0571-22931819
標(biāo)簽： 保險(xiǎn)失業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)
為員工買(mǎi)了失業(yè)保險(xiǎn)，還需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？
2017-06-12 08:00:01
無(wú)憂(yōu)保
后天就是五月的第三個(gè)星期天也就是人力資源管理師考試的時(shí)間，在這里我想祝福所有參加此次考試的三茅同學(xué)們，祝你們考取得最好的成績(jī)；發(fā)揮出最好的水平。由于律師正在外出中，所以律師是用手機(jī)做出的簡(jiǎn)單解析。一起來(lái)看咱們勤奮班的案例吧~ 親，看完6個(gè)案例，請(qǐng)?jiān)u論回復(fù)案例編號(hào)（1/2/3/4/5/6）選取你認(rèn)為最值得學(xué)習(xí)的案例，我將根據(jù)大家的選擇，整理更多好的問(wèn)答案例分享哦！你的關(guān)注，是牛人解答的動(dòng)力，也是我搬運(yùn)的動(dòng)力！ 案例一：如何讓老板重視人力資源工作？ 目前的中小企業(yè)老板都不太重視企業(yè)的人力發(fā)展，讓人力部的工作很難展開(kāi)，怎樣有效的說(shuō)服老板，讓他意識(shí)到人力對(duì)企業(yè)的發(fā)展重要性（提問(wèn)者：魚(yú)俏） 牛人解析： 這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)廣，可以從很多方面進(jìn)行： 卡耐基說(shuō)：“在現(xiàn)代成功人士中，80%都是靠一根舌頭打天下。”的確如此，現(xiàn)如今說(shuō)話(huà)越來(lái)越被人們所重視，一個(gè)具備良好溝通能力的人上受老板青睞，下招屬下愛(ài)戴。而如何才能和老板有效溝通，讓老板對(duì)你信任有加，第一要?jiǎng)?wù)就是要擺正自己說(shuō)話(huà)的出發(fā)點(diǎn)，千萬(wàn)別和老板玩心眼，當(dāng)老板與你交心時(shí)，更要誠(chéng)誠(chéng)懇懇、實(shí)實(shí)在在，你越實(shí)在，就顯得越忠厚老實(shí)，就越容易讓老板信任自己。 第一，通過(guò)溝通可以讓你的老板了解你的工作作風(fēng)（HR工作），知道你的工作進(jìn)度（HR進(jìn)度），確認(rèn)你的工作決策和應(yīng)變能力，這些信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)那里，會(huì)讓他對(duì)你有一個(gè)比較客觀(guān)的評(píng)價(jià)，從而理解你的處境、接受你的建議，而這所有的一切也將成為你日后工作開(kāi)展的重要依據(jù)。 第二，老板也是從開(kāi)始一步一步走上去的，也存在自己的知識(shí)缺限和能力局限，不可能事事都做到盡善盡美，很多時(shí)候，他也需要人力部門(mén)的幫助和提醒。所以和老板保持良好的溝通既是在幫助老板，也是在幫助自己順利開(kāi)展工作。 注意點(diǎn)： 1.擁有與老板溝通的主觀(guān)意識(shí)： 老板處于公司的高級(jí)管理階層，一般情況下都是比較繁忙的，很難做到面面俱到。所以，要時(shí)刻保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)，不僅要埋頭苦干，更要保持與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，并適時(shí)地展現(xiàn)自己，讓自己的能力和努力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，只有這樣才能更容易地獲得領(lǐng)導(dǎo)的器重，得到更多的“說(shuō)話(huà)機(jī)會(huì)”； 2．溝通一定要講求簡(jiǎn)潔 莎士比亞說(shuō)：“簡(jiǎn)潔是智慧的靈魂?！崩习宕蠖喙珓?wù)繁忙，所以比較講求效率，最怕長(zhǎng)篇大論、言不達(dá)意。因此，在和老板溝通前，做好準(zhǔn)備打好腹稿，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言和行動(dòng)與老板進(jìn)行短暫交流，往往可以起到事半功倍的作用。 3．溝通要做到“不卑不亢” 和老板溝通持有一種尊重和真誠(chéng)的態(tài)度是必要的，但是不能過(guò)于謙恭，這樣往往會(huì)讓你的觀(guān)點(diǎn)失去銳氣，讓老板產(chǎn)生反感。和老板溝通，言談舉止之間做到不卑不亢，從容對(duì)答，會(huì)給老板留下自信、大度、中肯的印象，從而成為老板心目中的可造之材。 4．溝通應(yīng)“就事不就人” 和老板溝通的時(shí)候，往往會(huì)涉及到他人，老板也愿意聽(tīng)到對(duì)他人的評(píng)價(jià)，從而對(duì)其增加了解。這個(gè)時(shí)候一定要“就事不就人”，在分析“事”的過(guò)程中，帶出對(duì)“人”的看法，在溝通中不要對(duì)任何人下定語(yǔ)，要留給老板足夠的自我判斷空間。這樣的溝通會(huì)給老板留下為人厚道、處事公正的好印象。 最后，祝愿你成為一名合格的“板才” 老板身邊的人才。（2012班牛人：羅明） 案例二：為員工買(mǎi)了失業(yè)保險(xiǎn)，還需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？ 我們公司是一家小企業(yè)，大約100多人公司在廣東，有一名員工陳某，我們?yōu)殛惸迟I(mǎi)了失業(yè)保險(xiǎn)，現(xiàn)在公司想和他解除勞動(dòng)合同，是否可以減少對(duì)他解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？（提問(wèn)者：泥蓓） 牛人解析： 員工領(lǐng)取的失業(yè)金與獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是不同的，不能因?yàn)閱T工領(lǐng)取失業(yè)金而不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 1、支付方不同：失業(yè)金由失業(yè)保險(xiǎn)基金支付，屬于社會(huì)保障體系，為了保障失業(yè)人員失業(yè)期間的基本生活；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由用人單位支付，是用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，給予勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 2、領(lǐng)取條件：領(lǐng)取失業(yè)金要參加失業(yè)保險(xiǎn)，并且非本人原因中斷就業(yè)的；領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要符合勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法規(guī)定的終止、解除勞動(dòng)合同的相關(guān)條件。 3、支付金額的計(jì)算：失業(yè)金根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前所在單位和本人按照規(guī)定累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間，確定領(lǐng)取失業(yè)金的期限，在失業(yè)期間，按月領(lǐng)取，月領(lǐng)取的金額由當(dāng)?shù)卣块T(mén)確定，并且在領(lǐng)取失業(yè)金期間，失業(yè)保險(xiǎn)基金會(huì)支付失業(yè)人員的基本醫(yī)療費(fèi)，享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償由用人單位一次性支付，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限、月工資確定支付金額，并且有支付上限。 4、領(lǐng)取的最高時(shí)限：領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長(zhǎng)為24個(gè)月，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。 失業(yè)保險(xiǎn)條例 第十四條 具備下列條件的失業(yè)人員，可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金：（一）按照規(guī)定參加失業(yè)保險(xiǎn)，所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿(mǎn)1年的；（二）非因本人意愿中斷就業(yè)的；（三）已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間，按照規(guī)定同時(shí)享受其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇。 第十七條 失業(yè)人員失業(yè)前所在單位和本人按照規(guī)定累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿(mǎn)1年不足5年的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長(zhǎng)為12個(gè)月；累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿(mǎn)5年不足10年的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長(zhǎng)為18個(gè)月；累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間10年以上的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長(zhǎng)為24個(gè)月。重新就業(yè)后，再次失業(yè)的，繳費(fèi)時(shí)間重新計(jì)算，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限可以與前次失業(yè)應(yīng)領(lǐng)取而尚未領(lǐng)取的失業(yè)保險(xiǎn)金的期限合并計(jì)算，但是最長(zhǎng)不得超過(guò)24個(gè)月。 勞動(dòng)合同法 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （二）用人單位依照本法第三十六條 規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的； （三）用人單位依照本法第四十條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的； （六）依照本法第四十四條 第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的； （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。 本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。（2013秋牛人：夏榆） 【律師意見(jiàn)】 【回復(fù)】失業(yè)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取條件等牛人已描述，不再累述！特別提示，社保中就包含失業(yè)保險(xiǎn)，為員工繳納社保是公司的法定義務(wù)！公司與員工解除合同，只要符合法定條件的公司均需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，特別如違法解除，更需支付經(jīng)濟(jì)賠償金！ （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例三：如何進(jìn)行人力成本分析？ 最近餐飲業(yè)受到國(guó)八條的影響下，營(yíng)業(yè)額猛降，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谕鈱W(xué)習(xí)考察后回來(lái)給大家布置了作業(yè)！各部減員增效，分析費(fèi)用成本，開(kāi)源節(jié)流，銷(xiāo)售開(kāi)拓思路增加營(yíng)收，加強(qiáng)服務(wù)和菜肴品質(zhì)！這不我的作業(yè)就是對(duì)于現(xiàn)在酒店人員用人成本分析，如何做好成本控制下，保證正常經(jīng)營(yíng)！想請(qǐng)教各位有什么好的方法控制人員成本？從哪些方面進(jìn)行人員成本分析？（提問(wèn)者：茉莉AMY） 牛人解析： 人力成本的概念比較大，它是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。從人力資源的分類(lèi)來(lái)看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本。 你們領(lǐng)導(dǎo)要求你做好用人成本分析，你可以依據(jù)勞動(dòng)部1997年261號(hào)文件中人力成本的規(guī)定進(jìn)行分析：人力成本包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用以及其它人工成本。 一、確定分析角度 1、分析哪些數(shù)據(jù) 從公司實(shí)際情況出發(fā)，來(lái)決定分析哪些數(shù)據(jù)，例如：工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用以及其它人工成本等。 2、分析周期 建議至少分析三年的數(shù)據(jù)。 3、分析指標(biāo) 例如： 人均人工成本=一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額/ 同期同口徑職工人數(shù) 人工成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/人工成本總額*100% 人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100% 人事費(fèi)用率=人工成本總額/銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入*100% 勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值*100% 二、對(duì)比分析 1、內(nèi)部分析。分析周期內(nèi)人工成本分析。以三年為例，分析三年中各項(xiàng)指標(biāo)的升降情況及原因。最好輔以圖表，直觀(guān)明晰。 2、外部分析。同行業(yè)的指標(biāo)分析，如果有數(shù)據(jù)，和同行業(yè)的指標(biāo)做一分析。建議這方面要盡量找到，這樣才是完整的分析。 三、公司現(xiàn)實(shí)情況分析 這方面主要分析公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、定編等合理性，能否通過(guò)調(diào)整，減少不必要的人員配置。或者通過(guò)各項(xiàng)手段提高員工工作效率，減少人員配置。也可以考慮通過(guò)兼職角度減少人工成本。 四、建議 根據(jù)上述分析的問(wèn)題，提出自己的建議，建議的合理性取決于上述數(shù)據(jù)和情況分析合理。 解答的相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)公司情況不一致，把握好分析方法和思路，自己一邊做分析報(bào)告，一邊學(xué)習(xí)，我相信一份能讓老板滿(mǎn)意的分析報(bào)告就出從你手中出爐。（2013秋牛人：HRQT） 案例四：合同期內(nèi)解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題？ 有一員工，2013年3月至7月為產(chǎn)假，工資就幾百塊（公司幫她交金的錢(qián)），從8月開(kāi)始正常上班，工資有幾千塊，2014年5月，公司想和她解除勞動(dòng)合同，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是從2013年4月至2014年4月的平均工資還是2013年8月至2014年4月的平均工資。 印象是前12個(gè)月有正常出勤的平均工作，應(yīng)該從8月開(kāi)始算，但還是想核實(shí)一下，煩請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的達(dá)人幫忙解答一下。（提問(wèn)者：偶然花語(yǔ)） 牛人解析： 答復(fù)這個(gè)問(wèn)題，需厘清二個(gè)要點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的適用基準(zhǔn)和員工享受的生育津貼基準(zhǔn)： 一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基準(zhǔn)的適用法條：《勞動(dòng)合同法》四十七條第三款 本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，所以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用的十二個(gè)月時(shí)段為2013年05月至2014年04月期間員工的實(shí)際工資。 二.2013年03至07月員工產(chǎn)假期間的生育津貼適用法條： 《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》 第八條 女職工產(chǎn)假期間的生育津貼，對(duì)已經(jīng)參加生育保險(xiǎn)的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)由生育保險(xiǎn)基金支付；對(duì)未參加生育保險(xiǎn)的，按照女職工產(chǎn)假前工資的標(biāo)準(zhǔn)由用人單位支付。 則員工產(chǎn)假期間的津貼，公司應(yīng)按法定標(biāo)準(zhǔn)給付：本例員工已參加生育保險(xiǎn)的，則按照用人單位上年度職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)（不是公司給的幾百元）；如未參加生育保險(xiǎn)的，按照女職工產(chǎn)假前工資的標(biāo)準(zhǔn)。 三、處理流程： 1.如企業(yè)單方面解除與員工的勞動(dòng)合同，應(yīng)先檢查下員工的三期（哺乳期）是否結(jié)束？否則不能解除，除非和員工協(xié)商一致。 2.按《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》第八條的標(biāo)準(zhǔn)支付員工的生育津貼（補(bǔ)差額） 3.按《勞動(dòng)合同法》四十七條第三款計(jì)算員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù) 4.按《勞動(dòng)合同法》四十七條第一款計(jì)算員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月數(shù) 5.計(jì)算員工應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額（2013秋牛人：時(shí)風(fēng)） 【律師意見(jiàn)】 【回復(fù)】對(duì)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金月基數(shù)的問(wèn)題，依據(jù)法律規(guī)定按照合同解除或終止前十二個(gè)月的平均工資，所以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用的十二個(gè)月時(shí)段為2013年05月至2014年04月期間員工的實(shí)際工資，但是因?yàn)槲逶碌狡咴聦儆诋a(chǎn)假期，建議這兩個(gè)月工資參照休假前半年平均工資計(jì)算，避免風(fēng)險(xiǎn)?。埩栎x律師提供，僅供參考） 案例五：如何選擇外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？ 大部分的培訓(xùn)，內(nèi)部可以做，還有部分培訓(xùn)需要參加外部的公開(kāi)課，如何選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，大家有什么好的建議？（提問(wèn)者：SH莉莉） 牛人解析： 企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行選擇安排外部培訓(xùn)課程，一般我們選擇外部培訓(xùn)是會(huì)參考以下要點(diǎn)進(jìn)行。 1、 同行推薦。 每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的行業(yè)交流會(huì)，每個(gè)HR也都有自己的人脈圈子，他們會(huì)經(jīng)常討論一些比較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們的特色、風(fēng)格、效果等等，收集到得信息可作為我們的初步資料留存。 2、 自行調(diào)查。 同行推薦的可能適合他們公司，我們也會(huì)自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、外面宣傳單自己聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深入了解我們需要的內(nèi)容。 3、 公司需要。 公司需要是我們選擇外部培訓(xùn)的根本點(diǎn)，只有需要才能尋找外部培訓(xùn)。應(yīng)充分結(jié)合公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃安排工作，按照培訓(xùn)內(nèi)容選擇具有該特色內(nèi)容的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 4、 市場(chǎng)口碑。 不管是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是培訓(xùn)內(nèi)容亦或是培訓(xùn)講師，都有其服務(wù)對(duì)象。我們可向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求其展示其他參加培訓(xùn)單位，如果能提供參訓(xùn)單位的地址電話(huà)聯(lián)系人最好不過(guò)，不能提供，我們可通過(guò)其他渠道聯(lián)系上參訓(xùn)單位傾聽(tīng)對(duì)方的對(duì)于培訓(xùn)效果的綜合評(píng)價(jià)。 5、 培訓(xùn)預(yù)算。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于不同內(nèi)容不同講師的培訓(xùn)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，我們的培訓(xùn)預(yù)算也很少能跟他們前期就一致，企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算來(lái)篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是也應(yīng)該參照市場(chǎng)行情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化?？傊刂圃陬A(yù)算內(nèi)并選擇合適的機(jī)構(gòu)是最好的。 6、 了解講師。 講師是課程的直接宣講者，他們的自身素質(zhì)是決定課程效果的根本因素，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外界口碑很好，可能會(huì)有一兩個(gè)講師的水平不盡人意；有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)口碑一般，但是卻有他們的王牌講師，甚至選擇講師比選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更為重要。了解講師之前服務(wù)過(guò)的企業(yè)，了解講師的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)構(gòu)造，并和講師就課程做溝通。達(dá)到了解講師的目的。 7、 課程試聽(tīng)。 了解講師最直接的辦法就是課程試聽(tīng)。試聽(tīng)的過(guò)程中可更深入的了解講師的授課風(fēng)格和授課對(duì)象的反應(yīng)，可以合理想象我們的員工在聽(tīng)課過(guò)程中的反應(yīng)等等，也可和參訓(xùn)對(duì)象做簡(jiǎn)單溝通，這樣得到的信息是直接有效豐富的。 8、特事特辦。 可能公司需要安排一項(xiàng)特殊的外部培訓(xùn)，外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)暫時(shí)還沒(méi)有此類(lèi)培訓(xùn)的成熟方案，可要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師到企業(yè)實(shí)地參觀(guān)、調(diào)研，并開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的培訓(xùn)課程，以滿(mǎn)足公司的培訓(xùn)需求。 9、 其他細(xì)節(jié)。 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還應(yīng)注意很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的后續(xù)服務(wù)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小，資質(zhì)情況、辦公條件、員工素質(zhì)等等；還應(yīng)注意講師的助理的素質(zhì)情況，這樣可側(cè)面反映出講師的部分素質(zhì)。（2013秋牛人：小小安） 案例六：年終獎(jiǎng)個(gè)稅 離職補(bǔ)償金個(gè)稅 1.如果一個(gè)人月薪為8k。年終獎(jiǎng)1w，此時(shí)個(gè)稅怎么算？ 2.如果一個(gè)人月薪8k，入職整兩年，此時(shí)雙方協(xié)商離職，公司給予1.6w補(bǔ)償金。此時(shí)個(gè)稅又要怎么算？ 年終獎(jiǎng)個(gè)稅 和離職補(bǔ)償金個(gè)稅是單獨(dú)計(jì)算，還是計(jì)入工資一起算？（提問(wèn)者：Jacinthehyz） 牛人解析： 1、月工資已超過(guò)起征點(diǎn)，工資和年終獎(jiǎng)分開(kāi)計(jì)算。 工資應(yīng)交稅=（8000-3500）*10%-105=345元 年終獎(jiǎng)應(yīng)交稅=10000*3%=300元 共應(yīng)交稅=645 2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)稅： 根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定公民取得收入的，應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅，因此，勞動(dòng)者取得的一次性解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金（包括生活補(bǔ)助費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)）是需要繳納個(gè)人所得稅的。但是，考慮到勞動(dòng)者取得一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金后，可能在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有工作，缺乏生活保障，因此，國(guó)家規(guī)定了對(duì)勞動(dòng)者取得的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金征收個(gè)人所得稅的最低標(biāo)準(zhǔn)，只有超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額在按照勞動(dòng)者在用人單位工作的實(shí)際年限進(jìn)行平均后，才向勞動(dòng)者征收個(gè)人所得稅。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 以當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY3倍數(shù)額為標(biāo)準(zhǔn)，低于該數(shù)額的，勞動(dòng)者無(wú)需繳納個(gè)人所得稅；高于該數(shù)額的，勞動(dòng)者需要繳納個(gè)人所得稅。 因此，該員工的離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是1.6w，你們當(dāng)?shù)氐钠骄べY三倍不知道是多少，參考具體數(shù)據(jù)，若低于則不計(jì)稅，若超過(guò)，則用高出的數(shù)額除以勞動(dòng)者在用人單位的工作年限2，這個(gè)數(shù)額視為勞動(dòng)者的月薪，用這個(gè)數(shù)額按照個(gè)稅符合的納稅標(biāo)準(zhǔn)再計(jì)算個(gè)稅。 附： 年終獎(jiǎng)繳納個(gè)稅計(jì)算公式 （1）個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金且獲取獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。 計(jì)算方法是：用全年一次性獎(jiǎng)金總額除以12個(gè)月，按其商數(shù)對(duì)照工資、薪金所得項(xiàng)目稅率表，確定適用稅率和對(duì)應(yīng)的速算扣除數(shù)，計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。 計(jì)算公式為： 應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=個(gè)人當(dāng)月取得的全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù) 個(gè)人當(dāng)月工資、薪金所得與全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)分別計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。 （2）個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金且獲取獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資、薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。 計(jì)算方法是：用全年一次性獎(jiǎng)金減去“個(gè)人當(dāng)月工資、薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額除以12個(gè)月，按其商數(shù)對(duì)照工資、薪金所得項(xiàng)目稅率表，確定適用稅率和對(duì)應(yīng)的速算扣除數(shù)，計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。 計(jì)算公式為： 應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=(個(gè)人當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-個(gè)人當(dāng)月工資、薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)。 由于上述計(jì)算納稅方法是一種優(yōu)惠辦法，在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)人，該計(jì)算納稅辦法只允許采用一次。對(duì)于全年考核，分次發(fā)放獎(jiǎng)金的，該辦法也只能采用一次。 新的個(gè)稅稅率表 (從2011年9月1日起實(shí)行） 全月應(yīng)納稅所得額 稅率 速算扣除數(shù)(元) 1、全月應(yīng)納稅額不超過(guò)1500元 稅率為3% 0 2、超過(guò)1500元至4500元 稅率為10% 105 3、超過(guò)4500元至9000元 稅率為20% 555 4、超過(guò)9000元至35000元 稅率為25% 1005 5、超過(guò)35000元至55000元 稅率為30% 2755 6、超過(guò)55000元至80000元 稅率為35% 5555 7、全月應(yīng)納稅額超過(guò)80000元 稅率為45% 13505 （2013春牛人：任麥麥） 注：以上案例均來(lái)自于三茅勤奮班 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！ 請(qǐng)每一位HR同學(xué)愛(ài)護(hù)大自然，愛(ài)護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動(dòng)擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問(wèn)答案例，勤奮班有問(wèn)必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級(jí)直通車(chē)：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.05.09 如何讓員工自愿參加培訓(xùn)？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.12 節(jié)假日企業(yè)要求加班，員工能否拒絕？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.13 未辦手續(xù)離職的員工，可按曠工扣錢(qián)嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.14 家政員工工作中被傳染得病，公司要承擔(dān)責(zé)任嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.15 外籍員工被辭退不需要賠償嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處！）
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