一份工作,總經(jīng)理問:你知不知道做HR是很辛苦的,我說我喜歡,所以要包容它,尤其是對自己現(xiàn)在又好多上路的HR來講,用借口把自己打敗,輕易的放棄,我發(fā)現(xiàn)三茅這個網(wǎng)站真的很好,今天做公司的績效評估,偶爾發(fā)現(xiàn)在績效模塊里,有如何讓自己更專業(yè)。我想把自己的感受與您分享下: 1.方向很重要 HR的方向指,你從事行業(yè),不是說隔行如隔山,你的方向就是你所選擇的行業(yè),HR有縱向和橫向發(fā)展,只有對自己感興趣并且覺得自己想把這件事給做成的決心,那么有三個原則=第一個是抓住,第二個是不放棄,第三個是永不放棄,直到達(dá)成為準(zhǔn)。 2.圈子很重要 這個例子就是三茅了,你與什么樣的人交流就會傳遞什么的思想,比如這次的案例分析,每天總結(jié)一個,如果沒有貴人指點(diǎn)或者師傅引領(lǐng),靠自己長期的堅持真的很不容易。 3.你是一切的根源 我們都抵擋不住歲月的流失,隨著時間和閱歷的增長,我們的角色越來越多,崗位和責(zé)任也在發(fā)生變化,這時候,如果成績沒有一躍而跳,可能就會有些失望,要學(xué)會調(diào)整自己,適應(yīng)這個社會,這個社會就是五彩斑斕的大染缸,想知道自己是什么樣子,就看你身上染的是什么顏色,做最后的打算,往最后的努力。 你的優(yōu)勢:善于發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢; 你的意愿:這件事你只是想想而已,而是必須要做,還是要做成事? 你的努力:付出與付出的區(qū)別,就是付出的程度不同; 你的態(tài)度:包容所面對的問題,接受并改變; 說的有些凌亂,最重要的是你吸收的那些與自己相關(guān)的資訊。(2013秋牛人:小盧5) 案例四:上司跨過我跟下屬溝通工作安排 近期,我的上司——也就是總監(jiān),時不時的跨過我安排下屬的工作,交代了我跟下屬溝通,結(jié)果她自己又跑去溝通了。讓我覺得非常尷尬,請問這種情況應(yīng)該如何處理?(提問者:紫眸忘塵818) 牛人解析: 我也經(jīng)常遇到 一般情況是他有急事直接安排下屬去做,他直接了解進(jìn)展,速度快,他會知會我一聲,小事就不知會,我也不在乎 有時,我是不在崗,不在座位,他直接安排人做的 建議: 1.先了解一些事情的落實的原因,如你不在崗,等情況,二是事情大小,小事我們就忽略好了 2.大事的話,你可以關(guān)注下進(jìn)展(你知道工作安排的情況下,詢問下屬,關(guān)注進(jìn)展便于你給一些處理意見),我們的最終目的是做好工作辦好事情 3.原則事情的話(領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)) 要么就當(dāng)不知道,這樣能免責(zé)。 要么你跟你的下屬說,一些工作需要知會你,(告訴你事情及處理結(jié)果,你了解就好了),他也好做,如果不好做的,讓你的下屬直接與你的上司去溝通。 要么去找你的上級溝通,這么做讓你很為難,你工作不好做,如果你有工作過錯或能力問題,請上司幫忙指出,你好改正。(2011班牛人:111148580cherry)注:以上案例均來自于三茅勤奮班 我不是生產(chǎn)案例的,我只是大自然的搬運(yùn)工! 請每一位HR同學(xué)愛護(hù)大自然,愛護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境,將好的內(nèi)容主動擴(kuò)散傳播出去,讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我,能做到,你也可以做到的,加油吧! 更多精彩問答案例,勤奮班有問必答每天都在產(chǎn)生著! 班級直通車:http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.05.26 疑似職業(yè)病怎么解除勞動合同? 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.27 是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型或換工作? 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.28 面試完被應(yīng)聘者爽約怎么辦? 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.29 如何勸退表現(xiàn)差的三期員工? 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.30 開會時打瞌睡受傷算工傷嗎 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) (本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有,如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處?。?/span>

聲明:本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有,轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源;
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點(diǎn),不代表本站立場;如有侵權(quán)、違規(guī),請聯(lián)系qq:1070491083。