“海歸”已成為我國(guó)人才隊(duì)伍不可或缺的部分。國(guó)家人社部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，從改革開(kāi)放初期到2010年底，我國(guó)留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)已達(dá)63.2萬(wàn)人，其中2010年回國(guó)人數(shù)為13.5萬(wàn)人，增幅達(dá)24.7%。近年來(lái)我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的海歸在文化產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，成為該領(lǐng)域一支頗具潛力的隊(duì)伍。
雖然文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為許多地方政府工作的重點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。
　　有人說(shuō)游戲產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，也有人說(shuō)游戲是消費(fèi)品。對(duì)此，我并不否認(rèn)。但同時(shí)游戲也是一種文化產(chǎn)業(yè)。”作為一家軟件公司的創(chuàng)始人，海歸姚曉光對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有著自己的看法，“除了滿足娛樂(lè)需求之外，游戲也起到了文化傳播的作用。”寧波萊彼特文化傳媒有限公司的創(chuàng)始人朱俊澎也頗有感觸：“文化和創(chuàng)意是密不可分的。文化素養(yǎng)在很大程度上決定了你的創(chuàng)意是否擁有市場(chǎng)。”在朱俊澎看來(lái)，動(dòng)漫既是一門(mén)藝術(shù)，也是一種文化。朱俊澎公司作品的最大特色就在于能夠充分挖掘、運(yùn)用中華文化的優(yōu)秀資源，制作出符合市場(chǎng)需求的動(dòng)漫產(chǎn)品。
　　在產(chǎn)品創(chuàng)意中融入中國(guó)元素，使消費(fèi)者在娛樂(lè)的同時(shí)，也能夠更多地了解中國(guó)及其豐富的傳統(tǒng)文化。對(duì)此，寧波萊彼特文化傳媒有限公司的創(chuàng)始人朱俊澎也頗有感觸：“文化和創(chuàng)意是密不可分的。文化素養(yǎng)在很大程度上決定了你的創(chuàng)意是否擁有市場(chǎng)。”在朱俊澎看來(lái)，動(dòng)漫既是一門(mén)藝術(shù)，也是一種文化。朱俊澎公司作品的最大特色就在于能夠充分挖掘、運(yùn)用中華文化的優(yōu)秀資源，制作出符合市場(chǎng)需求的動(dòng)漫產(chǎn)品。
首先是資金的匱乏。自從留學(xué)的那一天起，姚曉光就與父親約定，不再動(dòng)用家里一分錢(qián)。歸國(guó)后，姚曉光進(jìn)入了一家軟件公司，從最低層的程序員做起。創(chuàng)業(yè)之初，缺乏資金的不僅僅是姚曉光一人，朱俊澎也經(jīng)歷了艱難的融資過(guò)程。由于動(dòng)漫前期需要比較多的啟動(dòng)資金，普通家庭出身的他，為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想，不得不賣掉自己的婚房。“在我們這邊，沒(méi)有婚房，很有可能變成光棍。”對(duì)于即將結(jié)婚的朱俊澎而言，賣掉婚房需要很大的勇氣。
　　除了資金，人才匱乏也是創(chuàng)業(yè)初期遭遇的瓶頸之一。“記得當(dāng)初，我為了尋找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人奔波于全國(guó)各地的招聘會(huì)之間，甚至動(dòng)用了身邊所有的關(guān)系來(lái)吸納人才！”回憶起當(dāng)初到處尋覓人才的處境，朱俊澎忍不住一陣感慨。
　　創(chuàng)業(yè)不容易，只要堅(jiān)持才能獲得成功。走過(guò)2006年手機(jī)游戲市場(chǎng)的寒冬和2008年的金融危機(jī)，姚曉光喜歡用芬蘭一家游戲開(kāi)發(fā)商的奮斗歷程來(lái)勉勵(lì)自己：在推出游戲“憤怒的小鳥(niǎo)”之前，這家芬蘭的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)埋頭苦干了8年，推出過(guò)多款游戲，但都反響平平。直到推出“憤怒的小鳥(niǎo)”才賺足了人們的眼球，風(fēng)靡世界。對(duì)此，姚曉光感嘆：“一夜成名的小鳥(niǎo)曾經(jīng)花了8年時(shí)間練習(xí)飛行。夢(mèng)想讓人在任何挫折面前都能夠堅(jiān)持下去。”
　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)之路任重道遠(yuǎn)。