保險企業(yè)于上月底相繼披露2016年年報數(shù)據(jù)，安邦人壽保險股份有限公司(下稱“安邦人壽”)4月26日發(fā)布的年報中顯示，隨著全球化戰(zhàn)略布局的開展，截至去年底，安邦人壽總資產(chǎn)規(guī)模升至近1.5萬億，成為真正意義上具有全球競爭力的中國保險公司。

　　海外子公司2016年均實現(xiàn)盈利
　　在國內(nèi)業(yè)務保持增長的同時，去年安邦人壽在韓國、荷蘭、比利時等海外并購的子公司均取得業(yè)務規(guī)模和利潤的大幅增長。
　　安邦人壽2015年收購的荷蘭VIVAT保險公司，在當年實現(xiàn)扭虧后，2016年繼續(xù)盈利。
　　據(jù)韓國保險業(yè)人士介紹，在安邦人壽收購韓國東洋人壽后，通過開發(fā)新產(chǎn)品和積極拓展新的渠道，同樣實現(xiàn)了業(yè)務的大幅增長。東洋人壽2016年保費收入達到6.7萬億韓元，同比增長逾57%，在韓國保險市場上增速排名第一。同時，實現(xiàn)凈利潤2297億韓元，是東洋人壽自成立以來的最佳業(yè)績。
　　“荷蘭和韓國都是傳統(tǒng)金融業(yè)較為發(fā)達的市場，與新興市場相比，競爭更為激烈，在這樣激烈的競爭中，安邦能夠通過提高管理水平令當?shù)靥潛p企業(yè)扭虧，并提高盈利，是中國智慧國際運用的成功代表，值得作為典型成功案例進行研究。我很敬佩安邦在國際成熟市場取得的業(yè)績。在這種充滿競爭的市場當中，能夠脫穎而出，說明安邦保險在管理上面、技術上面確實有過人之處?！北本┐髮W國際發(fā)展研究院院長林毅夫對安邦保險在海外所贏得的市場成功也表示了充分的肯定。

　　安邦經(jīng)驗幫助荷蘭VIVAT保險重拾競爭力
　　上個月，由安邦保險集團收購的荷蘭VIVAT保險帶隊，荷蘭34家保險代理人機構共計37人受邀來到北京，訪問、交流并學習安邦經(jīng)驗。
　　自2015年VIVAT保險被安邦全資收購以來，這家荷蘭老牌保險公司迅速煥發(fā)生機，扭虧為盈，重新回到市場最前端。
　　“安邦收購VIVAT以后，荷蘭的保險代理機構震動很大，所有人都開始關注我們，都好奇我們在干什么”，此次訪問北京帶隊人之一，VIVAT保險旗下產(chǎn)險品牌負責人Edwin Grutterink說?！拔覀冞@一行業(yè)對人非常依賴，重視人才，信息和速度。安邦的收購也使得我們可以招攬更多優(yōu)秀人才，許多資深的核保人員、理賠人員也選擇加入我們。我們更換了管理層，將員工統(tǒng)一到阿姆斯特爾芬辦公，這有助于更好協(xié)同，提高效率?！?br>　　這次來北京訪問的Bas de Voogd管理著一家100多年以前他曾祖父創(chuàng)立、以家族名字命名的保險經(jīng)紀公司。他對VIVAT保險在過去兩年最直觀的印象是人變了，團隊更好了?！拔覀兊纳馐腔谛湃蔚?，如今伴隨著VIVAT的自我革新，我們對商業(yè)往來更有信心了?！?br>　　荷蘭金融顧問公司Apple Tree首席執(zhí)行官Michael Bieger也回憶說，他所在的公司跟VIVAT旗下養(yǎng)老品牌在同一棟辦公樓里辦公17年，但過去16年與其沒有任何生意往來。而在安邦收購后的這一年，他開始重新認識這家公司，并有了很多商業(yè)合作。
　　Michael表示，通過這趟北京之行，他對安邦的科技創(chuàng)新留下深刻印象，也對他日后工作有很大助益，“我們很多客戶也想知道安邦是一家怎樣的公司。我們見過了，知道了，可以告訴他們，這會對我們與客戶之間的溝通有很大幫助，增加信任?！?br>　　VIVAT養(yǎng)老品牌負責人Hans Visser擁有30年保險行業(yè)經(jīng)歷，之前6年在保險代理機構工作。他表示過去兩年，VIVAT養(yǎng)老引入了很多市場上優(yōu)秀的人才，他們有的曾為代理機構工作，了解市場，可以直接與客戶，也就是購買養(yǎng)老產(chǎn)品的公司雇主們溝通。
　　“過去我們是國有的，后來中國人來了，市場上有種種猜測。但我們向他們傳遞了正向信息：創(chuàng)新不能只看西方，也要向東方學習。中國萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新，西方反倒沒什么動靜。去年夏天許多代理跟我們反映，不知道中國人是短期投機還是長期投資，所以我們就把他們帶過來親自看看。因為法律監(jiān)管的原因，我們不會承擔他們來中國的費用，他們都是自己掏錢。他們很高興?！?br>　　劍橋大學賈吉商學院企業(yè)家學習中心常駐企業(yè)家Alan Barrell此前接受中國媒體采訪時曾表示，安邦為VIVAT這個擁有百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了生機，使VIVAT對21世紀保險市場需求有了全新認識。
　　“不僅僅是中國的資金投入”，Barrell表示，他期待看到來自中國企業(yè)所傾注的創(chuàng)業(yè)和活力，能使更多效率低下的傳統(tǒng)西方企業(yè)重整旗鼓，恢復旺盛的生命力。

　　吳小暉： 安邦2.0戰(zhàn)略重點在養(yǎng)老和醫(yī)療
　　隨著海外業(yè)務的做大做強，安邦在國內(nèi)國外兩個市場已經(jīng)實現(xiàn)協(xié)同效應，將海外低成本資金引入國內(nèi)。
　　2016年，安邦人壽在韓國的子公司東洋人壽利用海外市場的低利率資金直接為中國中小企業(yè)提供貸款，支持國內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。安邦人壽在比利時和荷蘭的分支機構還購買了國家開發(fā)銀行在海外發(fā)行的逾2億美元高等級債券，實現(xiàn)了通過企業(yè)的國際化平臺將外匯回流國內(nèi)。
　　美國著名經(jīng)濟學家勞倫斯· 薩默斯在曾此前舉辦的中過比利時經(jīng)濟論壇中也曾表示，“安邦已經(jīng)意識到，現(xiàn)代化的保險業(yè)對于一個現(xiàn)代化的國家非常重要。保險能夠保護民眾的財產(chǎn)和人身安全，因此中國意識到如果想要提供民眾能夠更好的生活，就要提供更好的保險服務。安邦是一個正在全球化的中國企業(yè)的正確范例，不僅僅是為了安邦公司自己，也是為了全中國和全世界的公民提供服務?！?br>　　吳小暉說，“我們在過去十幾年已經(jīng)實現(xiàn)了‘安邦1.0版’的目標，按照去年的標準，邁入世界500強行列，這是一個新的起點。安邦是一家扎根中國的全球化的保險企業(yè)。接下來的安邦2.0版目標，我們的重點是養(yǎng)老和醫(yī)療，包括社區(qū)養(yǎng)老、重癥養(yǎng)護、居家養(yǎng)老等，同時能帶動更多的社會就業(yè)、體現(xiàn)企業(yè)社會責任?！?br>
　　安邦保險的發(fā)展受益于國家“一帶一路”倡議的紅利。將來，世界上會有更多有競爭力的中國企業(yè)在“一帶一路”的沿線國家越來越多地展示中國智慧，未來的安邦2.0版目標，保險公司的重點是養(yǎng)老和醫(yī)療，包括社區(qū)養(yǎng)老、重癥養(yǎng)護、居家養(yǎng)老等。