海西州社保局查詢 海西蒙古族藏族自治州地處青藏高原北部,青海省西部,地理坐標(biāo)位于東經(jīng)90°006'~99°042'、北緯35°001'~39°020'之間,因在青海湖以西,故名“海西”。北鄰甘肅省酒泉市,西接新疆巴音郭楞蒙古自治州,南與本省玉樹(shù)、果洛藏族自治州相連,東與本省海北、海南藏族自治州相毗鄰,是青、甘、新、藏四省區(qū)交往的中心地帶。轄德令哈、格爾木兩個(gè)縣級(jí)市,天峻、都蘭、烏蘭三個(gè)縣以及冷湖、大柴旦、茫崖三個(gè)副縣級(jí)行政委員會(huì)??偯娣e325785平方千米,人口38萬(wàn)。東部三縣一市基本為農(nóng)牧區(qū),西部一市三行委為工礦區(qū)。自治州首府位于德令哈市。
政府駐地: 德令哈市烏蘭東路16號(hào)
電話區(qū)號(hào): 0977
郵政區(qū)碼: 817000
海西州在明確基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)功能定位的基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,破除以往“單打獨(dú)斗”、內(nèi)容單一的服務(wù)格局,大力推行基層醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式,不斷提高衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面和服務(wù)水平,形成醫(yī)務(wù)人員得實(shí)惠、群眾健康有保障、工作質(zhì)量得提高的“多贏”局面。
一是工作重心和服務(wù)理念加快轉(zhuǎn)變。在做好基本醫(yī)療的同時(shí),突出“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”工作要求,加大健康教育、重點(diǎn)人群健康管理等公共衛(wèi)生服務(wù)力度,加快實(shí)現(xiàn)由以往“重治輕防”向“預(yù)防為主”轉(zhuǎn)變、“坐等患者”向“主動(dòng)上門(mén)”服務(wù)轉(zhuǎn)變、“單一服務(wù)”向“連續(xù)性、綜合性”服務(wù)轉(zhuǎn)變。
二是服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升。在格爾木、德令哈兩市組織發(fā)展由3至5名相關(guān)專業(yè)人員組成的全科醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站優(yōu)勢(shì)資源,為轄區(qū)居民提供全方位醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在農(nóng)牧區(qū),綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求及地理交通條件等因素,合理確定團(tuán)隊(duì)數(shù)量和服務(wù)區(qū)域,利用現(xiàn)有醫(yī)療資源,由2至3名衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生組成1個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),在公示團(tuán)隊(duì)成員名單、職責(zé)分工、聯(lián)系方式的基礎(chǔ)上,固定服務(wù)時(shí)間和內(nèi)容,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)行聯(lián)點(diǎn)包村,建立責(zé)任共擔(dān)、利益同享機(jī)制。同時(shí),加大正面宣傳,發(fā)放便民聯(lián)系卡,主動(dòng)上門(mén)提供服務(wù),為基層群眾全程提供基本公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目為主的健康服務(wù)工作,全力打造農(nóng)牧民群眾的“家庭醫(yī)生”。由于團(tuán)隊(duì)服務(wù)聯(lián)絡(luò)信息暢通、服務(wù)及時(shí)便捷、內(nèi)容全面質(zhì)量有保證,團(tuán)隊(duì)醫(yī)師與服務(wù)家庭長(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系,受到了基層群眾的普遍歡迎。
三是醫(yī)務(wù)人員工作積極性不斷提高。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部績(jī)效考核內(nèi)容中,增加團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目,將團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)成員崗位績(jī)效考核掛鉤,衛(wèi)生院職工作為團(tuán)隊(duì)成員,既承擔(dān)轄區(qū)團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作,同時(shí)享受團(tuán)隊(duì)服務(wù)獲取的國(guó)家基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì);鄉(xiāng)村醫(yī)生在團(tuán)隊(duì)的考核成績(jī)直接影響個(gè)人公共衛(wèi)生補(bǔ)助收入和村衛(wèi)生室考核結(jié)果。通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)、評(píng)比服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象的滿意度考核結(jié)果,直接與團(tuán)隊(duì)公共衛(wèi)生補(bǔ)助和個(gè)人績(jī)效工資分配掛鉤,充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。
四是內(nèi)部管理水平和業(yè)務(wù)協(xié)作不斷優(yōu)化。進(jìn)一步促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,逐步推廣應(yīng)用成本核算、緊密型一體化管理等新理念,縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)協(xié)作能力得到加強(qiáng),“小病就地解決、大病及時(shí)轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)模式全面形成,各服務(wù)團(tuán)隊(duì)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互借鑒的良好局面初步形成。
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