【摘要】人保財(cái)險(xiǎn)是目前國(guó)內(nèi)最大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，公司實(shí)力雄厚，受到了多數(shù)消費(fèi)者的信任。據(jù)報(bào)道，近日，人保財(cái)險(xiǎn)嘉興市公司赴第一營(yíng)業(yè)部開(kāi)展專題調(diào)研。那么在會(huì)議上市公司主要提出了哪些要求呢？

　　9月25日，人保財(cái)險(xiǎn)嘉興市公司副總經(jīng)理張艷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理曹閎、銷售管理部/出單中心經(jīng)理王芳一行三人赴第一營(yíng)業(yè)部開(kāi)展專題調(diào)研。

　　座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了第一營(yíng)業(yè)部針財(cái)務(wù)條線、銷管條線中的各大分支所作的工作匯報(bào)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和銷售管理部/出單中心經(jīng)理針對(duì)財(cái)務(wù)管理及銷管工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)下階段工作重點(diǎn)提出了建議和要求。

　　張艷在聽(tīng)取匯報(bào)后，針對(duì)調(diào)研主題，結(jié)合一營(yíng)實(shí)際，立足年終收口，提出了五點(diǎn)要求：

　　一是要提前部署推動(dòng)年終收口工作。三季度馬上要結(jié)束，要在年終之前，算好自己的經(jīng)營(yíng)管理帳，特別是對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)，要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，算好帳，算清帳。重點(diǎn)要加強(qiáng)未決的管理，要認(rèn)真分析，一方面要關(guān)注賠案的進(jìn)度，另一方面要關(guān)注案件的清理，較為客觀理性體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

　　二是要切實(shí)利用市場(chǎng)地圖工作進(jìn)行展業(yè)。第一營(yíng)業(yè)部應(yīng)切實(shí)保證市場(chǎng)地圖管理崗人員配備，制定合理有效的市場(chǎng)地圖推廣應(yīng)用工作方案及考核辦法，對(duì)班子成員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)員開(kāi)展分層級(jí)宣導(dǎo)及培訓(xùn)活動(dòng)；注重分解落實(shí)市場(chǎng)地圖各項(xiàng)考核指標(biāo)，真正利用市場(chǎng)地圖的客戶推送功能促進(jìn)新客戶新業(yè)務(wù)的達(dá)成，而非流于考核形式。

　　三是要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和管理。營(yíng)銷員作為保險(xiǎn)行業(yè)中重要的渠道之一有著人員分散，管理投入少，難以監(jiān)控等特點(diǎn)，第一營(yíng)業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格把好營(yíng)銷員持證上崗制度關(guān)，規(guī)范營(yíng)銷員紙質(zhì)合同及到期續(xù)簽管理，建立健全電子臺(tái)帳，保持資料及電子影像更新及時(shí)有效。并且加強(qiáng)日常管理，積極組織培訓(xùn)等，增強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍凝聚力，提升展業(yè)能力，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

　　無(wú)憂保提示：綜上所述可知，9月25日，人保財(cái)險(xiǎn)嘉興市公司赴第一營(yíng)業(yè)部開(kāi)展專題調(diào)研。在會(huì)議上，副總經(jīng)理張艷具體提出了五點(diǎn)要求，其中包括提前部署推動(dòng)年終收口工作、切實(shí)利用市場(chǎng)地圖工作進(jìn)行展業(yè)、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和管理等。