據(jù)小編了解，為發(fā)揮好激勵和約束機制的作用，調(diào)動公積金管理機構和人員的積極性，不斷提高服務質(zhì)量和水平，實現(xiàn)住房公積金管理績效考核的目標要求，切實提高增值收益水平。住房公積金管理中心制定了新的年度績效考核辦法，詳細內(nèi)容請閱讀本文。

住房公積金年度績效考核實施辦法

按照事業(yè)單位管理改革原則和住房公積金管理機構的性質(zhì)，根據(jù)住房公積金管理委員會的決定和市政府批示同意的《住房公積金管理績效考核意見》以及市財政局、市人事局的批復(財綜[2009]68號文件)，確定以住房公積金增值收益和風險控制為主要內(nèi)容對公積金管理進行考核，按績效對市住房公積金管理中心進行獎懲。為發(fā)揮好激勵和約束機制的作用，調(diào)動公積金管理機構和人員的積極性，不斷提高服務質(zhì)量和水平，實現(xiàn)住房公積金管理績效考核的目標要求，切實提高增值收益水平，有效控制資金風險，確保公積金保值增值，明確市公積金管理中心對各管理部、各科(室)及人員考核和兌現(xiàn)獎懲的具體辦法。為此，特制定本績效考核實施辦法。

績效考核的原則

(一)住房公積金管理機構屬自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位，根據(jù)事業(yè)單位管理改革的原則，為使我市公積金管理適應事業(yè)單位改革與發(fā)展的客觀要求，盡快扭轉部分管理部單獨核算處于虧損的狀況，以及貸款逾期率居高難降的實際情況，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，有效防范重大資金風險，確保我市住房公積金保值增值，同時，為不斷提高干部職工的服務意識、服務質(zhì)量和服務水平，實施對各管理部、各科(室)及人員的嚴格考核。

(二)為了切實做好為住房保障提供公益性、政策性金融服務，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則，實行績效工資改革，實現(xiàn)權、責、利相一致的要求，堅持激勵與約束并重，堅決打破平均分配的辦法。

(三)堅持客觀公正、實事求是、公開透明、注重實效的原則，逐項考核、綜合評價。

(四)堅持定量考核與定性考核相結合、平時考核與定期考核相結合的考核原則、定性定量考核與綜合評價相結合的辦法，考核結果作為管理中心兌現(xiàn)干部職工績效考核資金的分配依據(jù)。

(五)堅持把績效考核與《公積金過錯責任追究辦法》、《公積金服務質(zhì)量獎懲規(guī)定》的執(zhí)行有機結合起來，一并檢查、考核、落實。

績效考核的內(nèi)容及指標

市住房公積金管理委員會決定并報經(jīng)市政府批準，以住房公積金增值收益和風險控制為主要內(nèi)容對公積金管理進行考核，按績效對公積金管理機構進行獎懲。明確了三大項考核指標：

(一)增值收益指標考核：

以麗江公積金為例 2005-2007年實現(xiàn)增值收益的平均數(shù)476萬元為年度考核基數(shù)。達到考核基數(shù)的從公積金增值收益中按476萬計提15%的年度績效考核資金，超額完成增值收益的，按超基數(shù)部分的數(shù)額增提年度績效考核資金5%。年度增值收益未完成考核基數(shù)，不計提績效考核資金，公積金管理單位人員只發(fā)基本工資，并核減次年單位公用經(jīng)費20%。

(二)貸款逾期率考核：

針對歷史遺留的住房公積金違規(guī)貸款，造成公積金貸款逾期率居高的問題，本著逐步消化，有效降低資金運行風險的原則，在2007年貸款逾期率為3.29%,2008年已經(jīng)降到3.21%的情況下,2009年末貸款逾期率必須確?？刂圃?.50%以下。

以貸款逾期率1.50%為基準，逾期率下降到1.49%至1.01%區(qū)間，增加績效考核資金4萬元;逾期率控制在1.00%以下，增加績效考核資金6萬元。逾期率在1.51%至2.99%區(qū)間，扣減績效考核資金12萬元，逾期率高于3%以上，扣減績效考核資金16萬元。

(三)違規(guī)貸款催收考核：

鑒于2007年末尚有違規(guī)貸款余額2897萬元未追回，催收難度、資金風險也增加。因此，從2008年起，按追收回違規(guī)貸款資金的2%計提績效考核資金。以后年度若發(fā)生違規(guī)貸款，不再計提績效考核資金，并按相關規(guī)定嚴肅處理。

(四)績效考核的細化和量化指標：

管理中心將績效考核幾項指標細化到住房公積金管理運行的各方面和環(huán)節(jié)。對各管理部、各科(室)重點考核管理運行業(yè)績，即對增值收益、貸款逾期率、違規(guī)貸款催收情況進行考核;對個人分別從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。

根據(jù)分級管理、各負其責的要求，各管理部、各科(室)要根據(jù)崗位分工及職責劃分情況將考核指標任務層層分解，落實到人，并報管理中心辦公室備案。

績效考核指標共細分為21項，總分為100分，舉例：詳見《麗江市住房公積金管理績效考核指標》。

根據(jù)績效考核細化指標，“德”、 “能”、 “勤” “廉”四項按照干部職工個人的日常現(xiàn)實表現(xiàn)進行考核;“績”則根據(jù)各個管理部業(yè)務及指標完成情況進行總體考核評價，各管理部干部職工按照所在管理部考核指標的實際得分進行分項計分，各科(室)干部職工按照所有管理部在 “績”中的平均得分進行計分。具體考核指標及分值量化如下：

(一)“德”占20分，具體細化為5個考核指標，主要考核政治思想表現(xiàn)、履職敬業(yè)精神和職業(yè)道德表現(xiàn);

(二)“能”占20分，具體細化為3個考核指標，主要考核業(yè)務技術水平、管理能力和水平、服務質(zhì)量和服務水平，辦理業(yè)務差錯率情況;

(三)“勤”占5分，主要考核工作態(tài)度、工作紀律、遵守管理制度等情況;

(四)“績”占50分，具體細化為11個指標，主要考核履行職責情況，風險控制情況和完成績效目標任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得的經(jīng)濟效益和社會效益。

(五)“廉”占5分，主要考核黨風廉政責任制落實、作風建設制度執(zhí)行情況和實際效果。

績效考核獎懲的兌現(xiàn)

(一)績效考核可分配資金的確定

市住房公積金管理中心每季績效考核資金分配額，原則上按照提取與核定的年度績效考核資金總額80%÷4進行確定。必要時，績效考核領導小組也可根據(jù)季度或年度績效目標、中長期度績效目標的實現(xiàn)情況作適當調(diào)整，但全年績效考核資金分配總額不得超過考核后審核批準的年度績效考核總資金的80%。

個人績效工資=套算的管理中心每分值每倍數(shù)績效考核獎勵資金數(shù)額×干部職工實際考核量化分值×干部職工相對應的分配倍數(shù)=審批的年度績效考核資金總額80%÷4÷100÷∑[(按職務或崗位分類確定的管理中心干部職工人數(shù)×與職務或崗位相對應的分配倍數(shù))]。

(二)管理層與職工分配倍數(shù)的確定

績效考核資金的分配倍數(shù)，按照事業(yè)單位改革的原則和薪酬制度的規(guī)定，參照麗江市義務教育單位績效分配中領導與職工分配倍數(shù)的確定原則，同時把管理中心各崗位責任大小、承擔風險控制責任輕重、業(yè)務技能要求高低、業(yè)務質(zhì)量要求作為確定分配倍數(shù)的依據(jù)，堅持獎優(yōu)罰劣。為激勵管理中心干部職工提升崗位業(yè)務技能，對具有突出業(yè)績的專業(yè)技術人員的分配倍數(shù)可適當提高。具體分配倍數(shù)由管理中心績效考核領導小組根據(jù)本辦法及測算方案予以確定。

(三)績效考核的懲處兌現(xiàn)：

年度增值收益未完成476萬元的考核基數(shù)，不計提績效考核資金，次年度內(nèi)管理中心所有人員只發(fā)基本工資。

(四)績效考核資金的獎懲兌現(xiàn)

1、要以履行職責的情況、增值收益實現(xiàn)情況、風險控制的情況、完成任務的優(yōu)劣、工作量的大小、服務態(tài)度和服務水平的高低作為分配的依據(jù)。具有違規(guī)行為的管理部、科(室)和職工個人，要查清事實、劃分責任，扣減績效薪酬或取消績效考核資金分配資格，并嚴格追究，直至責令辭職、辭退或解聘。

2、根據(jù)績效考核小組提交的考核報告和考核領導小組的對考核相關問題的決定事項，由財務計劃科具體負責績效考核資金的分配。