在2015年被收購后，VIVAT保險公司當年便扭虧，2016年繼續(xù)盈利。安邦保險集團董事長吳小暉表示，將來會有更多有競爭力的中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家越來越多地展示中國智慧。

　　幫助百年險企迎來新技術與人才
　　因前東家SNS REAAL國有化，有著百年歷史的VIVAT保險公司，在2013年和2014年連續(xù)兩年虧損。2015年，VIVAT保險公司的命運出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，安邦人壽以13.5億歐元完成對其全資收購。這一舉動出乎荷蘭金融界的意料。“安邦收購VIVAT以后，荷蘭的保險代理機構(gòu)震動很大，所有人都開始關注我們，都好奇我們在干什么”，VIVAT保險旗下產(chǎn)險品牌負責人Edwin Grutterink說。
　　”安邦保險集團新聞發(fā)言人表示，在安邦提供的技術支持下，VIVAT保險公司推出了手機端車險購買和理賠服務，并在荷蘭的年輕人中引起了巨大反響。同時，VIVAT保險公司嘗試扁平化管理，預算到人。
　　技術之外，安邦的注資也如雪中送炭，讓VIVAT保險公司有做出更多變化的基礎，比如招募優(yōu)秀的人才，提高辦公效率。
　　Edwin Grutterink表示，“我們這個行業(yè)對人非常依賴，重視人才、信息和速度。安邦的收購也使得我們可以招攬更多優(yōu)秀人才，許多資深的核保人員、理賠人員也選擇加入我們。我們更換了管理層，將員工統(tǒng)一到阿姆斯特爾芬辦公，這有助于更好協(xié)同，提高效率?！?br>
　　“開始重新認識這家公司”
　　同時，VIVAT保險以及背后的安邦也在當?shù)氐谋ｋU圈內(nèi)獲得了持續(xù)的關注。2017年4月，由VIVAT保險帶隊的荷蘭34家保險代理機構(gòu)，共計37人來到北京交流、學習經(jīng)驗。
　　Bas de Voogd管理著一家100多年歷史的保險經(jīng)紀公司，由其曾祖父創(chuàng)立、以家族名字命名。他對VIVAT保險過去兩年最直觀的印象是人變了，團隊更好了?！拔覀兊纳馐腔谛湃蔚?，如今伴隨著VIVAT的自我革新，我們對商業(yè)往來更有信心了?！?br>　　荷蘭金融顧問公司Apple Tree首席執(zhí)行官Michael Bieger說，他所在的公司跟VIVAT旗下養(yǎng)老品牌在同一棟辦公樓里辦公17年，但過去16年與其沒有任何生意往來。而在近兩年開始重新認識這家公司，并有了很多商業(yè)合作。
　　公開資料顯示，除了VIVAT保險，安邦保險集團在2015年2月收購了韓國東洋人壽。通過開發(fā)新產(chǎn)品和拓展新的渠道，東洋人壽2016年保費收入達到6.7萬億韓元，同比增長逾57%，在韓國保險市場上增速排名第一。同時，實現(xiàn)凈利潤2297億韓元，是東洋人壽自成立以來的最佳業(yè)績。

　　我和一帶一路
　　VIVAT養(yǎng)老品牌負責人Hans Visser
　　創(chuàng)新也要向東方學習
　　VIVAT養(yǎng)老引入了很多市場上優(yōu)秀的人才，他們有的曾為代理機構(gòu)工作，了解市場，可以直接與客戶，也就是購買養(yǎng)老產(chǎn)品的公司雇主們溝通。
　　過去我們是國有的，后來中國人來了，市場上有種種猜測。但我們向他們傳遞了正向信息：創(chuàng)新不能只看西方，也要向東方學習。中國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，西方反倒沒什么動靜。去年夏天許多代理跟我們反映，不知道中國人是短期投機還是長期投資，所以我們就把他們帶過來親自看看。他們很高興。

　　“通過借鑒安邦在中國市場上積累起的豐富的技術經(jīng)驗，VIVAT保險利用移動互聯(lián)網(wǎng)進行的創(chuàng)新著實為傳統(tǒng)保險業(yè)務注入一股新的活力。隨著產(chǎn)品、業(yè)務、管理模式方面的調(diào)整，最直接的變化在VIVAT保險公司發(fā)生了。被收購的當年，VIVAT保險扭虧為盈，并在2016年繼續(xù)盈利。