為了推進(jìn)效能建設(shè)活動(dòng)不斷深入和工作機(jī)制常態(tài)化，通過改善服務(wù)硬件環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)軟環(huán)境，提高個(gè)貸率這一重項(xiàng)工作，解放思想、開拓創(chuàng)新，大力實(shí)施住房公積金新政，最大限度釋放結(jié)余資金，極力滿足廣大干部職工合理住房消費(fèi)需求，小編現(xiàn)將住房公積金運(yùn)行報(bào)告提供給大家查看。

一、開展的主要工作

(一)政策創(chuàng)新制度惠民。全年公積金提取、貸款發(fā)放等住房消費(fèi)類支出分別為43.8億元和59.1億元，同比分別增長28.1%和100.3%，支持職工住房消費(fèi)金額102.9億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的190.6%。1.9萬戶繳存職工家庭受益公積金貸款，支持購房安居228萬平方米，拉動(dòng)住房銷售153億元，占住宅成交金額33%，公積金支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用明顯。公積金存貸比從年初的82%增長至99%，其中市本級(jí)存貸比達(dá)到116%，創(chuàng)歷史新高。個(gè)貸逾期率為萬分之0.33，資金運(yùn)行安全高效。

(二)聯(lián)動(dòng)宣傳多方擴(kuò)面。2015年全市凈增繳存職工3.8萬人，完成省委、省政府對(duì)地市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核評(píng)價(jià)指標(biāo)“當(dāng)年住房公積金參建人數(shù)凈增長率”的146.7%，已連續(xù)三年位居全省前列，公積金制度覆蓋率達(dá)到62.1%，其中市本級(jí)達(dá)79.2%。

二、取得的主要效益

(一)社會(huì)效益 1.單位業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”。在全市全面推進(jìn)單位業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，提升公積金管理部門互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力，全市已有1.2萬家單位通過CA數(shù)字證書足不出戶輕松辦理繳存變更、基數(shù)調(diào)整等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，改變了以往業(yè)務(wù)大廳人滿為患的局面，提高了工作效率。 2.貸款業(yè)務(wù)“延伸辦”。在市區(qū)5大銀行設(shè)十個(gè)貸款受理網(wǎng)點(diǎn)，受理繳存職工貸款申請(qǐng)等業(yè)務(wù)，全省率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，方便老百姓就近辦理業(yè)務(wù)，目前市區(qū)延伸網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)受理量占總量60%，各縣(市)基本實(shí)現(xiàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)受理貸款相關(guān)業(yè)務(wù)。配合中信銀行全省地市級(jí)首家推出“公積金繳存人網(wǎng)絡(luò)信用消費(fèi)貸款”，利用公積金數(shù)據(jù)支持金融創(chuàng)新，惠及更多百姓，全市發(fā)放1873筆消費(fèi)貸款1.8億，其中市本級(jí)990筆消費(fèi)貸款近億元。 3.各項(xiàng)業(yè)務(wù)“簡單辦”。近年來，市中心通過簡化審批事項(xiàng)、縮短辦理時(shí)限等提能增效，并代為領(lǐng)取他項(xiàng)權(quán)證，實(shí)現(xiàn)辦事群眾“少跑路”、“簡單辦”、“能辦成”。為順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢(shì)，市中心與工商銀行嘉興分行合作開發(fā)公積金手機(jī)APP，成為全省首家開通此項(xiàng)服務(wù)的地市級(jí)中心，職工了解公積金政策、查詢賬戶信息更加方便快捷。

(二)經(jīng)濟(jì)效益 市中心積極貫徹落實(shí)中央部委公積金政策及市委、市政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的要求，解決商品房去庫存壓力，先后出臺(tái)提高最高住房貸款額度、降低首套首付比例、取消二手房評(píng)估手續(xù)、實(shí)行省內(nèi)異地貸款等近十項(xiàng)惠民新政。僅以異地貸款為例，已有134戶在省內(nèi)其他地市繳存公積金的職工家庭在嘉興置業(yè)，貸款金額5000萬元，異地貸款發(fā)放戶數(shù)居全省第一。取消二手房評(píng)估為職工節(jié)約購房支出近440萬三、存在的主要問題 在肯定工作實(shí)績的同時(shí)我們也面臨著一些困難和問題：在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下擴(kuò)面難度加大，非公企業(yè)公積金制度覆蓋率偏低;職工維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，投訴單位不建制或不足額繳存的情況越來越多，但全系統(tǒng)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員的配置不足;窗口工作人員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有待更一步提高，創(chuàng)新意識(shí)有待提高;市與縣(市)管理體制尚未理順，資金調(diào)劑不順暢;住房公積金隊(duì)伍建設(shè)和人員的綜合素質(zhì)有待提高。

三、下步打算

(一)聚焦住房金融這一“主杠桿”，著力改進(jìn)提取、使用和運(yùn)行機(jī)制。

(二)聚焦制度擴(kuò)面這一“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，著力完善制度覆蓋推進(jìn)機(jī)制。

(三)聚集管理體制這一“硬任務(wù)”，著力服務(wù)全市大局。一是理順機(jī)構(gòu)職能，二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，三是實(shí)施精細(xì)化管理，四是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“全覆蓋”。

(四)聚焦互聯(lián)網(wǎng)+這一“升級(jí)牌”，著力建立高效便捷的服務(wù)現(xiàn)代化體系。

(五)聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)這一“防控關(guān)”，著力建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。