近年，在保險(xiǎn)+科技浪潮的滌蕩之下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)行了大量的人才交換。除了圈內(nèi)矚目的國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)副總裁尹銘加入螞蟻金融、阿里副總裁姜興加入眾安保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和保險(xiǎn)公司的中層和基層的交換更加頻繁。

　　BAT挖角路線
　　人保、平安、華泰、陽(yáng)光
　　周春華（化名）是一家大型財(cái)險(xiǎn)公司普通員工，十幾年的保險(xiǎn)生涯中，他做過(guò)業(yè)務(wù)，干過(guò)核保核賠和客服，又換過(guò)幾家保險(xiǎn)公司，在圈里面混了個(gè)臉熟。這兩年，周春華被獵頭公司盯上了。
　　“獵頭們追著我，讓我推薦人，主要流向是BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）?！币?yàn)橹艽喝A地頭熟悉，業(yè)務(wù)精湛，清楚不同公司的風(fēng)格，他的一些建議，讓不懂保險(xiǎn)的獵頭和雇主們直嘆，保險(xiǎn)行業(yè)水太深，沒(méi)有個(gè)引路人還真不敢貿(mào)然動(dòng)手挖角。
　　周春華表示，目前BAT主要在財(cái)險(xiǎn)和車險(xiǎn)領(lǐng)域發(fā)力，人保作為財(cái)險(xiǎn)公司之首，成為BAT挖人的首選?！叭吮３鰜?lái)的員工，專業(yè)功底扎實(shí)，見(jiàn)多識(shí)廣，對(duì)于疑難雜癥的處理不在話下，但由于老國(guó)企和互聯(lián)網(wǎng)公司的文化差異巨大，跳槽適應(yīng)情況因人而異?！?br>　　“平安員工的績(jī)效考核強(qiáng)度大，在業(yè)內(nèi)是公認(rèn)的。一個(gè)人干三個(gè)人的活，拿1.5倍的工資。跳槽到BAT后，除了工資能上一個(gè)臺(tái)階，還免除了各種業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力。”周春華舉了一個(gè)極端案例，一位在平安電話中心考核未達(dá)標(biāo)的員工，一氣之下跳槽到BAT，不僅薪酬高了一大截，新工作還適應(yīng)得很好。
　　此外，陽(yáng)光保險(xiǎn)和華泰保險(xiǎn)也是獵頭挖角的重地，太保、太平因?yàn)槿藛T相對(duì)穩(wěn)定，“貨源”較少。
　　人保財(cái)險(xiǎn)一位高管對(duì)證券時(shí)報(bào)小編表示，阿里和百度都曾找過(guò)他，但他還沒(méi)看清楚這些公司相關(guān)業(yè)務(wù)的前景，要等到這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭“足夠理解保險(xiǎn)業(yè)務(wù)”的時(shí)候再說(shuō)。
　　另一家跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司的前保險(xiǎn)公司高管表示，新公司雖然待遇提升了，但壓力也大了很多，想想原來(lái)在保險(xiǎn)公司的日子也挺好，每天按時(shí)上下班，日子較互聯(lián)網(wǎng)公司舒服太多了。

　　保險(xiǎn)公司科技人才緊缺
　　在BAT虎視眈眈之際，保險(xiǎn)公司沒(méi)有坐以待斃，也暗向BAT伸出橄欖枝。
　　要問(wèn)保險(xiǎn)公司中誰(shuí)家“BAT”含量最高，無(wú)疑是眾安保險(xiǎn)。原阿里淘寶保險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理姜興在眾安保險(xiǎn)任副總經(jīng)理，并在眾安保險(xiǎn)旗下的眾安科技中擔(dān)任總經(jīng)理，這位“技術(shù)宅”一心要在保險(xiǎn)業(yè)打造他的科技王國(guó)。
　　與出身就帶著科技光環(huán)的眾安不同，更多保險(xiǎn)公司歷史包袱沉重，在科技人才隊(duì)伍的建設(shè)上壓力頗大。一位大型壽險(xiǎn)公司創(chuàng)新部人士表示，保險(xiǎn)公司從BAT里大面積挖角不現(xiàn)實(shí)，一是給不了高額的薪酬，二是自身業(yè)務(wù)復(fù)雜，外來(lái)的和尚不一定好念經(jīng)。他曾考查過(guò)IBM、微軟等國(guó)際上知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，希望尋求合作，但發(fā)現(xiàn)具體項(xiàng)目對(duì)接和落地的時(shí)候，仍然非常緩慢和困難。
　　“我們現(xiàn)在的人才建設(shè)主要靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，只有內(nèi)部人才無(wú)法滿足關(guān)鍵崗位和角色需求時(shí)，才會(huì)考慮到去挖角?！彼硎尽?br>　　因?yàn)槿瞬鸥簧霞皼Q策失誤，保險(xiǎn)公司砸下幾個(gè)億，合作項(xiàng)目還沒(méi)有泛起水花就宣告失敗的情況，在業(yè)內(nèi)時(shí)有發(fā)生。鑒于這類事故的出現(xiàn)，保險(xiǎn)公司高管們對(duì)IT（信息技術(shù)）風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了前所未有的程度。畢馬威的一份調(diào)查顯示， “新興技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”是國(guó)內(nèi)大多數(shù)保險(xiǎn)公司高管所關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)——2017年是44%，2016年為43%。
　　多數(shù)中國(guó)企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）談到企業(yè)未來(lái)三年的投資計(jì)劃時(shí)，都表示會(huì)在網(wǎng)絡(luò)安全（86%）、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施（83%）、新興技術(shù)（73%）、員工培訓(xùn)（70%）和包括對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新（68%）等領(lǐng)域保持高水平的投資，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式，提高盈利能力和增加客戶參與度。
　　畢馬威的調(diào)查還顯示，80%中國(guó)CEO預(yù)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)給他們所在行業(yè)帶來(lái)重大顛覆。他們將這個(gè)“顛覆”視為一個(gè)機(jī)遇，而不是威脅（75%），并表示更愿意在市場(chǎng)上主動(dòng)出擊，而不是等待被顛覆（70%）。
　　畢馬威全球中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展中心全球主席馮栢文表示，“這些結(jié)果顯示"技術(shù)顛覆"對(duì)中國(guó)的CEO而言已經(jīng)成為了"新常態(tài)"”。

　　在和獵頭們的接觸中，也注意到一些現(xiàn)象，人保和平安是獵頭的首選。從人保和平安找來(lái)的人，獵頭的接待會(huì)格外殷勤，一家不成再推薦給下家，服務(wù)到最后。