2015年9月3日, 紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年閱兵儀式在天安門廣場(chǎng)舉行。 由322名老人組成的抗戰(zhàn)老兵方隊(duì)讓人肅然起敬。 承擔(dān)這些老人健康保障任務(wù)的, 是浙江好絡(luò)維醫(yī)療技術(shù)有限公司。 該公司為老兵們提供的無線網(wǎng)絡(luò)生理參數(shù)監(jiān)測(cè)儀, 能運(yùn)用無線技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程多參數(shù)心電監(jiān)測(cè), 被稱為是老兵們的 生命衛(wèi)士。
公司創(chuàng)始人孫斌是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人。 在這些技術(shù)過硬的健康保障產(chǎn)品背后, 是她執(zhí)著、 專注的10年創(chuàng)業(yè)路。 而由于她與顧客共鳴、 走專業(yè)路線、 至繁歸于至簡(jiǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念, 與蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的理念相吻合, 被人稱為女版 喬布斯。
與醫(yī)患共鳴 搭建二者之間的橋梁
孫斌曾在軍校學(xué)過醫(yī), 進(jìn)入部隊(duì)后從事過新聞工作。 到基層采訪一線官兵時(shí), 她就想, 怎樣才能讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的士兵享受到大城市的醫(yī)療服務(wù)?
等孫斌接觸到信息化時(shí), 她一直思考的問題漸漸有了答案: 通過互聯(lián)網(wǎng), 是否可以讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層呢?
轉(zhuǎn)業(yè)后, 孫斌沒有急于找工作, 她用半年時(shí)間, 走訪了十幾個(gè)省份大大小小的醫(yī)院、 診所, 從城市到鄉(xiāng)村。
在農(nóng)村, 她看到醫(yī)療資源缺乏帶給人們的不便。 在城市醫(yī)院病房, 她看到術(shù)后病人被笨重的監(jiān)護(hù)儀束縛, 不能下病床活動(dòng)。 因?yàn)閭鹘y(tǒng)的監(jiān)護(hù)儀只能在設(shè)備上看到病人數(shù)據(jù), 醫(yī)生一旦外出, 就無法看到病人突發(fā)異常時(shí)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
我要把病人從床旁機(jī)解放出來, 要把醫(yī)生從病房解放出來。孫斌萌發(fā)了這個(gè)想法, 創(chuàng)業(yè)的方向也越來越清晰: 搭建醫(yī)患之間的橋梁, 通過遠(yuǎn)程醫(yī)療下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源!
一路走來, 艱辛可想而知。 但對(duì)于孫斌來說, 孤身一人在異地他鄉(xiāng)的長(zhǎng)途奔波不算辛苦, 最大的艱難來自別人的不理解。
你是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)的?
國外有你說的這種模式嗎?
……
為什么一定要國外有? 我們就不能建立中國的信息化醫(yī)療體系嗎? 畢竟中外國情不同。 外界再多的質(zhì)疑動(dòng)搖不了軍人鐵一般的意志, 孫斌堅(jiān)信, 老齡化和信息化是一個(gè)趨勢(shì), 人們健康意識(shí)的提高,必然帶動(dòng)智慧醫(yī)療的蓬勃興起。
醫(yī)療是嚴(yán)肅的, 要精雕細(xì)琢做專業(yè)產(chǎn)品
2006年, 孫斌創(chuàng)立了浙江好絡(luò)維醫(yī)療技術(shù)有限公司。 最困難的產(chǎn)品研發(fā)開始了。
將5個(gè)參數(shù)的檢測(cè)集成在一個(gè)很小的儀器里, 聽起來簡(jiǎn)單, 可研發(fā)過程用孫斌的話說, 真的很痛苦。 信號(hào)強(qiáng)了, 5個(gè)參數(shù)互相干擾; 信號(hào)弱了, 采集的數(shù)據(jù)又不準(zhǔn)確。
有人勸她退一步, 孫總, 我們做簡(jiǎn)單一點(diǎn)的吧!
可孫斌覺得, 醫(yī)療是嚴(yán)肅、 專業(yè)的, 研發(fā)的產(chǎn)品必須得到醫(yī)院醫(yī)生的認(rèn)可, 否則, 就偏離了當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初衷。
由于將大型儀器的功能集成到小型、 便攜產(chǎn)品里, 對(duì)零部件要求很高。 公司在沒有任何營利的情況下, 孫斌仍要求零部件全部進(jìn)口。外方要求提前5個(gè)月付全款, 這就意味著, 資金鏈更長(zhǎng), 壓力可想而知。
質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命。 由于最初生產(chǎn)量少, 好絡(luò)維委托的代工廠在日常生產(chǎn)之外, 見縫插針地安排孫斌產(chǎn)品的生產(chǎn)班次, 常常干到半夜。 這個(gè)時(shí)段人最疲勞, 光線也不好, 產(chǎn)品容易出現(xiàn)虛焊。 而孫斌要求從生產(chǎn)線上下來的必須件件是精品。 如此一來, 她半夜時(shí)不時(shí)會(huì)接到工廠的突發(fā)電話。
一天凌晨4點(diǎn), 熟睡中的孫斌接到工廠電話, 說產(chǎn)品可能出現(xiàn)虛焊了。 她立刻打電話召集公司所有部門的負(fù)責(zé)人到工廠, 逐一排查。
這種精神感動(dòng)了工廠負(fù)責(zé)人,像你們這樣去做事, 我看一定能成功。 他們很快把好絡(luò)維的產(chǎn)品生產(chǎn)排到重要班次。
2010年, 好絡(luò)維產(chǎn)品打入市場(chǎng)。 嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān), 換來市場(chǎng)的充分認(rèn)可。 那個(gè)時(shí)候, 國內(nèi)可穿戴健康設(shè)備風(fēng)行。 有員工提出來, 不妨也走互聯(lián)網(wǎng)模式, 投入小、 利潤(rùn)高。 孫斌困惑了。 她思考了半個(gè)月, 還是決定走專業(yè)路線, 儀器是給老百姓治病的, 數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確才有意義。 堅(jiān)持走專業(yè)路線, 雖然起步慢,但是穩(wěn)、扎實(shí)。
至繁歸于至簡(jiǎn), 智慧醫(yī)療為改革找到簡(jiǎn)單工具
醫(yī)療的本質(zhì), 在于醫(yī)生對(duì)患者的體征數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷。 2010年,孫斌成立了浙江好絡(luò)維物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 開始打造人工智能診斷服務(wù)平臺(tái)。 她希望在這個(gè)平臺(tái)上, 依靠人工智能為醫(yī)生快速診斷提供工具, 減輕醫(yī)生的工作量。 為此, 公司在北京成立了心電圖自動(dòng)診斷算法及慢病預(yù)警管理系統(tǒng)研究中心。 研究人員通過對(duì)千萬個(gè)數(shù)據(jù)的分析, 研發(fā)自動(dòng)診斷系統(tǒng), 自動(dòng)抓取異常數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)診斷的智能化, 為醫(yī)生節(jié)省診斷時(shí)間。
云平臺(tái)還為每位用戶建立了永久的健康檔案, 無論患者到哪家醫(yī)院, 醫(yī)生都能看到他的個(gè)人數(shù)據(jù),減少了重復(fù)檢查。
以較早啟用好絡(luò)維慢病健康管理云平臺(tái)的桐廬縣為例, 無論是醫(yī)療服務(wù)管理部門, 還是村、 鄉(xiāng)、 縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生, 都能在系統(tǒng)里看到監(jiān)測(cè)患者的指標(biāo)信息。 通過人工智能自動(dòng)診斷及慢病預(yù)警系統(tǒng),一個(gè)村醫(yī)可以實(shí)時(shí)掌握3000多名患者的身體狀況, 居民真正實(shí)現(xiàn)了看小病不出村。
村里的一些老人屬于高血壓病的高危人群, 以前根本不量血壓, 即使測(cè)量也不科學(xué)。 我們的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入村診所后, 老人溜達(dá)幾步過來, 測(cè)血壓、 測(cè)心率, 村醫(yī)根據(jù)老人的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)用藥、 轉(zhuǎn)診。 有的老人開玩笑說, 閻王爺?shù)拇箝T對(duì)他關(guān)上了。 好絡(luò)維市場(chǎng)支持總監(jiān)繆兵介紹說。
據(jù)桐廬縣相關(guān)部門統(tǒng)計(jì), 自慢病健康管理云平臺(tái)運(yùn)行以來, 該縣高血壓的發(fā)現(xiàn)率從 5%提高到8.38%, 血壓控制率從30%提高到61.7%。 2015年, 節(jié)約醫(yī)保支出1100萬元, 節(jié)約醫(yī)療開支800萬元。 準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù), 帶來的是醫(yī)療衛(wèi)生管控的精確化, 以及醫(yī)保基金和醫(yī)療資源的節(jié)約。
先進(jìn)的信息系統(tǒng)為復(fù)雜的醫(yī)改提供了四兩撥千斤的解決思路。 目前, 好絡(luò)維產(chǎn)品和云平臺(tái)服務(wù)已覆蓋兩萬多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)用戶, 擁有上億條患者心電血壓數(shù)據(jù)。 系統(tǒng)與設(shè)備就像點(diǎn)和線, 在醫(yī)患之間搭建了一條無形的高速公路。
標(biāo)簽: