所屬行業(yè):建筑工程行業(yè)
企業(yè)規(guī)模:總資產(chǎn)45億元
人力資源管理典型應(yīng)用:
1. 人力成本預(yù)算控制
2. 社保管理簡潔高效
3. 海外人員工資核算
企業(yè)簡介
中國水利電力對外公司系原中華人民共和國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管轄的國有獨(dú)資大型中央骨干企業(yè),主要從事海內(nèi)外工程承包、勞務(wù)服務(wù)、中國對外經(jīng)濟(jì)援助工程以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
中國水利電力對外公司注冊資金為5億元人民幣,總資產(chǎn)約45億元人民幣,目前在國內(nèi)擁有6個全資子公司,4個控股公司以及3個參股企業(yè);在國外擁有7個全資或控股子公司以及20個駐外機(jī)構(gòu)。連續(xù)11 年被美國《工程新聞錄》列為世界最大225家承包商之一;在國內(nèi)被列為有資格承擔(dān)一類成套經(jīng)援項(xiàng)目的企業(yè)。在國際市場中有較強(qiáng)的優(yōu)勢和競爭力,在工程所在國和世界銀行、亞洲開發(fā)銀行中有良好的信譽(yù)。
組織架構(gòu)圖:
信息化動因
近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,尤其是國內(nèi)外各類工程建設(shè)大規(guī)模的興起,使得水電能源行業(yè)有了巨大發(fā)展。一方面中國水利電力對外公司工程項(xiàng)目大量增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目日益復(fù)雜,管理規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化的要求非常強(qiáng)烈。另一方面,公司人力資源信息化程度尚處在初級水平,大量工作依賴手工操作,信息獲取的質(zhì)量不高、效率低下已成為企業(yè)高速發(fā)展的主要瓶頸。由此,公司決定大力推進(jìn)信息化建設(shè),充分實(shí)現(xiàn)信息共享、優(yōu)化企業(yè)流程,進(jìn)而推動公司更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向建立國際一流的清潔能源集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。
信息化歷程
中國水利電力對外公司信息化建設(shè)工作的總體策略是"目標(biāo)清晰、規(guī)劃先行、抓住重點(diǎn)、逐步推進(jìn)". 中國水利電力對外公司自2008年開始與金蝶合作,已成功實(shí)施人力資源系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng),這些系統(tǒng)的成功實(shí)施極大地提高了企業(yè)的工作效率,得到中國水利電力對外公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
人力資源管理一期已實(shí)施驗(yàn)收模塊包括組織管理、員工管理、薪酬管理、社保年金等。在此基礎(chǔ)上,金蝶提出"持續(xù)完善、深化應(yīng)用"的思路,雙方同意在企業(yè)信息化中開展更廣泛、深入的合作,二期招聘、培訓(xùn)、績效等人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)正積極規(guī)劃推進(jìn)中。
典型應(yīng)用
構(gòu)建完善的人力成本預(yù)算控制體系
眾所周知,在人力成本中,最大的支出是工資部分以及企業(yè)福利,如果做到及時有效的人力成本控制一直以來是困擾中國水利電力對外公司人力資源管理者的難題,在深入研究后,中國水利電力對外公司決定把全面預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑,而人力成本預(yù)算體系的構(gòu)建自然成為其中的重要內(nèi)容。
借助金蝶EAS系統(tǒng),中國水利電力對外公司建立起一套標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系方案,可以實(shí)現(xiàn)中水點(diǎn)的薪酬發(fā)放與薪酬預(yù)算的對比,從而實(shí)現(xiàn)有效的人力成本控制。在實(shí)施薪酬、預(yù)算一體化之前,人力成本的預(yù)算需要手工進(jìn)行,對企業(yè)每個月的精細(xì)人力成本預(yù)算及其與實(shí)際發(fā)放量的差異更是無法實(shí)現(xiàn)。而薪酬與預(yù)算的集成應(yīng)用,能夠?yàn)槠髽I(yè)人力成本的控制策略提供決策支持依據(jù)。
社保管理簡潔高效
中國水利電力對外公司適用的北京地區(qū)社會保險(xiǎn)管理規(guī)則為"五險(xiǎn)一金",包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及住房公積金。"五險(xiǎn)"的具體規(guī)則包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān)20%,個人承擔(dān)8%;醫(yī)療保險(xiǎn)單位承擔(dān)10%,另加大額醫(yī)療5元,個人承擔(dān)2%;失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān)2%,個人承擔(dān)1%;生育保險(xiǎn)1%全由單位承擔(dān);工傷保險(xiǎn)0.8%也是全由單位承擔(dān)。"住房公積金"按照個人全年平均工資計(jì)算,單位和個人各承擔(dān)50%。中國水利電力對外公司人員眾多,各類人員的社保核算、扣繳、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出工作量巨大,且效率和準(zhǔn)確度難以保證。
金蝶HR系統(tǒng)幫助中國水利電力對外公司實(shí)現(xiàn)社保公積金的快速準(zhǔn)確核算,計(jì)算結(jié)果在系統(tǒng)當(dāng)中與薪酬無縫集成,自動代扣代繳,不需要再進(jìn)行輸入和核對重復(fù)性工作,極大程度上提高了薪酬專員的工作效率。社保模塊除提供了社保信息的查詢功能外,還提供了大量適用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,從而解決每個月編制報(bào)表的繁瑣工作。
滿足海外工程項(xiàng)目人員工資核算等大量特色管理需求
由于中國水利電力對外公司承接了大量海外項(xiàng)目,對于這些海外項(xiàng)目人員的薪酬核算等日常管理有別于其他人員,借助金蝶HR系統(tǒng),中國水利電力對外公司可以方便實(shí)現(xiàn)不同薪酬幣種、各類補(bǔ)貼的靈活設(shè)置和處理,極大方便了海外項(xiàng)目人員的薪酬統(tǒng)計(jì)發(fā)放和管理工作。
應(yīng)用價值
全集團(tuán)信息化管理工作走向同步,信息化管理數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一,數(shù)據(jù)深入挖掘的價值性得到大大提升。
及時有效的了解整個公司人力狀況、成本費(fèi)用、人員變動及工資發(fā)放情況,加強(qiáng)了集團(tuán)管控力度。
高效結(jié)合的薪酬和社保計(jì)算功能,大大減輕薪酬管理人員的事務(wù)性工作,提高效率。
客戶感言
"系統(tǒng)通過金蝶多名資深技術(shù)工程師,豐富的業(yè)務(wù)、實(shí)施、培訓(xùn),使用戶在HR管理得到提升,內(nèi)部信息暢通,尤其是為向各下屬公司的信息化管理工作走向同步,在信息化管理數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一。集團(tuán)可以在第一時間了解整個公司人力狀況、成本費(fèi)用、人員變動及工資發(fā)放。 金蝶人力資源管理軟件能有效解決我國建筑企業(yè)人事管理中的各種難題,為建筑企業(yè)的信息化建設(shè)工作鋪平道路。"
——中國水利電力對外公司
金蝶s-HR
金蝶s-HR(金蝶strategic Human Resources Management),是戰(zhàn)略人力資源管理的全面解決方案,旗下HR信息化解決方案基于戰(zhàn)略人力資源管理思想,以能力素質(zhì)模型為核心構(gòu)建人力資源管理體系,旨在幫助企業(yè)提升組織能力,推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1998年,最基礎(chǔ)的HR模塊出現(xiàn)在金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,2001年,金蝶在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)版掛牌上市,并在同年推出K/3 HR系統(tǒng);2002年,K/3 HR成為中國第一家榮獲國家人事部推薦使用證書的系統(tǒng)。2003年后,金蝶連續(xù)四年榮膺中國HR軟件用戶滿意度綜合第一; 2005年,金蝶EAS HR發(fā)布,同期連續(xù)三年被評為最佳HR機(jī)構(gòu);被評選為人力資源管理軟件首選品牌(2008);最佳人力資源解決方案提供商(2008);集團(tuán)戰(zhàn)略HRM優(yōu)秀解決方案(2009)等。
2010年,金蝶整合優(yōu)勢資源推出"金蝶s-HR"品牌,旗下包括K/3 HR及EAS HR兩條產(chǎn)品線 ,解決方案以"戰(zhàn)略人力資源管理"為理念,將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式,確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。
如今,金蝶s-HR已擁有遍布各行業(yè)的數(shù)萬家客戶享譽(yù)中國、香港、新加坡、印尼——成為中國及亞太地區(qū)的戰(zhàn)略人力資源管理第一品牌。
欲了解金蝶s-HR詳細(xì)信息,請瀏覽http://www.kingdee.com/solutions/business/hr/,或電話咨詢:4008-830-830.
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