在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為了21世紀當仁不讓的“熱詞”。保險行業(yè)也因為互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)生巨變，但創(chuàng)新不能偏離保險行業(yè)的本質(zhì)。

　　而在這場“互聯(lián)網(wǎng)熱”之下，有著20余年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的保聯(lián)網(wǎng)絡(luò)董事長馬紅宇卻提出：在互聯(lián)網(wǎng)的后半場我們應(yīng)該忽略互聯(lián)網(wǎng)本身的誘惑，深入行業(yè)、下沉地方，更多地考慮行業(yè)深處和地方特色的痛點和需求，然后利用合適的創(chuàng)新科技去充分地解決這些痛點，更快更好地滿足這些需求。

　　老馬從不否認中國互聯(lián)網(wǎng)正處于一個快速變革的時代，但是對互聯(lián)網(wǎng)顛覆保險一說卻持否定態(tài)度：“長期以來，保險經(jīng)營都比較粗獷，考慮到投入產(chǎn)出比，保險公司不愿意做細，也難以做細。因為做細了不僅產(chǎn)品設(shè)計困難，銷售環(huán)節(jié)也很困難，當銷售一個保險的利潤是5塊錢甚至1塊錢的時候，代理人是沒有動力的?？苫ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使這件事情變得可能。但是我們能因此說顛覆了保險行業(yè)嗎.當然不能，互聯(lián)網(wǎng)沒有顛覆保險，不過是在渠道和效率上提高了。”

　　因此，老馬提出要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，為保險交易的各個環(huán)節(jié)提供一流的服務(wù)。

　　保聯(lián)網(wǎng)絡(luò)首先鎖定的是保險代理人領(lǐng)域?！皰侀_互聯(lián)網(wǎng)，保險代理人這種模式其實已經(jīng)走了將近三十多年了，也到了一個變革的時代。今天保險代理人是屬于不同保險公司的，但是在未來，他們應(yīng)該是獨立的，我們稱之為Captive Agent，專屬代理人。這些專屬代理人不再以保險公司為劃分單元，而是根據(jù)客戶的需求，整合不同保險公司的產(chǎn)品，提供更加全面和精準的服務(wù)?！崩像R分析道。

　　基于這樣的認識，保聯(lián)網(wǎng)絡(luò)于2016年初推出了第一個子品牌“保聯(lián)公社”。這是一款專為專業(yè)的金融保險從業(yè)人員服務(wù)的保險展業(yè)工具，致力于為專業(yè)人士提供多樣化的產(chǎn)品和多場景的交易支持。截至目前，保聯(lián)公社的認證用戶已經(jīng)近8萬。

　　而致力于成為國內(nèi)保險行業(yè)首個BSP(Business Services Provider，交易服務(wù)商)的保聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，要實現(xiàn)的是保險行業(yè)的“全面連接”?！拔覀兏采w的是多個渠道，代理人渠道，企業(yè)市場，各種分銷場景市場等?！崩像R說。

　　成立不到兩年，保聯(lián)網(wǎng)絡(luò)BSP戰(zhàn)略構(gòu)想之下，已經(jīng)涵蓋了面向金融保險專業(yè)人士的“保聯(lián)公社”，服務(wù)保險創(chuàng)客的“保聯(lián)工作室”，面向機構(gòu)和渠道用戶的保險交易服務(wù)平臺“保聯(lián)通?！保酉聛?，還會推出更多更好的服務(wù)，打造綜合保險云交易市場。

　　當然，他清醒地知道：想在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)挖掘創(chuàng)新科技的機會也不是件容易的事?！斑@要求科技創(chuàng)業(yè)者既要實實在在地了解行業(yè)和地方，痛點和需求，又要了解科技動態(tài)，知道哪些科技手段可以為你所有，被你所用。創(chuàng)業(yè)者只有努力成為這樣的復(fù)合型人才才是成功的王道?！憋@然，作為一個企業(yè)的掌舵手，老馬從來沒有、也不可能會停下探索的腳步。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種有效工具，讓專業(yè)的人能更高效地干專業(yè)的事。未來，保聯(lián)網(wǎng)絡(luò)還會有更多創(chuàng)新動作，推出更多一流服務(wù)。但是無論怎樣創(chuàng)新，我們都不會偏離保險行業(yè)的基本本質(zhì)。