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標(biāo)簽： 工傷
開會時打瞌睡受傷算工傷嗎
2017-06-11 08:00:02
無憂保
馬上就開始端午節(jié)放假咯！在這里我提前祝同學(xué)們馬年的端午節(jié)快樂，馬上有粽子吃！老班告訴我今天是2013春的牛人任麥麥的案例被選為案例學(xué)習(xí)小組中的專業(yè)案例！一起來看咱們勤奮班的精華案例吧~ 親，看完4個案例，請評論回復(fù)案例編號（1/2/3/4）選取你認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)的案例，我將根據(jù)大家的選擇，整理更多好的問答案例分享哦！你的關(guān)注，是牛人解答的動力，也是我搬運的動力！ 案例一：勞務(wù)工為何沒有同等待遇，國企的升職真的是靠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系嗎？ 勞務(wù)工待遇不如正式工，木有住房公積金，發(fā)的錢什么的都不一樣，為何（提問者：唐欣研） 牛人解析： 首先，勞務(wù)關(guān)系和勞動關(guān)系又差異，勞務(wù)關(guān)系基本沒有長期性，因此不論是否是國企還是民企還是私企，基本都不可能和勞務(wù)工繳納住房公積金的，有的甚至五險都沒有，只繳納意外保險。 其次，國企的升職是否依靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系這個問題，我覺得需要談開： 1、任何企業(yè)性質(zhì)內(nèi)的員工，能夠搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，那么他的溝通能力、向上管理的能力，應(yīng)該沒有問題，那么晉升管理職位，這兩個方面的能力不可或缺； 2、現(xiàn)在國企都開始區(qū)分核心和邊緣國企央企，很多國企市場化以后，往往是披著國企的衣服，骨子里比民企還民企，如果僅僅會拍馬屁不會做事的，頂多領(lǐng)導(dǎo)還待見，但是晉升機會微乎其微，領(lǐng)導(dǎo)不會拿一堆爛泥墊在自己******底下； 3、關(guān)于晉升的問題，根本是能力和機會的綜合體現(xiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好是一個表象，往往底下深層次原因需要觀察分析，不要做一個平庸且輕易判斷的人。（2013秋牛人：凡塵HR） 【律師意見】 勞動關(guān)系，是指用人單位招用勞動者為其成員，勞動者在用人單位的管理下提供有報酬的勞動而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 主要包括以下三個法律特征： 1、勞動關(guān)系是在現(xiàn)實勞動過程中所發(fā)生的關(guān)系，與勞動者有著直接的聯(lián)系。 2、勞動關(guān)系的雙方當(dāng)事人特定，一方是勞動者，另一方是用人單位。 3、勞動關(guān)系具有隸屬行，即勞動者服從用人單位的管理。 勞務(wù)關(guān)系是勞動者與用工者根據(jù)口頭或書面約定，由勞動者向用工者提供一次性的或者是特定的勞動服務(wù)，用工者依約向勞動者支付勞務(wù)報酬的一種有償服務(wù)的法律關(guān)系。 1、 雙方當(dāng)事人的地位平等，在人身上不具有隸屬關(guān)系。 2、 工作風(fēng)險一般由提供勞務(wù)者自行承擔(dān)。但由雇工方提供工作環(huán)境和工作條件的和法律另有規(guī)定的除外。 3、 基于民事法律規(guī)范成立，并受民事法律規(guī)范的調(diào)整和保護(hù)。 4、 主體具有不特定性，提供勞務(wù)方和用工方都可以是自然人、法人或是其他組織。 （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例二：有沒有人覺得自己成長太慢了？ 各位人力資源的同仁，有沒有感覺到我們的成長（相較業(yè)務(wù)部門而言）很慢？可能當(dāng)時被我們從校園招聘來的小伙子們現(xiàn)如今已成長為技術(shù)主管、負(fù)責(zé)人，銷售主管領(lǐng)導(dǎo)，而我們還是在重復(fù)幾年前的工作？不論是從經(jīng)濟上（業(yè)務(wù)部門一般薪酬水平要高于職能部門）還是知識、經(jīng)驗上，我們都提升的特別緩慢？歡迎大家發(fā)表觀點（提問者：胖胖魚236） 牛人解析： 1）成長是需要付出代價的，從學(xué)園損毀聘的小伙子已經(jīng)長了技術(shù)部主管、負(fù)責(zé)人、銷售主管領(lǐng)導(dǎo)等，其實這是一個很好的例子，不訪可以找這些成長較快（晉升較快）的成功人士談?wù)勑?，問問他們是如何在短時間內(nèi)做到的？也許他們可能會告訴你一句：我只是按公司的要求做正確的事、做對事，沒有什么特別的。 2）初步職場三五年的職場人士會以不斷的跳槽來提升自我價值，在 每次跳槽后就會有職位上的提升、經(jīng)濟收入的提升等，但是他們一味追求提升，忽略了扎實地打好基礎(chǔ)，短期來看，相同的年齡，相同的學(xué)歷，卻有著不同的收入與職權(quán)。其實要做好自我學(xué)習(xí)的計劃，只要把能力鍛煉起來，還怕職位提不起來、怕一工資加不上去。企業(yè)家們不怕你們要求工資高，只怕你要求了高工資卻做不了事。 自己的成長有多快，不是跟別人去比的，適當(dāng)回頭反光鏡，我們做了些什么？我們需要做什么？……，我相信是金子在哪里都會有發(fā)光的機會，加油?。?012班牛人：嚴(yán)寒下的紅梅） 案例三：小公司如何吸引到合適的人才？ 所在公司規(guī)模小屬于小而精的研發(fā)公司，以前招聘總是拿培養(yǎng)發(fā)展鍛煉機會公司氛圍等等來吸引求職者，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)求職者越來越不關(guān)心這些，變的越來越實際，著眼點就是薪資和職位。而老板又不愿拿出比市場價高的薪資來吸引人，請問各位大牛應(yīng)如何塑造公司吸引力吸引人才？（提問者：boone） 牛人解析： 只要這個薪資水平是市場的平均水平，那么薪資還是一定的競爭力的，招聘的時候，多去關(guān)注同行的水平是怎么，讓求職者多去了解一下市場水平，甚至是多去面試幾家公司，有時候求職自己都不知道他提的薪資是否合理， 1、在福利方面 2、工作氣氛方面， 3、工作時間方面，不加班問題 4、員工關(guān)系和睦方面， 5、培訓(xùn)空間，外派學(xué)習(xí)機會， 6、旅游機會，中秋活動， 7、不定期的員工活動方面，（2013春牛人：乙文） 案例四：開會時打瞌睡受傷算工傷嗎 我們公司有名員工在上班時間參加開會時由于打瞌睡頭碰到桌角引起腦震蕩算不算工傷呢？ 牛人解析： 一是工傷認(rèn)定部門主管因素較大，畢竟與工作原因聯(lián)系得有些牽強。 二呢還取決于企業(yè)是否認(rèn)可為其申報，大家都知道，在工傷認(rèn)定過程中企業(yè)出具的證明很關(guān)鍵，有些時候企業(yè)會適當(dāng)?shù)膸蛦T工在出具證明的時候有些傾向性。 本案例中我同意本班任麥麥的意見，分析一下原因，如與加班有關(guān)或者是家庭特殊情況，比如夜里值班照顧住院家屬，可以適當(dāng)?shù)膸椭幌拢。?013春牛人：東生） 【律師意見】 本案中，員工在工作時間、工作地點、工作原因（開會）受傷害，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷，雖然是由其自己的原因造成的，但是特別提示，工傷認(rèn)定不區(qū)分過錯的。 【法律法規(guī)】 《工傷保險條例》 第十四條 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷： ?。ㄒ唬┰诠ぷ鲿r間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； （二）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； ?。ㄈ┰诠ぷ鲿r間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； ?。ㄋ模┗悸殬I(yè)病的； ?。ㄎ澹┮蚬ね獬銎陂g，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； （六）在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的； ?。ㄆ撸┓伞⑿姓ㄒ?guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。 第十八條 提出工傷認(rèn)定申請應(yīng)當(dāng)提交下列材料： ?。ㄒ唬┕J(rèn)定申請表； （二）與用人單位存在勞動關(guān)系（包括事實勞動關(guān)系）的證明材料； ?。ㄈ┽t(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書（或者職業(yè)病診斷鑒定書）。 工傷認(rèn)定申請表應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的時間、地點、原因以及職工傷害程度等基本情況。 工傷認(rèn)定申請人提供材料不完整的，社會保險行政部門應(yīng)當(dāng)一次性書面告知工傷認(rèn)定申請人需要補正的全部材料。申請人按照書面告知要求補正材料后，社會保險行政部門應(yīng)當(dāng)受理。 （龍凌輝律師提供，僅供參考） 注：以上案例均來自于三茅勤奮班 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運工！ 請每一位HR同學(xué)愛護(hù)大自然，愛護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動擴散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問答案例，勤奮班有問必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級直通車：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.05.23 員工與主管的性格不和怎么辦？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.26 疑似職業(yè)病怎么解除勞動合同？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.27 是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型或換工作？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.28 面試完被應(yīng)聘者爽約怎么辦？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.29 如何勸退表現(xiàn)差的三期員工？ 點擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處！）
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