【摘要】近日，養(yǎng)老金、泛資管與全球化投資論壇隆重舉行，當(dāng)天，中國太平洋人壽保險股份有限公司董事長、總經(jīng)理，長江養(yǎng)老保險公司董事長徐敬惠出席論壇并發(fā)表了重要講話。

　　“2015年，第一支柱基本養(yǎng)老保險制度改革取得歷史性突破，養(yǎng)老金市場化委托運作模式的相關(guān)工作有序推進；第二支柱企業(yè)年金穩(wěn)步發(fā)展，截至2015年末，積累資金9526億元 ，覆蓋75000家企業(yè)和2316萬職工，并且連續(xù)兩年取得9%以上的行業(yè)平均投資業(yè)績，機關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金制度一觸即發(fā)；第三支柱個人稅延養(yǎng)老險相關(guān)政策有望年內(nèi)落地，專業(yè)養(yǎng)老保險公司利用個人養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品的創(chuàng)新載體，為個人帳戶式的養(yǎng)老金管理模式進行了積極探索?！?br>
　　日前，在養(yǎng)老金、泛資管與全球化投資論壇上，中國太平洋人壽保險股份有限公司董事長、總經(jīng)理，長江養(yǎng)老保險股份有限公司董事長徐敬惠如上表示。

　　對于養(yǎng)老金市場中最重要主體之一的養(yǎng)老保險公司發(fā)展現(xiàn)狀，長江養(yǎng)老保險股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理蘇罡表示，“養(yǎng)老保險公司存在定位、牌照和創(chuàng)新優(yōu)勢，但也存在成本和資源劣勢?！?br>
　　正因如此，“養(yǎng)老保險公司必須積極向養(yǎng)老金融服務(wù)的綜合服務(wù)商方向轉(zhuǎn)型；關(guān)注全球化資產(chǎn)配置與風(fēng)險分散；在資產(chǎn)配置、投資標(biāo)的甄選和風(fēng)險管控等領(lǐng)域進行更多深入的研究與探索?！毙炀椿菘偨Y(jié)道。

　　對于養(yǎng)老保險公司未來的發(fā)展方向，徐敬惠給出了三點建議。

　　首先，泛資管時代打破了資管領(lǐng)域的競爭界限，養(yǎng)老金管理公司必須積極向養(yǎng)老金融綜合服務(wù)商方向轉(zhuǎn)型。一方面，主動由單純的服務(wù)機構(gòu)客戶向兼顧個人客戶轉(zhuǎn)型，全面進軍養(yǎng)老財富管理的零售市場，搶占個人客戶資源，為養(yǎng)老金個人投資權(quán)的放開做好鋪墊；另一方面，積極向服務(wù)于資金端向兼顧資產(chǎn)端需求轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)養(yǎng)老金管理業(yè)務(wù)主要服務(wù)于資金端的資產(chǎn)保值增值需求，未來養(yǎng)老保險公司需要主動出擊，給予資產(chǎn)端融資需求更大關(guān)注，打通資金端與資產(chǎn)端，進而全面滲透資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈各個核心環(huán)節(jié)，培育資金尋求、資產(chǎn)尋找、風(fēng)險定價、產(chǎn)品營銷和投資管理等綜合能力。

　　其次，國內(nèi)市場信用風(fēng)險集中爆發(fā)，使養(yǎng)老金全球化資產(chǎn)配置與風(fēng)險分散引發(fā)關(guān)注。過去一段時間，國內(nèi)資產(chǎn)市場持續(xù)動蕩，債券市場因?qū)嶓w經(jīng)濟經(jīng)營困難出現(xiàn)了風(fēng)險，市場利率下行又帶來另類投資的資產(chǎn)荒，單單局限于國內(nèi)市場的做法對養(yǎng)老金保值增值將提出嚴(yán)峻考驗，而養(yǎng)老金全球化的資產(chǎn)配置已經(jīng)是海外市場成熟的做法，這既可以分散風(fēng)險，也可以享受不同地區(qū)的發(fā)展紅利。

　　最后，養(yǎng)老制度改革為養(yǎng)老金管理行業(yè)創(chuàng)造了新的增長點，也對養(yǎng)老保險公司的綜合能力提出了更高要求，養(yǎng)老金管理公司作為廣義的養(yǎng)老資產(chǎn)管理者，需要在資產(chǎn)配置、投資標(biāo)的的甄選和風(fēng)險管控等領(lǐng)域進行更多深入的研究與探索。

　　無憂保提示：中國太平洋人壽保險股份有限公司董事長徐敬惠認為，養(yǎng)老保險公司存在定位、牌照和創(chuàng)新優(yōu)勢，但也存在成本和資源劣勢，需要從三大方面著手，盡快推動養(yǎng)老保險公司的優(yōu)化升級。