【摘要】近年來，太保在多個領(lǐng)域均有涉足，它幾乎囊括了所有牌照。據(jù)調(diào)查得知，近日太保安聯(lián)健康險已經(jīng)獲批開業(yè)。當(dāng)前情況下，太保全牌照成型，健康險蓄勢待發(fā)。

　　拿下保險全牌照
　　在太保安聯(lián)成立之前，我國已成立4家專業(yè)健康保險公司。但這些公司發(fā)展差強人意，至今尚未實現(xiàn)盈利。而業(yè)內(nèi)人士認為商業(yè)健康險公司的發(fā)展模式更是困擾業(yè)者的最大問題。
　　就人保健康而言，自身擁有眾多的分支機構(gòu)和營銷人員，固定成本高，與集團其他子公司的協(xié)同較弱，收益能力不強。就平安健康而言，定位高端客戶，但規(guī)模有限，發(fā)展受限。
　　孫培堅介紹，太保安聯(lián)采取全新的經(jīng)營模式和組織架構(gòu)，主要特點之一是定位為太保集團健康險業(yè)務(wù)專業(yè)經(jīng)營平臺和技術(shù)中心；二是充分依托太保集團全部客戶資源；三是借鑒安聯(lián)經(jīng)驗與技術(shù)，打造優(yōu)秀的營運體系。
　　孫培堅表示，隨著經(jīng)濟發(fā)展和保險“新國十條”及國辦《關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)健康保險的若干意見》等一系列政策的頒布，健康險市場正迎來鼎新革故的機遇。健康險通過服務(wù)醫(yī)改大局和經(jīng)濟社會全局，打造專業(yè)化能力，整合健康產(chǎn)業(yè)鏈，將迎來巨大的增長機遇。
　　太保安聯(lián)注冊在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)。雖然自貿(mào)區(qū)不是稅收洼地，但卻提供了廣闊的創(chuàng)新空間。太保安聯(lián)正是看中這一點，希望通過自貿(mào)區(qū)，通過安聯(lián)保險，引進更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。試點成功后把這些產(chǎn)品向區(qū)外、向全國推廣。
　　據(jù)介紹，除了健康險的布局外，今年10月21日，太?？毓勺庸咎．a(chǎn)險還受讓安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司34.34%股權(quán)。

　　安聯(lián)深耕中國
　　太保安聯(lián)董事長、總經(jīng)理孫培堅介紹，太保安聯(lián)董事會有7名成員，其中太保提名5名，安聯(lián)提名2名。
　　目前，安聯(lián)集團已持有太保2.43億H股，持股比例占太保H股的8.76%，占太保全部流通股份(A+H)的2.68%。此舉標志著安聯(lián)進一步加強對太保的長期投資。
　　孫培堅表示，太保安聯(lián)將依托安聯(lián)在全球范圍的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，實施產(chǎn)品創(chuàng)新，嘗試開發(fā)針對特需醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械和檢查檢驗服務(wù)的健康險創(chuàng)新產(chǎn)品。在健康管理領(lǐng)域，太保安聯(lián)將借鑒德國等成熟市場健康管理經(jīng)驗，依托政策東風(fēng)，積極參與健康產(chǎn)業(yè)鏈整合進程，以提供符合客戶需求的“健康保障+健康服務(wù)”相結(jié)合的產(chǎn)品。
　　據(jù)了解，我國目前商業(yè)健康險的賠付支出只占國家醫(yī)療衛(wèi)生費用總支出的1.3%，而世界平均水平為10%左右；商業(yè)健康險保費收入占全行業(yè)保險保費收入的不到7%，而在成熟市場，比例一般為30%。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療保障體系的不斷完善，老齡化社會和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展，人們健康意識的普遍提高，商業(yè)健康險面臨巨大的發(fā)展空間。

　　無憂保提示：綜上得知，隨著農(nóng)險、健康險的布局，加上太保已有壽險、產(chǎn)險子公司以及控股的長江養(yǎng)老，太保已集齊壽險、財險、農(nóng)險、健康險、養(yǎng)老的保險全牌照，保險集團化戰(zhàn)略架構(gòu)基本搭建完畢。此外，隨著人們健康意識的增強，安聯(lián)也在積極深耕中國健康險市場。