【摘要】上任四個(gè)月，國(guó)壽新掌門人楊明生如何掌舵中國(guó)人壽未來航向？楊明生終于出手了，即堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”的市場(chǎng)地位。
　　在昨日召開的“中國(guó)人壽集團(tuán)2012年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)”上，上任四個(gè)月的楊明生第一次清晰地在全系統(tǒng)會(huì)議上闡述其運(yùn)作方略。低調(diào)務(wù)實(shí)的楊明生僅在上月有一次公開的露面。
　　此前，對(duì)于國(guó)壽主業(yè)下滑的報(bào)道頗多。不過，從國(guó)壽上半年成績(jī)單來看，止跌回升態(tài)勢(shì)明顯：壽險(xiǎn)主業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭逐步得到遏制，開始向好的方向轉(zhuǎn)變。除此以外，公司的新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)投放初見成效，10年期及以上期交業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，增強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，資產(chǎn)公司在十分不利的市場(chǎng)環(huán)境下，保持了資金運(yùn)用的基本穩(wěn)定。而財(cái)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、海外公司保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)；國(guó)壽投資公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平。
　　但對(duì)于下半年依然嚴(yán)峻的形勢(shì)，國(guó)壽不敢掉以輕心。
　　楊明生明確提出，2012年下半年是關(guān)系中國(guó)人壽的關(guān)鍵時(shí)期，要在保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，鞏固擴(kuò)大上半年的工作成果，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面、超額完成。具體要做到“四個(gè)一”：即堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”的市場(chǎng)地位；把握一個(gè)基調(diào)，就是要“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、奮力拓展”；堅(jiān)持一個(gè)策略，即規(guī)模效益并重，統(tǒng)籌好規(guī)模、速度與結(jié)構(gòu)、效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的共同提升；守住一個(gè)底線，通過嚴(yán)防死守，杜絕發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
　　那么，楊明生的戰(zhàn)略發(fā)展思路是什么？這可以從2012年下半年工作，必須立即著手解決五個(gè)深層次的帶有全局性的重點(diǎn)問題中窺見一斑。
　　楊明生強(qiáng)調(diào)，做好2012年下半年的工作，必須立即著手解決五個(gè)重點(diǎn)問題：一是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以保障功能為基礎(chǔ)、以資金運(yùn)用為依托，通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引領(lǐng)發(fā)展；二是要充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司發(fā)展中的推動(dòng)作用，盡快建成強(qiáng)大的電子化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)超時(shí)空、零距離、高效率的服務(wù)；三是要把資源整合提高到集團(tuán)戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，切實(shí)加快資源整合步伐，以資源整合提升發(fā)展；四是要通過加強(qiáng)資產(chǎn)方和負(fù)債方的相互協(xié)調(diào)、積極拓寬資金運(yùn)用渠道以及推進(jìn)相關(guān)機(jī)制創(chuàng)新等手段，以資金運(yùn)用推動(dòng)發(fā)展等。
　　【無憂保提示】截至6月底，中國(guó)人壽集團(tuán)合并實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2111.64億元（數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)，下同），集團(tuán)合并總資產(chǎn)首次突破兩萬億元大關(guān)，達(dá)2.16萬億元，占境內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)總資產(chǎn)的32%。