隨著保險主體的不斷增加，保險業(yè)面臨的競爭將會日益加劇。中小財產(chǎn)保險公司面臨的首要問題就是如何提供有競爭力的保險產(chǎn)品，逐漸形成自己的產(chǎn)品特色，建立具有特色的客戶群體。有效地實施保險產(chǎn)品開發(fā)與管理策略，合理規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與管理工作將構(gòu)成中小公司核心競爭能力的重要因素。產(chǎn)品創(chuàng)新是公司可持續(xù)盈利經(jīng)營的重要手段，產(chǎn)品開發(fā)與管理要在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立有效的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并通過有效的管理，逐步提高新產(chǎn)品開發(fā)的市場命中率和上市速度。產(chǎn)品開發(fā)過程中，要區(qū)分不同風(fēng)險因素，針對不同客戶群以及不同的地區(qū)等開展產(chǎn)品設(shè)計與管理工作。
　　首先“綠燈要走好”。“好”就是按保險公司的發(fā)展規(guī)律，在政策法規(guī)允許下，把保險公司經(jīng)營之路走寬、走遠、走穩(wěn)、走好。
　　其次“黃燈要走巧”。巧妙把握好尺度，掌握發(fā)展的分寸，在公平、公正、公開，合情、合理、合規(guī)的情境下，發(fā)展好保險企業(yè)。從自己做起，從現(xiàn)在做起，從人民不滿意的地方改起，要銷售巧、運營巧，服務(wù)好、監(jiān)管好。
　　要站在人民大眾的立場上，觀點是促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，讓客戶滿意，讓客戶健康長壽、快樂平安。方法是辯證法和統(tǒng)籌兼顧。具體地說：銷售活一點，運營和一點，領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)要調(diào)一點，調(diào)節(jié)好上下之間，業(yè)務(wù)和管理之間，內(nèi)外之間，使之互相支持、促進。干部要放下架子，甩開膀子，撲下身子，與基層和職工一起勇于戰(zhàn)勝困難，勇于解決問題，敢于經(jīng)受歷練，不斷總結(jié)經(jīng)驗，高效發(fā)展。
　　用人上要招賢人、用能人、育凡人，有海納百川用能人的度量，有千條大河匯大海育凡人的守望。招賢人、用能人、育凡人是保險公司發(fā)展壯大的成功之路。要算家不要庸家，要專家不要混家，要贏家不要輸家，千軍易得一將難求，求得一將可以奇跡發(fā)展，異軍突起。
　　堅持不斷的創(chuàng)新，并嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。走正軌的經(jīng)營模式，才能做大做強保險企業(yè)。