華夏人壽貫徹“保險姓?！?/h1>

2017-12-19 08:00:01 無憂保

【摘要】十年磨一劍。自2006年成立后，華夏人壽經(jīng)歷了青澀的初創(chuàng)期、艱難的轉(zhuǎn)型期、跨越式的發(fā)展期，目前已經(jīng)擁有扎實的管理基礎(chǔ)、強大的資本實力，在成為偉大保險企業(yè)的路上闊步前行。

　　利用改革機遇 實現(xiàn)迭代升級
　　近年來，保險業(yè)新政為中小險企的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機遇，開辟了廣闊的空間和舞臺。華夏人壽借助保險業(yè)改革的東風(fēng)，充分利用政策紅利，實現(xiàn)快速發(fā)展、彎道超越，創(chuàng)造了市場矚目的“華夏速度”。
　　事實上，在發(fā)展初期，華夏人壽也遇到了與同業(yè)相似的困難，償付能力吃緊、機構(gòu)開設(shè)緩慢、虧損壓力較大等問題阻礙了發(fā)展。隨著新一屆公司董事會積極與股東進(jìn)行溝通，說明壽險業(yè)經(jīng)營的特殊性和基本發(fā)展規(guī)律后，股東逐漸做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，通過實施股東增資、發(fā)行公司次級債、調(diào)整公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等有效措施，特別是連續(xù)八次增資，為華夏人壽的業(yè)務(wù)大發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ);在二級機構(gòu)發(fā)展受阻的條件下，華夏人壽采取了深耕策略，積極拓展三四級機構(gòu)，配套以有效的業(yè)務(wù)、人力、考核政策，做大做強基層組織，挖掘機構(gòu)最大潛能;此外，華夏人壽還積極探索銀行線上渠道，開拓新領(lǐng)域、新藍(lán)海。
　　隨著量增質(zhì)變，“華夏速度”也在升級迭代。華夏人壽的整體保費指標(biāo)逐年攀升，其中2016年原保險保費和新單期交保費呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，10年來總保費增長1162倍，原保險保費增長291倍，新單期交保費增長1745倍。
　　“公司成功有許多原因，首先得益于抓住了近年來行業(yè)市場化改革和大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期?！痹谡劶叭A夏人壽的成功時，趙子良指出，然后得益于股東的強力支持，包括連續(xù)增資等;最后得益于公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊和團(tuán)體員工的共同拼搏、努力等。
　　總結(jié)華夏人壽的發(fā)展，經(jīng)驗主要有三個：一是發(fā)展永遠(yuǎn)是第一要務(wù)，沒有業(yè)務(wù)發(fā)展就沒有一切，不發(fā)展是最大的風(fēng)險;二是風(fēng)控合規(guī)是公司發(fā)展的生命線;三是抓住機遇，順勢而為，乘勢而上才能取得成功，對國家、企業(yè)都如此。

　　遵循監(jiān)管導(dǎo)向 渠道百花齊放
　　在發(fā)展的每一個階段，華夏人壽始終自覺遵循監(jiān)管導(dǎo)向。
　　趙子良強調(diào)，自2016年以來，按照“保險姓?！钡姆较蛑敢?，華夏人壽堅持“規(guī)模穩(wěn)增、價值倍增、戰(zhàn)略落地、生態(tài)小成”的發(fā)展方針，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(愛基,凈值,資訊)，聚焦價值業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展內(nèi)含價值較高的中長期期交業(yè)務(wù)，強化內(nèi)生動力，取得明顯成效。
　　截至2017年一季度，原保險保費402.6億元，同比增長717%，其中個險標(biāo)保61億，同比增長221%;銀保期交保費84億元，同比增長1748%，其中長期期交46億元，同比增幅同樣超10倍，永續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)持續(xù)鞏固。
　　更難能可貴的是，華夏人壽渠道發(fā)展百花齊放，各渠道均創(chuàng)造歷史新高。2017年一季度，個險渠道劈波斬浪，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)保費61億元，同比增長超2倍，市場排名第7，領(lǐng)軍第二梯隊;銀保凱歌頻傳，開門紅銀保期交保費84億元，其中長期期交同比增幅超10倍，期交與長期期交市場排名均升至第2;多元跨界創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)保費超2億，同比增長2倍，跨界合作，深度融合;法人平臺鞏固，法人短險季度突破10億，同比增幅近3倍，市場排名升至第5。
　　展望未來，趙子良表示，華夏人壽將遵循監(jiān)管導(dǎo)向，緊跟行業(yè)趨勢，抓住發(fā)展機遇期，全面推進(jìn)“提質(zhì)增效、產(chǎn)品創(chuàng)先、服務(wù)整合、移動互聯(lián)”四大戰(zhàn)略，以及“業(yè)務(wù)與養(yǎng)老相結(jié)合、管理與信仰相結(jié)合、發(fā)展與名企相結(jié)合、品牌與慈善相結(jié)合、創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合”的五大路徑，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理質(zhì)量、經(jīng)營效率、企業(yè)效益全面升級。

　　無憂保提示：2017年一季度，華夏人壽總資產(chǎn)4448億元，原保險保費402.6億元，同比增長717%。十年砥礪鑄就出類拔萃，華夏人壽現(xiàn)已成功躋身我國保險市場第一梯隊，樹立起新型險企跨越式發(fā)展的范本。

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