【摘要】隨著社會經濟的快速發(fā)展，光大永明人壽公司的實力正在顯著提升，近日，光大永明人壽高管人事變動，新掌門劉珺到任臨考，引起了業(yè)界的關注。

　　靠理財型保險撐場
　　截至9月30日，光大永明人壽原保費收入跌幅達28%，跌幅僅次于昆侖健康 、中法人壽 、新光海航及信泰人壽；截至上半年，光大永明人壽保費收入11.6億元，同比降幅達約38%。相比原保費收入的跌跌不休，該公司也是少有的在投連險上加大力度的壽險公司。
　　值得注意的是，今年前6個月光大永明人壽的投連險獨立賬戶僅為9117萬元，前9個月則一躍升至76.4億元。據(jù)了解，光大永明人壽近期推出的兩款理財產品成為其投連險賬戶保費猛增的吸金利器，包括“定活保66”及“定活保168”，分別由“光大永明光明財富2號A款”和“B款年金保險(投資連接性)”構成，在7月22日上線當天8分鐘內售罄4億元。
　　此外，光大永明人壽在銀保渠道也推出類似產品，如通過民生直銷銀行銷售的“定活寶”，由“光大永明智富年金保險(投資連結型)”構成，非保本浮動，預期年化收益6%，持有期366天，而該產品在發(fā)售當天5000萬元的額度12分鐘內即售罄。
　　“壽險公司通過互聯(lián)網渠道銷售的產品往往都是以高回報率吸引客戶，對保險公司來說成本付出會很高，對公司的價值、利潤率貢獻也非常有限?！币晃粔垭U公司網銷渠道相關負責人對筆者表示。
　　光大永明人壽2013年年報顯示，其排名前五位的保險產品均非傳統(tǒng)保險，且銷售渠道多為銀行。如排名第一的為光大永明金保富兩全保險(萬能型)，原保費收入為16.8億元；排名第2的產品為金保富E兩全保險，原保費收入為10.9億元；排名第3的產品為穩(wěn)保盈兩全保險(萬能型)，原保費收入為5.4億元。“市場上諸如光大永明人壽這樣有強大股東背景的公司，要么主要做的是股東業(yè)務，要么就是借助股東的渠道優(yōu)勢，這在公司發(fā)展初期的支持效果更明顯，但若要追求更大的市場空間，最終還得靠企業(yè)自身的轉型?！币晃徊辉妇呙谋ｋU行業(yè)分析師說道。據(jù)光大永明人壽官網披露，其股東包括中國光大集團、加拿大永明金融集團、中國兵器工業(yè)集團及鞍山鋼鐵集團，因光大集團旗下包括光大銀行 ，光大永明也會被看做銀行系險企之一。

　　光大永明人壽資本消耗速度或加快
　　光大永明人壽2013年年報顯示，其分紅險實現(xiàn)保費收入18.4億元，占總保費收入25.1億元的73.3%，普通壽險業(yè)務保費收入為4.2億元，健康保險業(yè)務保費收入為2.8億元，合計占比27.9%。從中不難看出，理財類保險占比較高，這不僅表示該公司業(yè)務價值內含較低，同時對于資本的消耗也會增加。據(jù)悉，今年8月底，保監(jiān)會同意光大永明人壽注冊資本變更為54億元，此前注冊資本為42億元。在2012年5月份該公司注冊資本金從30億元增至42億元，同年12月，公司又募集10年期次級定期債務，募集規(guī)模為人民幣9億元。
　　憑借光大永明人壽這兩次增資，公司2013年償付能力由年初152.38%增加135.96個百分點至288.34%，而至2013年末公司償付能力有所下降至204.44%。公司方面的解釋為實際資本方面下降原因主要為非資本交易影響，如承保業(yè)務損失、投資業(yè)務收益、受托管理業(yè)務收益、其他損失及資產非認可價值變動額增加等；同時最低資本增長幅度為10.37%，增長原因主要為長期人身險業(yè)務增長。
　　雖然光大永明人壽今年來的發(fā)展不如預期，但其依舊采取擴張態(tài)勢，如其今年4月份安徽分公司在籌建后獲得批復，10月份申請籌建湖北分公司。
　　光大永明人壽2010年實現(xiàn)股權變更，從合資公司變身中資公司，當時公司制定的目標為：力爭能夠通過五到七年的時間把光大永明人壽發(fā)展成為一個布局合理、結構優(yōu)良、管理先進、管控科學、規(guī)模和效益快速均衡發(fā)展、主要業(yè)務經營指標進入全國壽險公司前十名、具有強大核心競爭力、獨特鮮明的企業(yè)文化、廣泛市場影響力、保險業(yè)務完整的大型保險集團公司。
　　據(jù)了解，光大永明人壽近年來最好的市場排位在15名左右，然而今年9月底的數(shù)據(jù)顯示，公司市場排位已跌至全部壽險公司中的41位，這無疑給新上任的董事長帶來壓力。
　　在資本消耗速度加快之際，光大永明人壽新任董事長對公司未來發(fā)展有何規(guī)劃或想法？就以上問題，截至本報發(fā)稿前，光大永明人壽方面未予回復。

　　無憂保提示：綜上可知，劉珺在近日成為光大永明人壽新一任董事長。在近期，光大永明人壽靠理財型保險撐場，不斷推出理財產品，但是光大永明人壽資本消耗速度或加快。