【摘要】截至6月底，中國(guó)人壽集團(tuán)合并實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2111.64億元（數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)，下同），集團(tuán)合并總資產(chǎn)首次突破兩萬(wàn)億元大關(guān)，達(dá)2.16萬(wàn)億元，占境內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)總資產(chǎn)的32%，集團(tuán)合并繼續(xù)保持盈利。中國(guó)人壽品牌價(jià)值已達(dá)人民幣1261.55億元，在入選2012年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜的7家保險(xiǎn)公司中位列第一。
　　中國(guó)人壽集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記楊明生指出，面對(duì)上半年極其復(fù)雜的外部環(huán)境和十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委提出的“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、奮力拓展”發(fā)展總基調(diào)，采取各種有力措施努力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，呈現(xiàn)了不少工作亮點(diǎn)。其中，壽險(xiǎn)主業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭逐步得到遏制，開(kāi)始向好的方向轉(zhuǎn)變。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)投放初見(jiàn)成效，10年期及以上期交業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，增強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展能力。資產(chǎn)公司面對(duì)十分不利的市場(chǎng)環(huán)境，保持了資金運(yùn)用的基本穩(wěn)定。財(cái)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、海外公司保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)44.5%，在前十大市場(chǎng)主體中增速最快；養(yǎng)老險(xiǎn)公司當(dāng)年新增中標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)120.83%，累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模同比增長(zhǎng)55%；海外公司保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)39.54%，第一季度新單保費(fèi)收入躍升至香港市場(chǎng)第二位。國(guó)壽投資公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平。保險(xiǎn)學(xué)院上半年累計(jì)為全系統(tǒng)培訓(xùn)14663人次，為主業(yè)發(fā)展提供了有力支持。同時(shí)，互動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮；風(fēng)險(xiǎn)防范持續(xù)強(qiáng)化，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)得到了有效防范。
　　楊明生強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人壽下半年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)防范的壓力有增無(wú)減，但同時(shí)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，也出現(xiàn)了一些推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素，要堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，將中國(guó)人壽的品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在攻堅(jiān)克難、奮力拓展中發(fā)揮重要作用。他提出，2012年下半年是關(guān)系中國(guó)人壽奮力前行的關(guān)鍵時(shí)期，要在保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，鞏固擴(kuò)大上半年的工作成果，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面、超額完成，具體要做到“四個(gè)一”：堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”的市場(chǎng)地位；把握一個(gè)基調(diào)，就是要“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、奮力拓展”；堅(jiān)持一個(gè)策略，即規(guī)模效益并重，統(tǒng)籌好規(guī)模、速度與結(jié)構(gòu)、效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的共同提升；守住一個(gè)底線，通過(guò)嚴(yán)防死守，杜絕發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
　　楊明生強(qiáng)調(diào)，做好2012年下半年的工作，必須立即著手解決五個(gè)深層次的帶有全局性的重點(diǎn)問(wèn)題。一是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以保障功能為基礎(chǔ)、以資金運(yùn)用為依托，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)發(fā)展。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司發(fā)展中的推動(dòng)作用，著力加強(qiáng)需求與技術(shù)的融合匹配，以信息技術(shù)支撐發(fā)展。盡快建成強(qiáng)大的電子化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)超時(shí)空、零距離、高效率的服務(wù)。三是要把資源整合提高到集團(tuán)戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，解決系統(tǒng)內(nèi)資源整合不到位、資源共享程度低的問(wèn)題，切實(shí)加快資源整合步伐，以資源整合提升發(fā)展。四是要通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)方和負(fù)債方的相互協(xié)調(diào)、積極拓寬資金運(yùn)用渠道以及推進(jìn)相關(guān)機(jī)制創(chuàng)新等手段，以資金運(yùn)用推動(dòng)發(fā)展。五是要深刻理解中管的意義和中央的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，重視思想政治工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，關(guān)心和支持基層，通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)保障公司發(fā)展。
　　國(guó)務(wù)院派駐國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席陳方磊出席會(huì)議。
　　會(huì)上，中國(guó)人壽集團(tuán)旗下壽險(xiǎn)公司、資產(chǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司、養(yǎng)老險(xiǎn)公司、海外公司和國(guó)壽投資公司分別作了上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人，在京各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，京外直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，壽險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司、養(yǎng)老險(xiǎn)公司省級(jí)分公司（中心）主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。中國(guó)人壽集團(tuán)在京離退休老干部代表列席會(huì)議。
　　無(wú)憂保提示：進(jìn)一步采取有效措施，確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”的市場(chǎng)地位，，統(tǒng)籌好規(guī)模、速度與結(jié)構(gòu)、效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的共同提升。并且，視思想政治工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，關(guān)心和支持基層，通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)保障公司發(fā)展。