【摘要】近年來，我國的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成績，其中中小險(xiǎn)企也取得了一定的成就。但整體而言，中小險(xiǎn)企的發(fā)展仍然面臨著一些問題。近日，中國保險(xiǎn)協(xié)會發(fā)布的《中國保險(xiǎn)人力白皮書》顯示，目前國內(nèi)的中小保險(xiǎn)公司主要面臨六大困境。

　　一是品牌認(rèn)知度不高，專業(yè)人才匱乏。中小保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場上時(shí)間短、規(guī)模小，處于業(yè)務(wù)拓展期，且公司競爭優(yōu)勢尚未確立，對優(yōu)秀管理人才與績優(yōu)銷售人才的吸引力不足。

　　二是業(yè)務(wù)發(fā)展受限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。中小保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)來源單一，業(yè)務(wù)區(qū)域集中，機(jī)構(gòu)覆蓋率低。險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)較為單一，選擇話語權(quán)較弱，缺乏保費(fèi)的增長點(diǎn)，經(jīng)營中存在明顯的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是投資渠道窄，投資盈利水平不高。在投資渠道方面，監(jiān)管尚未向中小保險(xiǎn)公司放開一級市場配售、基礎(chǔ)建設(shè)投資、產(chǎn)業(yè)基金投資等渠道，在投資范圍和投資工具的選擇上限制較多，難以提升投資效益。


　　四是迫于生存壓力，在保費(fèi)規(guī)模與公司效益之間往往先增量，再考慮效益。中小公司規(guī)模擴(kuò)展迅速，但由于成本控制，盈利能力，綜合競爭力不足等因素，綜合成本率較高。

　　五是融資渠道單一，償付能力改善任重道遠(yuǎn)。與大公司上市公司相比，中小保險(xiǎn)公司基本依靠股東注資，過多注重股東短期收益導(dǎo)向，忽視資金回收期較長的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏前瞻性。

　　六是治理結(jié)構(gòu)不合理，基礎(chǔ)管理相對滯后。近年來，一些中小保險(xiǎn)公司存在股東行為不規(guī)范，控股股東或?qū)嶋H控制人濫用權(quán)力，損害其他利益相關(guān)者合法權(quán)益的行為；部分高管獨(dú)斷專行，管理層與股東之間矛盾重重。

　　無憂保提示：中小險(xiǎn)企由于進(jìn)入市場時(shí)間短，規(guī)模小，很難吸引人才。此外，還有一點(diǎn)就是其務(wù)來源單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。在競爭激烈的市場中，中小險(xiǎn)企面臨著巨大的威脅。如何改變這種現(xiàn)狀，它們還有一段漫長的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。