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標(biāo)簽： 工資福利
醫(yī)療期員工的工資福利和返崗問(wèn)題？
2017-06-12 08:00:01
無(wú)憂保
假期歸來(lái)的第一天上班總是那么不在狀態(tài)，班主任依然精神奕奕，在我請(qǐng)假的時(shí)候幫我向牛人收集案例，謝謝老班的支持。昨天老板發(fā)布了一個(gè)好消息，三茅13秋勤奮班牛人團(tuán)正式成立，恭喜HRQT成為13秋牛人團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊《2013秋季班專(zhuān)家解答團(tuán)宣布成立！》一起來(lái)看今天的案例吧~ 注：以下案例均來(lái)自于三茅勤奮班 案例一：如何做工資和制定績(jī)效考核？ 請(qǐng)教前輩： 1.專(zhuān)業(yè)的工資系統(tǒng)有哪些？經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)，是否可以在短時(shí)間內(nèi)掌握。我單位用EXCEL做，想了解更多的專(zhuān)業(yè)的東西。 2.績(jī)效考核是否可以根據(jù)企業(yè)及崗位自身情況，僅限于團(tuán)隊(duì)合作、工作執(zhí)行力、工作完成率、行為規(guī)范、儀容儀表這幾項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)可否？(提問(wèn)者：蒙雨） 牛人解析： 1.多數(shù)企業(yè)的工資系統(tǒng)都是用EXCEL做； 2.指標(biāo)的設(shè)定依企業(yè)及崗位自身情況而定，無(wú)論設(shè)置哪些指標(biāo)請(qǐng)依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)完成，并遵行指標(biāo)設(shè)定的SMART原則： S：Specific具體的 M：Measurable可測(cè)量的 A：Attainable可達(dá)到的 R：Relevant相關(guān)的 T：Time based時(shí)間的 對(duì)每一個(gè)指標(biāo)可以檢驗(yàn)，是否符合這個(gè)原則，只有具備SMART化的計(jì)劃指標(biāo)，才是具有良好可實(shí)施性的，可操作性，也才能有效保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 （2013秋牛人：四月星光 ） 案例二：什么是寬帶式工資？ 請(qǐng)教牛人，目前公司在制定新的薪酬方案，目前公司規(guī)模較大，領(lǐng)導(dǎo)的意思是想嘗試下寬帶式工資，我不是很懂，希望牛人可以指點(diǎn)，最好可以舉例說(shuō)明。 （提問(wèn)者：愛(ài)學(xué)習(xí)的囡囡 ） 牛人解析： 所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對(duì)應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小，級(jí)別較多。 如一位HR主管，原窄帶薪酬可能是固定工資，上下調(diào)動(dòng)的范疇很小，而寬帶薪酬則是將此主管薪資定在某一職級(jí)（主管職級(jí)），該職級(jí)內(nèi)工資又分很多檔如10檔，如HR主管現(xiàn)處在4檔，而其他部門(mén)的主管因崗位職責(zé)的不同可能在6檔，且在未來(lái)根據(jù)公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)考評(píng)還可以上下調(diào)整。（2013秋牛人：四月星光 ） 案例三：醫(yī)療期員工的工資福利和回崗后的問(wèn)題？ 我們公司有同事生病了，醫(yī)療期的工資和福利應(yīng)該怎么發(fā)？當(dāng)醫(yī)療期滿后，他無(wú)法從事現(xiàn)在的工作，將他調(diào)到文職崗位，可以降低工資嗎？是否需要重新簽勞動(dòng)合同或協(xié)議？請(qǐng)牛人指導(dǎo)。（提問(wèn)者：萢萢H ） 牛人解析： 1、醫(yī)療期的工資支付： 《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》 第十六條 工人職員疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間在6個(gè)月以內(nèi)者，根據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例第十三條乙款的規(guī)定，應(yīng)由該企業(yè)行政方面或資方按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資：本企業(yè)工齡不滿2年者，為本人工資60%；已滿2年不滿4年者，為本人工資70%；已滿4年不滿6年者，為本人工資80%；已滿6年不滿8年者，為本人工資90%；已滿 8年及8年以上者，為本人工資100%。 第十七條 工人職員疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間超過(guò)6個(gè)月時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例第十三條乙款的規(guī)定，病傷假期工資停發(fā)，改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下，按月付給疾病或非因工負(fù)傷救濟(jì)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)如下：本企業(yè)工齡不滿1年者，為本人工資40%；已滿1年未滿3年者，為本人工資50%；3年及3年以上者，為本人工資60%。此項(xiàng)救濟(jì)費(fèi)付至 能工作或確定為殘廢或死亡時(shí)止。 第十八條 工人職員的本人工資低于該企業(yè)的平均工資者，領(lǐng)取疾病或非因工負(fù)傷救濟(jì)費(fèi)時(shí)，如其所得救濟(jì)費(fèi)數(shù)額低于該企業(yè)的平均工資40%，應(yīng)按平均工資40%發(fā)給，但不得高于本人工資。 2、福利：可以根據(jù)公司的相關(guān)制度執(zhí)行 3、醫(yī)療期滿：當(dāng)醫(yī)療期滿后，無(wú)法勝任現(xiàn)在工作的（提供無(wú)法勝任的證據(jù)），可以給予調(diào)崗，但是現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可以雙方協(xié)商，也可以依據(jù)公司薪酬制度對(duì)于此崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但是變更后的崗位與薪酬，要做勞動(dòng)合同變更，變更內(nèi)容要采用書(shū)面形式。（2013秋牛人：夏榆 ） 律師意見(jiàn)： 【回復(fù)】注意根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。 本條間接規(guī)定了在員工不勝任現(xiàn)有崗位的前提下企業(yè)有單方調(diào)崗的權(quán)利。注意企業(yè)在在操作不勝任調(diào)崗時(shí)應(yīng)當(dāng)把握： 1）用人單位應(yīng)有充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不勝任現(xiàn)有工作崗位，即該勞動(dòng)者確實(shí)不能按照單位的要求完成勞動(dòng)合同約定的任務(wù)或者同工種崗位人員的工作量，在實(shí)踐當(dāng)中需要以“崗位說(shuō)明書(shū)”“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”等文件予以佐證； 2）調(diào)整后的崗位應(yīng)與勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力和技能相適應(yīng)，保持一定的合理性。 案例四：職能部門(mén)和生存部門(mén)如何進(jìn)行員工培訓(xùn)？ 請(qǐng)教牛人，公司新來(lái)了一批員工，我想請(qǐng)問(wèn)下如何給職能和生產(chǎn)部門(mén)的員工培訓(xùn)？（提問(wèn)者：飄渺之HR ） 牛人解析： 職能部門(mén)和生產(chǎn)的新員工培訓(xùn)有相近點(diǎn)，又因崗位工作內(nèi)容的差別而有差別點(diǎn)。我簡(jiǎn)單介紹一下我們單位的操作（公司規(guī)模不大，110人）。我們的新員工培訓(xùn)安排分三個(gè)階段。一個(gè)是自學(xué)，一個(gè)是集中學(xué)習(xí)，一個(gè)是崗位學(xué)習(xí)。 一、自學(xué)階段。由于我們?nèi)藛T流動(dòng)性比較少，入職人員也比較少。所以一般集中性培訓(xùn)安排在人員入職達(dá)到3人以上，或者一個(gè)季度一次。人員報(bào)到當(dāng)天我們主要是讓他們自己學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，并完成隨堂測(cè)驗(yàn)。一般是一個(gè)上午。這個(gè)過(guò)程是職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)是一樣的。 二、崗位學(xué)習(xí)階段。相較于職能部門(mén)，生產(chǎn)人員的一般按照崗位操作規(guī)程工作，所以這個(gè)階段比較細(xì)。一般是入職當(dāng)天自學(xué)結(jié)束后經(jīng)行。一般是用人部門(mén)負(fù)責(zé)人直接經(jīng)行。包括崗位操作規(guī)定、勞動(dòng)安全、危險(xiǎn)源、緊急情況的措施等。職能部門(mén)則是主要講一下該崗位的工作內(nèi)容。 三、集中學(xué)習(xí)階段。一般是人數(shù)達(dá)到3人，或者一季度經(jīng)行一次。生產(chǎn)崗位和職能崗位培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)差別。基本上都是公司的基本情況，企業(yè)文化、規(guī)章制度（人事政策、請(qǐng)銷(xiāo)假程序、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、培訓(xùn)制度等）、福利政策、職業(yè)道德與素養(yǎng)、安全生產(chǎn)等。時(shí)間是一個(gè)上午。由人事部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)講授。（2013秋牛人：費(fèi)小當(dāng) ） 案例五：婚后孕期和哺乳期女同胞的職場(chǎng)何去何從? 這個(gè)問(wèn)題可能不是太專(zhuān)業(yè)的HR話題，但這個(gè)話題 一直困惑著我.也許在公司里有穩(wěn)定工作,至少經(jīng)理級(jí)以上的員工可能會(huì)認(rèn)為這是不需要討論的話題，但作為小企業(yè),而且,隨時(shí)也可以培養(yǎng)一個(gè)人能頂替這些職位。處于一般的員工的話,這樣,她的工作就很容易被取代，而且，回來(lái)后很有可能沒(méi)有她的職位，那由于哺乳期的女員工，可能會(huì)更自覺(jué)的辭職了。 如果這樣，我想請(qǐng)問(wèn)，這段時(shí)間該如何轉(zhuǎn)型或更加努力的工作，還是去適應(yīng)其它方面的工作？求解？（提問(wèn)者：hazelzzz ） 牛人解析： 每個(gè)女性都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。作為人力資源，說(shuō)實(shí)話我再招聘的時(shí)候都會(huì)考慮到該女性處于什么年齡段、是否已婚已育，若沒(méi)有大概會(huì)任職多久后結(jié)婚生子。我相信大多數(shù)HR都會(huì)這么考慮。初衷上講，這不是歧視，但確實(shí)給女性就業(yè)帶來(lái)不少的阻礙。 從你的問(wèn)題描述中看，可見(jiàn)你對(duì)現(xiàn)有崗位的認(rèn)知還是比較清晰的，比如說(shuō)崗位替代性強(qiáng)、比如說(shuō)外界資源豐富。那么反過(guò)來(lái)看，要讓自己面臨三期也立足于不敗之地，就必須要讓企業(yè)意識(shí)到崗位是可替代的，而你是不可替代的。 個(gè)人的不可替代有兩個(gè)層面： 一、是你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及知識(shí)層面。一個(gè)基層的崗位，也許其本身職責(zé)要求缺乏精專(zhuān)的技術(shù)要求，但你要是技術(shù)過(guò)硬起碼勝任能力上更勝一籌對(duì)不？那么企業(yè)就會(huì)重視你。況且，企業(yè)一般都是要培養(yǎng)目標(biāo)有 梯隊(duì)建設(shè)的。具備優(yōu)良底子的員工，那么即使你面臨三期了企業(yè)也不會(huì)舍得放棄。三期算什么，滿打滿算一年半載的時(shí)間，收獲在后面呢。 二、是你的綜合素質(zhì)上足夠過(guò)硬。換句話說(shuō)，你能吃苦耐勞、思維活躍而不浮躁、認(rèn)同企業(yè)文化、具備非常高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等等等，這些足以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)同事認(rèn)可你。 總結(jié)：所以說(shuō)，一般性的崗位不怕，怕的是自身所揣的資本是否夠硬，對(duì)待工作的態(tài)度是否符合公司的要求。（2013春牛人：任麥麥 ） 我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！ 請(qǐng)每一位HR同學(xué)愛(ài)護(hù)大自然，愛(ài)護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動(dòng)擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。 我，能做到，你也可以做到的，加油吧！ 更多精彩問(wèn)答案例，勤奮班有問(wèn)必答每天都在產(chǎn)生著！ 班級(jí)直通車(chē)：http://www.hrloo.com/class/qinfen/myclass 更新日期 案例主題 討論入口 2014.04.25 員工因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)不愿自離如何處理？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.04.28 公司能以體檢不合格的理由辭退員工嗎？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.04.29 員工冒用他人身份證入職可以如何處理？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.04.30 員工因工死亡，家屬來(lái)公司吵鬧如何應(yīng)對(duì)？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) 2014.05.04 如何走出HR的困境？ 點(diǎn)擊參與討論學(xué)習(xí) ??更多勤奮班每日案例總結(jié)，可點(diǎn)擊進(jìn)入我個(gè)人頁(yè)面查看！?查看全部案例?? 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