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　　【摘要】我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展多年以來，也有著不小的成績(jī)。從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的起步到目前的漸漸成熟。但是在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，也遇到很多阻礙性的難題，那么我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)要發(fā)展，就要踏實(shí)走創(chuàng)新路。
　　中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)只要思想觀念對(duì)路、政策對(duì)頭，保險(xiǎn)業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)跨跳躍式發(fā)展，因此我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正面臨著一個(gè)極為難得的、重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。從我國(guó)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重大目標(biāo)、人民群眾的需要、改革的需要和國(guó)際情況，看到我們保險(xiǎn)業(yè)面臨一個(gè)極為難得的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)只要思想觀念對(duì)路、政策對(duì)頭、保險(xiǎn)業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
　　在支持上海“兩個(gè)中心”建設(shè)的過程中，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)揮著重要的作用。一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，創(chuàng)新服務(wù)模式，充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司的社會(huì)保障功能和社會(huì)管理職能；另一方面，在與民生相關(guān)的項(xiàng)目中，積極探索、創(chuàng)新思路，體現(xiàn)了金融服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目標(biāo)。
　　100余次風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)，70份風(fēng)險(xiǎn)隱患通知單，10次重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的交底工作，17次暴雨、臺(tái)風(fēng)氣象災(zāi)害預(yù)警，發(fā)現(xiàn)和糾正186個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，在一系列考驗(yàn)面前，威寧路蘇州河橋梁新建工程迎來了喜人的成績(jī)：該工程直至竣工無一起重大施工事故發(fā)生，未發(fā)生一例意外火災(zāi)事故，未發(fā)生一起人身意外傷害事故。
　　一連串?dāng)?shù)字的背后，是800多個(gè)日夜以來太平洋產(chǎn)險(xiǎn)員工奮戰(zhàn)在“威寧路蘇州河橋梁新建工程風(fēng)險(xiǎn)管理全委托試點(diǎn)項(xiàng)目”一線的身影。此次太平洋產(chǎn)險(xiǎn)捧得“2010年度上海金融創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”，可謂是名至實(shí)歸。
　　據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)，將大型市政建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理全面委托保險(xiǎn)公司來開展，這還是第一次。據(jù)太平洋產(chǎn)險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，手段創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域首創(chuàng)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第二，模式創(chuàng)新。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理全委托模式，是由建設(shè)方將工程監(jiān)理、審圖、平行檢測(cè)工作全部納入到風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，并通過合約全部委托保險(xiǎn)公司管理。保險(xiǎn)公司以其自有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門為核心，對(duì)外招標(biāo)具備甲級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理、審圖等機(jī)構(gòu)組成風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新。引入了“工程質(zhì)量潛在缺陷損失保險(xiǎn)”。
　　企業(yè)年金管理業(yè)務(wù)，一直是眾多金融機(jī)構(gòu)眼中的“香餑餑”。而如何創(chuàng)新企業(yè)年金管理模式，滿足各類企業(yè)不同的年金管理和保值增值要求也是一個(gè)難題，長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司對(duì)此進(jìn)行了積極探索和有益嘗試。
　　據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首次設(shè)立的多個(gè)大型集合型企業(yè)年金計(jì)劃，對(duì)5400多家企業(yè)的近200億元企業(yè)年金，采取分別繳費(fèi)和記賬，集合開立股票、基金、債券賬戶、集合投資、集合估值、集合分配收益的管理模式，進(jìn)行集合養(yǎng)老金管理，發(fā)揮投資規(guī)模效應(yīng)，降低管理成本和社會(huì)成本。其次，金色系列計(jì)劃提供了多個(gè)集合型計(jì)劃及其組合、多個(gè)收益率的模式，大大拓展了客戶選擇的空間。在計(jì)劃和組合產(chǎn)品選擇方面，委托人完全可以根據(jù)自身需求選擇不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的產(chǎn)品，同時(shí)還可以對(duì)各家受托機(jī)構(gòu)提供集合計(jì)劃及組合產(chǎn)品的業(yè)績(jī)和服務(wù)進(jìn)行比選。對(duì)于臨近退休職工的穩(wěn)健投資需求，還可轉(zhuǎn)入極低風(fēng)險(xiǎn)的投資組合。
　　多元化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅有效解決了中小企業(yè)參與年金制度的瓶頸問題，而且也能夠滿足大型企業(yè)的實(shí)際需求。在金色晚晴計(jì)劃中，還首次提出了采取“一個(gè)收益率、多個(gè)投資組合”的集合投資管理模式；針對(duì)偏好中低風(fēng)險(xiǎn)、追求穩(wěn)健回報(bào)的參保企業(yè)需求設(shè)計(jì)，采取兩層動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置，由長(zhǎng)江養(yǎng)老作為受托人負(fù)責(zé)跨周期的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，由多個(gè)優(yōu)秀投資管理人分類進(jìn)行策略投資，共同為5400多家企業(yè)管理養(yǎng)老金創(chuàng)造價(jià)值。
　　保險(xiǎn)業(yè)目前過多涉及到理財(cái)方面的業(yè)務(wù)，偏離了主營(yíng)業(yè)務(wù)的軌道，保險(xiǎn)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該是保障。尤其是在目前，整個(gè)中國(guó)國(guó)民商業(yè)保障程度無論從質(zhì)量、狀態(tài)都比較低的這樣一個(gè)特別現(xiàn)狀下，我們應(yīng)該做好保障業(yè)務(wù)，在我們的保障問題基本解決之后，才精耕細(xì)作研究一些相關(guān)的理財(cái)業(yè)務(wù)，否則不考慮市場(chǎng)的總體環(huán)境、市場(chǎng)的總體狀態(tài)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生一些負(fù)面和消極的影響。
　　無憂保提示：保險(xiǎn)業(yè)的創(chuàng)新之舉說明我們要從不同的角度看待和思考問題，從自身實(shí)際存在出發(fā)做好必要保障很關(guān)鍵。無憂保向您推薦以下產(chǎn)品，供您參考。