中國(guó)人壽監(jiān)事嚴(yán)格遵循監(jiān)管規(guī)定和公司治理制度開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作，不斷完善自身建設(shè)，探索監(jiān)事履職的新形式，包括通過(guò)密切關(guān)注監(jiān)管和行業(yè)自律動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展監(jiān)事會(huì)治理制度研究、加強(qiáng)與境內(nèi)外監(jiān)管部門(mén)和同業(yè)公司之間的溝通與聯(lián)系、深入基層開(kāi)展調(diào)研工作等形式。

　　中國(guó)人壽榮獲中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)主辦的“2015年中國(guó)最受投資者尊重的百家上市公司”獎(jiǎng)項(xiàng)；在由香港上市公司商會(huì)和香港浸會(huì)大學(xué)公司管治與金融政策研究中心共同主辦的“2015年度香港公司管治卓越獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，榮獲恒生指數(shù)成份股主板公司類(lèi)別“公司管治卓越獎(jiǎng)”，成為H股唯一一家獲得此獎(jiǎng)的保險(xiǎn)公司。

　　密切關(guān)注監(jiān)管和行業(yè)自律動(dòng)態(tài)
　　中國(guó)人壽監(jiān)事會(huì)配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)自律組織下發(fā)的關(guān)于上市公司治理規(guī)定、治理指引，積極開(kāi)展工作，并完成中保協(xié)董事履職評(píng)價(jià)工作。2014年，根據(jù)中保協(xié)下發(fā)《保險(xiǎn)公司董事履職評(píng)價(jià)操作指南》相關(guān)要求，并結(jié)合中國(guó)人壽董事會(huì)運(yùn)作實(shí)際情況，擬定董事履職評(píng)價(jià)試行工作方案：除了董事個(gè)人自評(píng)，監(jiān)事會(huì)總體評(píng)價(jià)被列入考量董事履職評(píng)價(jià)結(jié)果的重要部分。
　　同時(shí)，中國(guó)人壽配合北京證監(jiān)局開(kāi)展上市公司自查自糾工作：一是監(jiān)事長(zhǎng)主持召開(kāi)了自查自糾工作啟動(dòng)會(huì)，組織各相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)通知精神，將考核指標(biāo)分解到各負(fù)責(zé)部門(mén)。二是對(duì)照監(jiān)管規(guī)定及檢查指標(biāo)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)與自查活動(dòng)。三是為確保提交的自查自糾項(xiàng)目材料的準(zhǔn)確性與有效性，聯(lián)合公司審計(jì)部，由審計(jì)部對(duì)擬提交的相關(guān)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具審計(jì)意見(jiàn)。四是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)審核。

　　開(kāi)展監(jiān)事會(huì)課題研究
　　課題研究方面，中國(guó)人壽監(jiān)事會(huì)辦公室成立課題研究小組，開(kāi)展監(jiān)事會(huì)課題研究《公司治理—監(jiān)事會(huì)履職流程綱要》，并在認(rèn)真總結(jié)公司監(jiān)事會(huì)自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前監(jiān)事會(huì)運(yùn)作中存在的實(shí)際問(wèn)題，依據(jù)公司治理理論和國(guó)外監(jiān)事會(huì)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了有關(guān)監(jiān)事會(huì)的外部制度、內(nèi)部制度，從中梳理出監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)及監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的項(xiàng)目。
　　同時(shí)，公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合、結(jié)果監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合的原則，進(jìn)一步制定出監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)方面的流程、制度方面的流程、董事、高管履職層面的流程、公司內(nèi)控合規(guī)層面的流程、監(jiān)事會(huì)自身運(yùn)作層面的流程等履職流程，為公司監(jiān)事會(huì)工作提供指引和規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范公司治理，防范治理風(fēng)險(xiǎn)，提高監(jiān)事會(huì)工作效率和工作效果。

　　加強(qiáng)與境內(nèi)外監(jiān)管部門(mén)溝通
　　為提升公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的有效性，掌握國(guó)際公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展動(dòng)態(tài)，2011年10月份和2013年7月份，中國(guó)人壽監(jiān)事長(zhǎng)率公司監(jiān)事會(huì)公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理考察團(tuán)，分別赴美國(guó)、加拿大和德國(guó)、荷蘭進(jìn)行調(diào)研。了解國(guó)外同業(yè)公司治理架構(gòu)和監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)作實(shí)踐、后金融危機(jī)時(shí)代發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的變化和特點(diǎn)，探討了內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步開(kāi)拓了在公司治理方面的視野，積累了在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　此外，公司監(jiān)事會(huì)與人保財(cái)險(xiǎn)、民生銀行、東方資產(chǎn)等公司監(jiān)事會(huì)定期交流，通過(guò)拜訪、召開(kāi)座談會(huì)，大家就監(jiān)事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)履職與信息交流渠道等問(wèn)題進(jìn)行了溝通，并就監(jiān)事會(huì)履職理論與實(shí)踐進(jìn)行了深入探討。
　　開(kāi)展基層調(diào)研
　　基層調(diào)研方面，2011年—2016年，公司監(jiān)事會(huì)分別赴云南省分公司、新疆分公司、四川省分公司、貴州省分公司開(kāi)展調(diào)研工作。
　　通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，公司監(jiān)事會(huì)全面了解分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行情況，了解基層公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，聽(tīng)取了分公司對(duì)改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)事會(huì)調(diào)研工作目標(biāo)，并切實(shí)把踐行黨的群眾路線落實(shí)到基層調(diào)研中，將信心和力量傳遞給一線員工。
　　中國(guó)人壽監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)了對(duì)分公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作的監(jiān)督力度。結(jié)合中國(guó)人壽經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作，圍繞公司“重價(jià)值、強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)思路，公司監(jiān)事會(huì)通過(guò)深入基層開(kāi)展調(diào)研，加強(qiáng)了對(duì)分公司在加快發(fā)展、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型、銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和改革創(chuàng)新等工作的監(jiān)督力度。