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【摘要】市住房公積金管理中心緊緊圍繞“關(guān)愛民生、住有所居”的工作方針,以實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展為目標(biāo),結(jié)合市情創(chuàng)新工作思路,通過“兩降低”“兩變通”“一取消”和“三服務(wù)”的措施,深入開展住房公積金管理工作,得到廣大職工的充分認(rèn)可與好評(píng)。
近年來,市住房公積金管理中心立足市情,傾心為民,傾力發(fā)展,在住房公積金的管理和使用上進(jìn)行了成功探索,真正把“利民、惠民”落到了實(shí)處,充發(fā)發(fā)揮了公積金解決百姓“住房難”的實(shí)際作用。
市住房公積金管理中心自1995年成立以來,近16年共計(jì)超過2200家企事業(yè)機(jī)關(guān)單位參繳,覆蓋全市近13萬(wàn)名職工,累計(jì)歸集資金突破23億元,累計(jì)發(fā)放住房貸款16億元,累計(jì)為職工提取公積金近6億元。為保障職工群眾住有所居,改善住房條件發(fā)揮了重要作用。
多年來,為了切實(shí)增強(qiáng)中低收入職工家庭的購(gòu)房能力,市住房公積金管理中心不斷加大貸款資金的投入量,在政策上向中低收入家庭傾斜,全力支持職工群眾住新房,換好房。同時(shí),延展政策,拓寬提取范圍,允許職工提取個(gè)人及同戶成員的公積金賬戶內(nèi)的存儲(chǔ)余額,用于填充或還款資金缺口,進(jìn)一步減輕百姓壓力。
他們還根據(jù)市住房銷售價(jià)格,多次提高職工購(gòu)房貸款額度和延長(zhǎng)還款年限。職工貸款額度由原來的最高5萬(wàn)元提高到現(xiàn)在的40萬(wàn)元,還款年限由原來的10年延長(zhǎng)至現(xiàn)在的20年,職工首付款比例由原來的30%下調(diào)至最低20%,職工提取公積金時(shí)限由一年縮至6個(gè)月,最大限度為職工改善居住條件助力。同時(shí),他們還對(duì)低比例繳存職工的貸款條件、對(duì)不良信用記錄的界定、再次申貸時(shí)間等都做了進(jìn)一步的放寬,方便群眾貸款。
多年來,市住房公積金管理中心秉承“管理讓政府放心,服務(wù)讓百姓滿意”的目標(biāo),把以人為本的理念落實(shí)到工作的各個(gè)層面。2011年,通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、“一站式”業(yè)務(wù)的辦理、綜合柜員制的實(shí)現(xiàn)以及住房公積金網(wǎng)站的開通,在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)能力上進(jìn)一步提檔升級(jí),全力打造真情為民,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。
此外,為滿足繳存職工、項(xiàng)目建設(shè)和全市發(fā)展工作大局三方面的需求,住房公積金管理中心經(jīng)過積極探索與實(shí)踐,結(jié)合實(shí)際推出了“三服務(wù)”的政策,對(duì)前來辦理繳存、提取、貸款業(yè)務(wù)的職工,派專車、專人為職工驗(yàn)房,并對(duì)貸款人集中的樓盤或單位上門服務(wù)。在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)方面,堅(jiān)持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)做大事來抓,對(duì)外資項(xiàng)目實(shí)行全方位一條龍服務(wù),得到外資企業(yè)的好評(píng)。與此同時(shí),他們還積極服務(wù)全市發(fā)展大局,為廉租房建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和支援災(zāi)區(qū)、扶貧解困等方面工作做出了貢獻(xiàn)。
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