【摘要】中國太保集團(tuán)將迎來新的掌舵人。日前，中國太保宣布，經(jīng)董事會(huì)審議并現(xiàn)場(chǎng)表決，黨委書記孔慶偉獲選為該公司董事長。

　　任職獲全票通過
　　6月9日13時(shí)，中國太保準(zhǔn)時(shí)召開2016年度股東大會(huì)，審議關(guān)于選舉中國太保第八屆董事會(huì)董事、第八屆監(jiān)事會(huì)股東代表監(jiān)事、2016年年度報(bào)告、修訂公司章程等16項(xiàng)議案。股東大會(huì)后，該公司召開了第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議，由新任董事選舉出董事長、副董事長，以及董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)組成人選。
　　一位參加會(huì)議的股東向媒體人介紹，當(dāng)天孔慶偉穿著干凈整潔的白襯衫，戴著眼鏡，看上去親和干練。股東大會(huì)上，孔慶偉作為候選執(zhí)行董事并未上臺(tái)，但是會(huì)后他走到普通股東席位認(rèn)真與股東交流，傾聽小股東聲音。
　　4月10日，根據(jù)上海市委組織部人事任命，上海國盛集團(tuán)原董事長孔慶偉接任中國太保集團(tuán)黨委書記?？讘c偉擁有豐富的跨領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾任上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司總經(jīng)理，中共上海市金融工作委員會(huì)黨委書記，上海國盛(集團(tuán))有限公司董事長。
　　投 資者對(duì)以孔慶偉為代表的中國太保第八屆董事會(huì)亦持歡迎態(tài)度。媒體人了解到，整個(gè)股東大會(huì)持續(xù)約2個(gè)小時(shí)，股東投票統(tǒng)計(jì)在下午3點(diǎn)左右結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)的普通股東有 一二十人，主要是聽取管理層介紹，發(fā)言者不多。有股東發(fā)言表示，對(duì)公司2016年分紅方案和近期公司股價(jià)表現(xiàn)比較滿意。
　　根據(jù)股東投票統(tǒng)計(jì)結(jié)果，孔慶偉和霍聯(lián)宏均順利獲選新一屆董事會(huì)執(zhí)行董事，兩人獲得股東支持率均超過92%，其中A股股東支持率均超過99%。
　　股東大會(huì)選舉出的第八屆董事會(huì)成員中，非執(zhí)行董事為王堅(jiān)、王他竽、孔祥清、朱可炳、孫小寧、吳俊豪、陳宣民等七人，獨(dú)立非執(zhí)行董事為白維、李嘉士、林志權(quán)、周忠惠、高善文等五人。
　　在當(dāng)日隨后召開的第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議中，孔慶偉和王堅(jiān)獲全票通過，分別獲選中國太保董事長和副董事長。

　　“新太?！比筇魬?zhàn)
　　在上海金融國資體系中，中國太保與浦發(fā)銀行、國泰君安同為三大金控平臺(tái)。換帥后的中國太保有哪些細(xì)節(jié)需要關(guān)注？還有哪些挑戰(zhàn)要應(yīng)對(duì)？
　　挑戰(zhàn)一：能否煥發(fā)新活力？
　　中 國太保是國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)不能忽視的存在。從傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)來看，太保壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)起步早、體量大，具有一定市場(chǎng)地位。但其近年來也經(jīng)歷了波折。2009年太保 產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入被平安產(chǎn)險(xiǎn)趕超，行業(yè)排名降至第三。2010年太保壽險(xiǎn)保費(fèi)收入被新華保險(xiǎn)趕超，行業(yè)排名從老三變成老四。2014年，太保產(chǎn)險(xiǎn)綜合成本率上 升4.3個(gè)百分點(diǎn)至103.8%，產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)2009年來首次出現(xiàn)承保虧損。
　　經(jīng)過艱苦的六年大個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型和兩年產(chǎn)險(xiǎn)調(diào)整，2016年太保壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入超越新華保險(xiǎn)，重新回到行業(yè)第三；衡量壽險(xiǎn)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵指標(biāo)一年新業(yè)務(wù)價(jià)值同比增長56.5%；產(chǎn)險(xiǎn)方面連續(xù)第二年承保盈利，綜合成本率99.2%。
　　有 中國太保員工分析，太保有著國企血液，所以穩(wěn)健規(guī)范，又因地處上海，且在上市初期曾引入外資股東參與公司架構(gòu)、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)，因此不乏創(chuàng)新意識(shí)。但和新興 保險(xiǎn)公司相比，太?；盍屠切杂邢?。太保未來將如何注入新的發(fā)展活力，是公司進(jìn)入新的發(fā)展階段后必須要考慮的問題。
　　挑戰(zhàn)二：多牌照如何整合？
　　近年來，中國太保推動(dòng)多元發(fā)展戰(zhàn)略，退出了太平洋安泰人壽，入主長江養(yǎng)老和安信農(nóng)險(xiǎn)，設(shè)立太保在線、太保安聯(lián)健康險(xiǎn)、太保養(yǎng)老投資三家子公司，推動(dòng)入股國聯(lián)安基金，逐步形成了壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老投資、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理的多元化發(fā)展格局。
　　目 前，這些子公司仍處各自為政的發(fā)展階段，協(xié)同效應(yīng)有限。未來如何在繼續(xù)做大子業(yè)務(wù)條線的同時(shí)，在“一個(gè)太保”整體框架下深化子公司協(xié)同共享機(jī)制，將考驗(yàn)太 保新掌舵人的智慧。據(jù)媒體人最新了解，中國太保正醞釀進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)部分子公司的控股力度，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的共享推廣。
　　挑戰(zhàn)三：“數(shù)字太?！焙翁幦?？
　　記 者從中國太保2017年~2019年發(fā)展規(guī)劃中看到，太保提出將實(shí)施數(shù)字太保戰(zhàn)略，從客戶端出發(fā)，打造C端(客戶)、B端(渠道用戶)、E端(內(nèi)部員工) 三大數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品，通過去層級(jí)、去中介、去行政化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和流程再造，降低運(yùn)營成本，持續(xù)提升公司價(jià)值。
　　規(guī)劃中16次提到“數(shù)字”，足見太保對(duì)于數(shù)字化科技應(yīng)用的重視。目前，中國太保在客戶層面已經(jīng)開展臉譜繪制工作，并在投保、營運(yùn)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)開始數(shù)字化探索，未來如何推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)深度融入保險(xiǎn)經(jīng)營各個(gè)流程，值得持續(xù)關(guān)注。

　　無憂保提示：中國太保迎來孔慶偉時(shí)代，與此同時(shí)，太保新三年發(fā)展規(guī)劃出爐。未來三年，中國太保將圍繞創(chuàng)新數(shù)字體驗(yàn)、優(yōu)化數(shù)字供給、共享數(shù)字生態(tài)三大目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)施數(shù)字太保戰(zhàn)略舉措。