【摘要】在昨日召開的“中國人壽集團2012年上半年經(jīng)營形勢分析會”上，上任四個月的楊明生第一次清晰地在全系統(tǒng)會議上闡述其運作方略。低調(diào)務實的楊明生僅在上月有一次公開的露面。
　　此前，對于國壽主業(yè)下滑的報道頗多。不過，從國壽上半年成績單來看，止跌回升態(tài)勢明顯：壽險主業(yè)負增長的勢頭逐步得到遏制，開始向好的方向轉(zhuǎn)變。除此以外，公司的新產(chǎn)品開發(fā)和市場投放初見成效，10年期及以上期交業(yè)務呈現(xiàn)較好的增長勢頭，增強了持續(xù)發(fā)展能力。同時，資產(chǎn)公司在十分不利的市撤境下，保持了資金運用的基本穩(wěn)定。而財險、養(yǎng)老險、海外公司保持高速增長態(tài)勢，成為集團業(yè)務的新增長點；國壽投資公司各項業(yè)務指標均達到歷史同期最好水平。
　　但對于下半年依然嚴峻的形勢，國壽不敢掉以輕心。
　　楊明生明確提出，2012年下半年是關(guān)系中國人壽的關(guān)鍵時期，要在保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性的基礎上，進一步采取有效措施，鞏固擴大上半年的工作成果，確保全年目標任務全面、超額完成。具體要做到“四個一”：即堅定一個目標，確保壽險主業(yè)“三分天下有其一”的市場地位；把握一個基調(diào)，就是要“攻堅克難、穩(wěn)中求進、奮力拓展”；堅持一個策略，即規(guī)模效益并重，統(tǒng)籌好規(guī)模、速度與結(jié)構(gòu)、效益的關(guān)系，實現(xiàn)量和質(zhì)的共同提升；守住一個底線，通過嚴防死守，杜絕發(fā)生系統(tǒng)性風險。
　　那么，楊明生的戰(zhàn)略發(fā)展思路是什么？這可以從2012年下半年工作，必須立即著手解決五個深層次的帶有全局性的重點問題中窺見一斑。
　　楊明生強調(diào)，做好2012年下半年的工作，必須立即著手解決五個重點問題：一是要以市場需求為導向、以保障功能為基儲以資金運用為依托，通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引領發(fā)展；二是要充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司發(fā)展中的推動作用，盡快建成強大的電子化網(wǎng)絡，實現(xiàn)超時空、零距離、高效率的服務；三是要把資源整合提高到集團戰(zhàn)略高度來認識，切實加快資源整合步伐，以資源整合提升發(fā)展；四是要通過加強資產(chǎn)方和負債方的相互協(xié)調(diào)、積極拓寬資金運用渠道以及推進相關(guān)機制創(chuàng)新等手段，以資金運用推動發(fā)展等。
　　截至6月底，中國人壽集團合并實現(xiàn)保費收入2111.64億元，集團合并總資產(chǎn)首次突破兩萬億元大關(guān)，達2.16萬億元，占境內(nèi)保險行業(yè)總資產(chǎn)的32%。
　　無憂保提示：資產(chǎn)公司在十分不利的市撤境下，保持了資金運用的基本穩(wěn)定。而財險、養(yǎng)老險、海外公司保持高速增長態(tài)勢，成為集團業(yè)務的新增長點；國壽投資公司各項業(yè)務指標均達到歷史同期最好水平。