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優(yōu)秀代理人的維持考核標(biāo)準(zhǔn):
1、業(yè)務(wù)主任:輔導(dǎo)期結(jié)束后當(dāng)月直接接受相應(yīng)的維持標(biāo)準(zhǔn)考核,未達(dá)到維持考核標(biāo)準(zhǔn)者,降級為正式業(yè)務(wù)代表,達(dá)到維持考核者,按引進(jìn)職級進(jìn)入基本法。
2、高級業(yè)務(wù)主任:輔導(dǎo)期結(jié)束后當(dāng)月直接接受相應(yīng)的維持標(biāo)準(zhǔn)考核,未達(dá)到維持考核標(biāo)準(zhǔn)者,降級為業(yè)務(wù)主任,達(dá)到維持考核者,按引進(jìn)職級進(jìn)入基本法。
3、業(yè)務(wù)經(jīng)理:輔導(dǎo)期為十二個月,輔導(dǎo)期第六個月對其進(jìn)行第一次考核,若考核未通過,從入司第七個月起降級為高級業(yè)務(wù)主任;輔導(dǎo)期第十二個月對其進(jìn)行第二次考核,若通過維持考核,按引進(jìn)職級進(jìn)入基本法,若考核未通過,按高級主任職級進(jìn)入基本法,對第一次考核未通過被降級,而第二次考核通過的人員,可按引進(jìn)職級進(jìn)入基本法。
附則:
1.支公司(機(jī)構(gòu))須保證優(yōu)秀代理人的真實(shí)性,對引進(jìn)優(yōu)秀代理人資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按照代理人引進(jìn)定級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級審核,分公司嚴(yán)格審核支公司(機(jī)構(gòu))上報(bào)優(yōu)秀代理人資料,如出現(xiàn)虛假、資料不全、未按照定級標(biāo)準(zhǔn)定級等違規(guī)情況,分公司不予批復(fù)聘才申請。
2支公司(機(jī)構(gòu))在得到分公司的通知后,須對引進(jìn)人員錄入情況進(jìn)行核對,如發(fā)現(xiàn)錄入錯誤須于一個工作日內(nèi)上報(bào)分公司營銷部。
3.回算原則:在考核期內(nèi),優(yōu)秀代理人直接育成新的同職級主管的組織FYC和人力可以回算給原主管的津貼發(fā)放考核與維持考核,對于推薦的同職級業(yè)務(wù)主管,其組織FYC、人力不予回算。業(yè)務(wù)經(jīng)理直接育成業(yè)務(wù)經(jīng)理,除組織FYC和人力外,被育成業(yè)務(wù)經(jīng)理直轄部主管人數(shù)(含本人)也可回算給原主管的津貼發(fā)放與維持考核,對于推薦的同職級業(yè)務(wù)經(jīng)理,其組織FYC、人力及主管人數(shù)不予回算。想了解更多保險(xiǎn)知識也可以多關(guān)注保險(xiǎn)新聞。
5.公司將在每月月初下發(fā)各支公司(機(jī)構(gòu))引進(jìn)人員季度考核達(dá)標(biāo)及脫落情況。
管理要求:
1、全勤、參加公司早會、夕會、業(yè)務(wù)會、培訓(xùn)及公司規(guī)定的各項(xiàng)活動;
2、計(jì)劃100、經(jīng)營日志、準(zhǔn)主顧卡填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整;
3、每工作日拜訪6訪;
4、報(bào)名參加代理人考試(無代理人資格證書的人員);
5、完成公司安排的其他工作。
考勤要求:各級人員發(fā)生下列情形者,作相應(yīng)處理:
1、新人遲到或早退(每次)扣款5元;
2、新人缺勤扣款(每天)20元;
3、主管遲到或早退(每次)扣款10元;
4、主管缺勤扣款(每天)50元;
5、各級人員遲到或早退累計(jì)達(dá)到4次,勸退或除名;
6、各級人員無故缺勤2天,勸退或除名;
7、發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為,勸退或除名
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