(記者 解麗)昨日,國內(nèi)最大的社保第三方專業(yè)機構(gòu) “51社保”發(fā)布2015《中國企業(yè)社保白皮書》(以下簡稱《白皮書》)?!栋灼氛{(diào)研顯示,盡管從參保及時性、繳費基數(shù)上看,企業(yè)社保的合規(guī)在快速提 升,但仍有近62%的企業(yè)未按照職工工資實際核定,其中24%的企業(yè)統(tǒng)一按最低基數(shù)繳費。而這意味著員工的社保被“降低標準繳納”,影響今后的待遇享受。
據(jù) 了解,衡量社保是否合規(guī),主要有兩大要點,參保及時性和繳費基數(shù)合規(guī)性?!栋灼窋?shù)據(jù)顯示82.21%企業(yè)為員工在入職30日內(nèi)即參保,較之2013年 出現(xiàn)了超過15個百分點的大幅提升,但仍有14.51%的受訪單位在試用期結(jié)束后辦理,1.21%的單位視領導安排,還有2.07%的單位尚未實現(xiàn)全員參 保。而38.34%企業(yè)的參?;鶖?shù)的確定符合規(guī)定,較之2013年提升了近8個百分點。但仍有61.66%的企業(yè)并不合規(guī),風險巨大。調(diào)查顯示,未合規(guī)的 主要體現(xiàn)為三種:一是統(tǒng)一按最低基數(shù)繳納,占到24.01%;按內(nèi)部分檔基數(shù)繳納,占到17.96%;按固定工資部分不算獎金,占到15.20%。而從單 位性質(zhì)和規(guī)???,基數(shù)合規(guī)問題較為嚴重的出現(xiàn)在民營企業(yè)(22.61%),50人以下小規(guī)模企業(yè)(24.24%)。
此外,企業(yè)社保 面臨跨地區(qū)差異、職業(yè)化程度低等艱巨挑戰(zhàn)。36%的企業(yè)呈現(xiàn)出員工分布全國化趨勢,由于社保政策實務的屬地差異性,社保經(jīng)辦難度加大。而調(diào)查顯示,只有 47.32%的企業(yè)設置了社保專崗,在企業(yè)社保管理崗位設置上,兼崗和外包超過51%,已經(jīng)超越專職成為了主流方式。
“2015北京榜樣”本周上榜人物
李勇杰:用17年打造功能神經(jīng)外科“中國隊”
本 報訊(記者 王薇) 17年前,他把代表著功能腦病治療尖端技術的“細胞刀”技術引入國內(nèi),使帕金森病手術治療的有效率明顯提高,讓數(shù)千例患者恢復了生活 和工作能力。17年來,他的團隊為中外功能腦病患者提供了最先進的治療手段。他就是首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院功能神經(jīng)外科主任李勇杰。
在 功能神經(jīng)外科領域,李勇杰的故事就是一部傳奇。從美國約翰霍普金斯醫(yī)院到首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院,從一位優(yōu)秀的醫(yī)學專家到一位杰出的學科帶頭人;他在十多年 前首次把代表著功能腦病治療尖端技術的“細胞刀”技術從美國引入國內(nèi),極大地提高了帕金森病手術治療的有效率,讓中國數(shù)千例患者在神奇的“細胞刀”治療 后,肌肉不再震顫僵直,失去的生活工作能力得到了恢復。
在眾多病人中,為給家人看病而跑遍大江南北變得一貧如洗的家庭數(shù)不勝數(shù)。每 每遇到此類求醫(yī)者,李勇杰心情都無比沉重。幾經(jīng)考慮,李勇杰提出了“終點站”概念。李勇杰在創(chuàng)造性地把手術的治療范圍拓展到其他運動障礙性疾病之后,又開 始了手術治療癲癇和疼痛的工作,至今已拓展到30多種功能性腦病。北京功能神經(jīng)外科研究所在他的帶領下形成了以疼痛中心、運動障礙中心和癲癇中心為核心, 面癱、面肌痙攣以及精神外科為分支的多層次、全方位的學科構(gòu)架,成為國內(nèi)最大的功能性腦病臨床、科研和教學基地。自2009年起,研究所的帕金森病“腦起 搏器”治療量達到全球第一,成為“腦深部電刺激全球最大治療中心”。
其他上榜人物
張津生,通州區(qū)梨園鎮(zhèn)居民。張津生外出總是隨身帶著硝酸甘油和神寧藥液。今年4月,在飛往南非的航班上,一名外國男子突然發(fā)病。他在確認此人和自己突發(fā)心臟病時的癥狀相似后,用藥救醒了發(fā)病的外國人,并拒絕了合人民幣1.2萬多元的酬謝。
竇立國,快遞員。2012年,“北漂”快遞員竇立國和朋友發(fā)愿為貧困地區(qū)的孩子送書。他們說到做到,兩年多來把社會捐書送往全國各地,建了14所鄉(xiāng)村圖書館。他們還把近20萬件捐贈衣物一件件整理、打包,發(fā)往全國各地需要的地方。
姚平,東四郵電局投遞員。姚平投遞的區(qū)域老舊平房院多,有多位空巢、孤寡病殘老人日常生活無人照料,她自制“親情服務卡”,自愿為需要幫助的孤寡老人提供幫助。
張亞利,北京龍灣巧嫂果品產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長。她靠誠信經(jīng)營把自己的品牌做大做強。組織社員學習綠色防治病蟲害知識,建立農(nóng)藥殘留檢測室,親自監(jiān)督包裝,保證客戶吃上安全、健康的農(nóng)產(chǎn)品。