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在公司食堂吃工作餐被魚(yú)刺卡住，能否算工傷？
2017-06-12 08:00:01
無(wú)憂(yōu)保
老班今天和我聊天時(shí)和我說(shuō)：“很多同學(xué)都喜歡遇到問(wèn)題直接發(fā)給我，這很好說(shuō)明大家非常信任老班，但是由于老班平時(shí)工作比較忙所以很多時(shí)候都無(wú)法及時(shí)回復(fù)?！彼岳习嘧屛以诖私ㄗh大家如果遇到問(wèn)題可以到勤奮班中提問(wèn)，相信牛人們會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)，當(dāng)然還沒(méi)有進(jìn)入勤奮班的同學(xué)也可以到21天小組進(jìn)行提問(wèn)。一起來(lái)看咱們勤奮班的案例吧~ 注：以下案例均來(lái)自于三茅勤奮班 案例一：大公司到底有什么吸引力？ 中小企業(yè)給員工提供培訓(xùn)，培訓(xùn)完，員工卻拿著這份培訓(xùn)經(jīng)歷到大公司應(yīng)聘去了。怎么破？ 有簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)完不在公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限會(huì)有一定的懲罰，還是有人跳槽。另外，培訓(xùn)完，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，自己的能力得到提升，基本工資卻沒(méi)有提升，又不愿意努力多干，放棄了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，情愿去大公司拿較低的試用工資，受較低的重視，而總體的薪酬福利不一定有提升……對(duì)于中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，這無(wú)異于熱臉貼了冷******啊，損失不小自不用說(shuō)，真不明白哪里輸給大公司了。 我想問(wèn)：大公司到底有什么吸引力？（提問(wèn)者：甕里暖香） 牛人解析： 1、貴公司發(fā)生的這些情況在很多公司都有過(guò)案例，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件受限，對(duì)于人才的吸引力和后續(xù)人才的穩(wěn)定性都和大公司存在差距，這是客觀原因。 2、完善中小公司的培訓(xùn)體系，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確未完成服務(wù)應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，有必要時(shí)簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，但是注意要支付勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 3、有的時(shí)候并不是員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)個(gè)人能力提升了，就會(huì)跳槽，HR要綜合分析，做好充分的離職面談，弄清員工離職的真正原因，如果企業(yè)自身存在的問(wèn)題導(dǎo)致員工離職，要盡快改正，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍； 4、公司的人事制度需要緊跟公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。薪資是員工追求的直接目標(biāo)，既然能力有所提升，工作業(yè)績(jī)提高了，就該給員工進(jìn)行合理的調(diào)薪，一是激發(fā)員工更大的工作熱情，二是進(jìn)一步穩(wěn)定員工繼續(xù)為公司服務(wù)；其他的配套制度應(yīng)該不定時(shí)的修改和調(diào)整，理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的，并不是由實(shí)踐牽著走的。 5、員工青睞大公司也是人之常情。有些客觀情況我們無(wú)法改變，就要思考自己能做什么讓本企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力？大公司能吸引更多的求職者，肯定是具備很多優(yōu)勢(shì)的，如薪酬福利較高、社會(huì)保障齊全、員工文化豐富、晉升渠道多樣、隱性福利較多等等，都是我們應(yīng)該發(fā)覺(jué)i并學(xué)習(xí)的。 6、中國(guó)古話(huà)，他山之石可以攻玉，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，不能一味的去埋怨外因，樹(shù)大自引鳳凰棲。（2013秋本周值班牛人：小小安） 律師意見(jiàn)： 【回復(fù)】從法律角度來(lái)看，貴公司需要完善服務(wù)期以及競(jìng)業(yè)限制等制度，從制度角度避免員工離職，但是注意僅服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制能約定違約金！(以上意見(jiàn)僅供參考) （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例二：案例中陳某的事件應(yīng)如何處理？ 背景：?jiǎn)T工陳某于2012年10月加入A公司擔(dān)任HR專(zhuān)員，與A公司簽訂勞動(dòng)合同。A公司是M公司集團(tuán)下屬全資子公司，其中B公司屬于M公司某股東所有，財(cái)務(wù)上實(shí)行集團(tuán)總控，分公司獨(dú)立核算，各有自己的行政人事管理部門(mén)。 事件： 1、陳某在A公司工作成績(jī)優(yōu)異，2013年6月公司口頭決定將陳某調(diào)到B公司擔(dān)任HR主管，同時(shí)與A公司簽訂勞動(dòng)合同終止協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系，到B公司重新簽訂勞動(dòng)合同，崗位名稱(chēng)不變?nèi)詾镠R專(zhuān)員，陳某在B公司工作半年后，B公司領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得陳某不適合B公司，于是2013年11月又將陳某調(diào)回A公司從事HR專(zhuān)員工作，勞動(dòng)關(guān)系依舊在B公司不予變更； 2、陳某與A公司建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)間為2012年10月起-2013年5月31日止，陳某與B公司建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)間為2013年6月1日-2015年5月31日； 3、2014年2月，A公司HR領(lǐng)導(dǎo)口頭以陳某不勝任工作為由，要求陳某提交離職申請(qǐng)，承諾陳某可以找到新工作后再辦理離職手續(xù)，陳某于當(dāng)月就提交了離職申請(qǐng)并開(kāi)始尋找新的工作； 4、陳某在2014年3月底與B公司解除了勞動(dòng)關(guān)系，并向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁要求公司給予補(bǔ)償； 問(wèn)題： 1、陳某的仲裁申請(qǐng)能否得到支持？ 2、如果得到支持，公補(bǔ)償陳某的金額是多少？如果得不到支持陳某應(yīng)該怎么辦？（提問(wèn)者：15818566783） 牛人解析：陳某離職的時(shí)候是向B公司提交的離職申請(qǐng)還是A公司？ 1、如果是向B公司提交了離職申請(qǐng)，那陳某的仲裁可能就不會(huì)得到支持，因?yàn)樗膭趧?dòng)關(guān)系一直都在B公司，在B公司將其調(diào)往A公司工作的時(shí)候，他沒(méi)有及時(shí)的提出異議，那就說(shuō)明他是同意這個(gè)崗位的變動(dòng)的，而且所以他是提交了申請(qǐng)才走的，說(shuō)明是他自愿按法律規(guī)定申請(qǐng)解除勞動(dòng)關(guān)系； 2、但如果是向A公司提交的申請(qǐng)，那他的仲裁會(huì)得到支持，因?yàn)樗谝淮螐腁公司離開(kāi)后，已經(jīng)辦理了勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)，再重新回到A公司時(shí)應(yīng)該同樣解除與B公司的勞動(dòng)關(guān)系，重新與A公司建立勞動(dòng)關(guān)系，或者是與B公司簽訂勞動(dòng)派遣協(xié)議，由B公司派遣你至A公司工作，所以你的離職申請(qǐng)也應(yīng)該是跟B公司申請(qǐng)，而不是A公司。因?yàn)檫@兩家企業(yè)是兩個(gè)獨(dú)立的法人單位，分屬于兩個(gè)獨(dú)立的勞動(dòng)主體，崗位變動(dòng)是需要辦理勞動(dòng)關(guān)系變更的相關(guān)手續(xù)。因?yàn)檫@兩家企業(yè)是兩個(gè)獨(dú)立的法人單位，分屬于兩個(gè)獨(dú)立的勞動(dòng)主體，崗位變動(dòng)是需要辦理勞動(dòng)關(guān)系變更的相關(guān)手續(xù)。所以如果你的離職申請(qǐng)是A公司同意的，你的仲裁會(huì)部分得到支持，即你重新入職A公司至你離職這段時(shí)間的未建議勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金額。（2013秋本周值班牛人：珊瑚海810）律師意見(jiàn)：【回復(fù)】本案中員工實(shí)際存在兩個(gè)勞動(dòng)關(guān)系，因其與B公司簽訂的合同還未解除也未終止，后員工又與A公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，所以現(xiàn)在如上述牛人所說(shuō)，如員工請(qǐng)求解除與B公司的勞動(dòng)關(guān)系然后請(qǐng)求賠償，可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；如解除與A公司的勞動(dòng)關(guān)系然后解除，可以主張雙倍工資以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金！(以上意見(jiàn)僅供參考) （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例三：辭退員工的權(quán)限如何分配？ 老師，您好，我公司屬于小公司，而且處于創(chuàng)業(yè)前期，各項(xiàng)工作制度、流程還不規(guī)范，公司比較看重生產(chǎn)部門(mén)，所以生產(chǎn)部門(mén)的權(quán)利比較大，相應(yīng)的人力資源部門(mén)的話(huà)語(yǔ)權(quán)比較弱勢(shì)，因?yàn)檎衅傅幕鶎訂T工文化水平比較低，不太聽(tīng)指揮，所以生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)不經(jīng)過(guò)人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)直接把生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為的不聽(tīng)話(huà)的員工辭退，站在為公司各部門(mén)服務(wù)的角度，人力資源部該如何協(xié)調(diào)這種事情才能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)部門(mén)用人需求，又能使公司有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？（提問(wèn)者：crfung） 牛人解析： HR如何妥善處理好與其他部門(mén)的職場(chǎng)問(wèn)題，我認(rèn)為HR須有三員的意識(shí)： 【觀察員】正視現(xiàn)狀，擺正位置：就目前的中國(guó)而言，民營(yíng)企業(yè)也好，中小企業(yè)也好，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研多的居多，愛(ài)屋及鳥(niǎo)和中國(guó)傳統(tǒng)對(duì)制造部門(mén)的厚愛(ài)是不爭(zhēng)的事實(shí),在短期內(nèi)人事部很難動(dòng)搖其優(yōu)勢(shì)地位； 【服務(wù)員】作為傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)支撐部門(mén)，人事部門(mén)應(yīng)做好各部門(mén)的服務(wù)工作，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)而言，努力提供適合的員工，及力解決后顧之憂(yōu)； 【銷(xiāo)售員】人事部在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，向各部門(mén)提出合理化建議； 對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)不經(jīng)過(guò)人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)直接把生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為的不聽(tīng)話(huà)的員工辭退，此舉隱含風(fēng)險(xiǎn)，極易引起勞動(dòng)爭(zhēng)議，我的對(duì)策如下： 1.制定員工入職及辭職流程，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，掌握此類(lèi)處理問(wèn)題的制高點(diǎn) 2.遇有此類(lèi)事件，與生產(chǎn)部作好溝通，了解事情原委，警示風(fēng)險(xiǎn)，盡可能安置好涉事員工 3.遇有此類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁或訴訟，讓生產(chǎn)部主管人員一同參與，感受法律氛圍 4.HR不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，憑借良好的溝通和協(xié)調(diào)能力處理好此類(lèi)爭(zhēng)議，提升HR在生產(chǎn)部心目的位置。（2013秋本周值班牛人：時(shí)風(fēng)） 律師意見(jiàn)： 【回復(fù)】提示，如公司隨意辭退員工，員工并不存在過(guò)錯(cuò)，那么解除合同可能涉嫌違法，企業(yè)可能承擔(dān)行政部門(mén)的處罰，員工同時(shí)可以請(qǐng)求公司支付經(jīng)濟(jì)賠償金，對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)！同時(shí)隨意的解除也可能造成員工工作積極下降等，最終影響的還是企業(yè)自身利益！(以上意見(jiàn)僅供參考) （龍凌輝律師提供，僅供參考） 案例四：在公司食堂吃工作餐被魚(yú)刺卡住，能否算工傷？ 我們公司是一家制造型企業(yè)，平時(shí)很多員工都是在公司食堂吃飯的，公司提供中午免費(fèi)的工作餐，一名員工陳某在公司職工食堂吃免費(fèi)工作餐的時(shí)候，被魚(yú)刺卡住，后經(jīng)動(dòng)手術(shù)方取出，我想請(qǐng)問(wèn)這樣能否申請(qǐng)工傷？（提問(wèn)者：諾貝兒） 牛人解析：個(gè)人意見(jiàn)不會(huì)認(rèn)定工傷。 你所說(shuō)的問(wèn)題要認(rèn)定工作須符合“三工”條件，即工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、工作原因。 這就涉及到工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、工作原因該如何界定： 工作時(shí)間：應(yīng)當(dāng)理解為既包括用人單位規(guī)定的工作時(shí)間和單位要求加班加點(diǎn)的時(shí)間，也包括為開(kāi)展正常工作所必須的與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作時(shí)間； 工作場(chǎng)所：凡與職工工作職責(zé)相關(guān)的區(qū)域以及自然延伸的合理區(qū)域如單位提供的工間休息場(chǎng)所、衛(wèi)生間、寫(xiě)字間電梯等均應(yīng)視為工作場(chǎng)所； 工作原因：既應(yīng)考慮職工本人的工作原因，也應(yīng)考慮因單位設(shè)施或設(shè)備不完善、勞動(dòng)條件或勞動(dòng)環(huán)境不良、管理不善等原因。 問(wèn)題中吃工作餐時(shí)間可視為工間休息時(shí)間，食堂可視作工作場(chǎng)所的合理延伸，但員工被魚(yú)刺卡住不是本人的工作原因。所以不能認(rèn)定工傷。 如果員工在就餐時(shí)滑倒摔傷、受到暴力傷害，還是有可能認(rèn)定工傷的。 最后，建議咨詢(xún)一下當(dāng)?shù)氐纳绫２块T(mén)，以當(dāng)?shù)厣绫２块T(mén)回復(fù)為準(zhǔn)。（2013秋本周值班牛人：HRQT） 案例五：中小企業(yè)如何做崗位價(jià)值評(píng)估？ 我想咨詢(xún)一個(gè)問(wèn)題，就是內(nèi)部管理不規(guī)范的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整比較隨意，同等職位間的差距比較大，想規(guī)范這一塊，如何對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，既使老板信服，也能得到各層次員工的支持？（提問(wèn)者：突破8） 牛人解析：1、引起公司最高層的高度上的共識(shí) 崗位價(jià)值評(píng)估成功的關(guān)鍵并不是技術(shù)或方法論的問(wèn)題，其最大的難點(diǎn)在于最高管理層如何達(dá)成共識(shí)。通常組織的高層很難就崗位的重要性問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。每位高層管理者都分管著不同的領(lǐng)域或板塊，或多或少都會(huì)站在分管領(lǐng)域或板塊的立場(chǎng)來(lái)考慮崗位責(zé)任的重要性，而大部分情況是他們都認(rèn)為自己部門(mén)的責(zé)任最重要，所以自然而然就認(rèn)為自己分管的崗位最重要。 只有那些真正的高層團(tuán)隊(duì)，每個(gè)高層團(tuán)隊(duì)成員都站在公司的視角考慮問(wèn)題，將自己視為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的一員而不是分工領(lǐng)域或板塊的一把手的時(shí)候，才能真正在高層達(dá)成共識(shí)并有效向各層級(jí)員工傳遞正確的信息，從而真正推動(dòng)崗位價(jià)值評(píng)估。 這個(gè)高度有多高，越高越好，比如說(shuō)老板（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等層次）。 2、做好崗位價(jià)值深刻認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。 崗位價(jià)值評(píng)估就像一把尺子，能夠衡量不同崗位的價(jià)值：以崗位職責(zé)為中心，考察崗位的相對(duì)重要性。這里要強(qiáng)調(diào)一下不是以“人”為中心。崗位是因?yàn)槌袚?dān)了某些職責(zé)而存在的，這是我們衡量崗位的基礎(chǔ)，那這個(gè)崗位的責(zé)任是什么呢？這個(gè)責(zé)任就是它能多大程度上影響企業(yè)最終的業(yè)績(jī)，影響的性質(zhì)是直接影響還是間接影響，以及在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中它有多少?zèng)Q策要做。有的崗位任職者要做的決策是戰(zhàn)略決策，直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展；有的崗位任職者要做的決策是政策的決策，制度的決策，直接影響到企業(yè)員工的士氣。因?yàn)槊總€(gè)崗位的責(zé)任不同，它們所代表的價(jià)值就不一樣。 很多時(shí)候，企業(yè)存在著阻力，是因?yàn)閱T工對(duì)其作用及操作上存在著誤解，認(rèn)為就是對(duì)“人”的價(jià)值評(píng)估。同時(shí)，對(duì)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作的誤解，也容易將評(píng)估工作引向歧途。沒(méi)有正確的理念，過(guò)程做的再規(guī)范，評(píng)價(jià)出來(lái)的結(jié)果都是無(wú)效的。 3、盡量采取民主的推行方式。 一般中小企業(yè)在實(shí)施價(jià)值評(píng)估過(guò)程中，一把手占有很大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。但人力資源要做到使員工相信并接受評(píng)估結(jié)果，我們要做到盡量的民主化。 因此，除了前期持續(xù)的理念宣傳之外，還需要有非常多的自上而下、自下而上的討論過(guò)程。首先，自上而下地分級(jí)評(píng)估，每評(píng)一個(gè)層級(jí)大家要達(dá)成共識(shí)，再往下走再達(dá)成共識(shí)。其次，評(píng)估小組人員構(gòu)成要豐富，一定要有關(guān)鍵崗位人員，有業(yè)務(wù)單位的管理者，而不是人力資源部關(guān)起門(mén)來(lái)做。最后，評(píng)估與審核工作分開(kāi)，評(píng)估出來(lái)的結(jié)果不代表最后的結(jié)果，一定要經(jīng)過(guò)審核小組最后把關(guān)，這一過(guò)程非常重要，在我們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中，分步評(píng)估、集中平衡、統(tǒng)一實(shí)施的企業(yè)成功的可能性就非常大。（2013春季勤奮班本周值班牛人：任麥麥） 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！ 請(qǐng)每一位HR同學(xué)愛(ài)護(hù)大自然，愛(ài)護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動(dòng)擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問(wèn)答案例，勤奮班有問(wèn)必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級(jí)直通車(chē)：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.04.29 員工冒用他人身份證入職可以如何處理？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.04.30 員工因工死亡，家屬來(lái)公司吵鬧如何應(yīng)對(duì)？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.04 如何走出HR的困境？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.05 醫(yī)療期員工的工資福利和返崗問(wèn)題？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.06 2013年入職員工今年可以休年假嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) （本文版權(quán)歸作者及三茅人力資源網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請(qǐng)注明出處?。?/span>
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