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　　【摘要】保障性住房與商品房只存在住宅面積上的交叉相同點(diǎn)，在其他方面來說完全是兩回事，保障性住房的受眾是低收入人群，而商品房的受眾永遠(yuǎn)都是具有房子購買力的人群，這二者沒有矛盾，所以對(duì)于房地產(chǎn)商，完全能夠經(jīng)得起保障房井噴式建設(shè)的沖擊。
　　針對(duì)參與保障性住房開發(fā)建設(shè)的利潤(rùn)問題，萬科股份有限公司總裁郁亮就表示，原則上萬科參與的保障性住房項(xiàng)目，只賺取每平方米1元的利潤(rùn)，但前提是必須純代建，萬科不進(jìn)行墊資。
　　“十二五”規(guī)劃綱要指出在未來5年內(nèi)中國(guó)計(jì)劃新建保障性住房3600萬套，這對(duì)中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)開發(fā)商來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對(duì)此，剛剛在2010年度創(chuàng)下全球住宅企業(yè)銷售紀(jì)錄的萬科集團(tuán)總裁郁亮在廣州媒體交流會(huì)上稱，香港的公屋發(fā)展經(jīng)驗(yàn)足以表明，未來的萬科經(jīng)得起保障房突起的沖擊。
　　“在香港有60%的住宅是公屋，也因?yàn)楣莸拇嬖?，讓香港很多低收入家庭的生活得到了保障，香港社?huì)的發(fā)展也越來越穩(wěn)定，這說明香港的公屋制度是成功的。”郁亮解釋，“在內(nèi)地大量建設(shè)保障性住房，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)來說是必要的，當(dāng)?shù)褪杖肴后w有房可住，安居樂業(yè)，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，社會(huì)的發(fā)展會(huì)促使更多的人有能力去購買商品房，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，這對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商是一件好事。”
　　郁亮不僅不畏懼保障房建設(shè)，還提出要在2011年尋找機(jī)會(huì)參與到廣州市的保障房建設(shè)當(dāng)中。“其實(shí)我們已經(jīng)模仿香港的公屋制度，在北京和上海等大都市嘗試建設(shè)‘活躍長(zhǎng)者住宅’，也就是俗話說的養(yǎng)老住宅，主要提供給55歲到75歲之間的老人。”
　　郁亮稱，接下來萬科集團(tuán)不在乎速度與規(guī)模，將尋找機(jī)會(huì)參與保障房建設(shè)。郁亮還透露，最近的調(diào)查顯示顧客對(duì)萬科的滿意度為81%，忠誠(chéng)度為71%。“顧客的忠誠(chéng)度足以撐起萬科的品牌，所以我們經(jīng)得起保障房的沖擊。”
　　“萬科在某一個(gè)城市曾經(jīng)遇到過這樣的情況，萬科的工期、建設(shè)等都沒有問題，但是政府遲遲不能審定合格購買者的名單，從而導(dǎo)致萬科無法進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。”郁亮解釋說。
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