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　　【摘要】在過去十多年中，房地產(chǎn)市場在企業(yè)的主導(dǎo)下，以逐利為目標(biāo)，無論色彩，還是建筑型態(tài)，都是用商業(yè)原則創(chuàng)造出來的。
　　保障房建設(shè)缺的應(yīng)不是錢和地，而是地方政府的積極態(tài)度和堅定決心。應(yīng)當(dāng)看到，地方政府消極應(yīng)對保障房建設(shè)，屢陷“口惠而實不至”的尷尬，有其深刻的根源，這關(guān)鍵在于保障房建設(shè)的頂層制度設(shè)計中，缺乏一套針對地方政府行之有效的考核監(jiān)督與激勵機制。
　　近日，SOHO中國執(zhí)行董事兼主席潘石屹在主題為“3600萬套保障房對樓市格局的影響”的互動訪談中表示，“十二五”規(guī)劃要建設(shè)3600萬套保障性住房，至少占據(jù)了房地產(chǎn)市場半壁江山，因此，預(yù)計至少五成的房地產(chǎn)企業(yè)在未來兩三年內(nèi)被淘汰出局。
　　他還表示，淘汰掉的企業(yè)應(yīng)該是實力比較差，產(chǎn)品與保障性住房在地理位置、產(chǎn)品質(zhì)量和戶型上沒有太多差距的企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)生存最重要的是資金實力，資金目前成了房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。就資金問題，他指出，今年建設(shè)1000萬套的保障性住房，除掉土地款至少需要建設(shè)資金1.4萬億，建設(shè)部的測算是1.3萬億，除了國家出資的部分，需要社會和企業(yè)資金的介入去解決，政府可以采用貼息的辦法，使企業(yè)的資金滿足最低回報的要求。
　　同時，他還稱SOHO中國在五六年前就完成轉(zhuǎn)型。“政府在五六年前就提出要把中國房地產(chǎn)的格局調(diào)整得像新加坡一樣，即政府建設(shè)投資的保障性住房占市場一半以上，SOHO中國是一家上市公司，要避開市場風(fēng)險，所以公司在五六年前就做了轉(zhuǎn)型，以開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓和商業(yè)）為主。所以這次對房地產(chǎn)市場的重大調(diào)整對SOHO中國的商業(yè)地產(chǎn)沒有影響，反而有促進作用。”
　　與潘石屹觀點不同，世茂集團董事局主席許榮茂表示，中國房地產(chǎn)調(diào)控效力已顯，但大部分房地產(chǎn)商還不會資金鏈斷裂或倒閉。“大部分房地產(chǎn)商還可以承受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，因為前兩年市場比較好，大家的負(fù)債率不是很高。”
　　商品保障房價格差距很大，不同收入的人群，居住在不同的小區(qū)，很容易形成階層對立。在原有的住宅開發(fā)模式下，這種局面無法改變。
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