【摘要】在保險(xiǎn)市場(chǎng)上，太平洋保險(xiǎn)養(yǎng)老是一家大型保險(xiǎn)公司，備受很多消費(fèi)者的歡迎。而且，太平洋保險(xiǎn)養(yǎng)老負(fù)責(zé)人還詳細(xì)介紹了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資策略，其具體事實(shí)情況如下。

　　“選址市中心、小規(guī)模、輕資產(chǎn)”太保集團(tuán)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略首度揭開(kāi)面紗。

　　10月15日，太平洋保險(xiǎn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄭韞瑜接受筆者采訪時(shí)表示，未來(lái)5年，太保養(yǎng)老投資公司計(jì)劃受托太平洋保險(xiǎn)系統(tǒng)內(nèi)的保險(xiǎn)資金，投入約30-40億元，通過(guò)興建、改建、租賃等方式建設(shè)10-20家養(yǎng)老院區(qū)，2000-6000張床位。首個(gè)項(xiàng)目將于2015年初正式動(dòng)工。

　　有別于市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)行的大資金、重資產(chǎn)、大建養(yǎng)老社區(qū)的高舉高打模式，太保的差異化策略包括，選址市中心、輕資產(chǎn)、小規(guī)模、快速?gòu)?fù)制，以收購(gòu)和租用城市中心城區(qū)現(xiàn)有物業(yè)并改建成養(yǎng)老設(shè)施為主，同時(shí)輔以大型養(yǎng)老社區(qū)投資和服務(wù)的模式。

　　承接起太保進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的載體，是剛剛成立的太平洋保險(xiǎn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司(下稱“太保養(yǎng)老投資公司”)，這也是保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)首家設(shè)在自貿(mào)區(qū)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理公司。

　　鄭韞瑜表示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，太保很早就在考察、規(guī)劃養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，但一直沒(méi)有真正啟動(dòng)，因?yàn)橄嚓P(guān)政策配套并不完備，十八大后，中央和保險(xiǎn)行業(yè)針對(duì)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)推出多項(xiàng)利好政策，當(dāng)前政策環(huán)境對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)非常有利。

　　隨著老齡化社會(huì)到來(lái)，國(guó)家治理體系建設(shè)中，解決養(yǎng)老問(wèn)題是重要課題之一。8月13日公布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱保險(xiǎn)《新國(guó)十條》)勾勒出的行業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖中，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已成為保險(xiǎn)行業(yè)未來(lái)布局的重要戰(zhàn)略方向。

　　除了太保，富德生命人壽、華夏人壽等公司近期也表示會(huì)持幣進(jìn)軍該市場(chǎng)。這也是繼泰康人壽、合眾人壽、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、新華人壽等“先鋒隊(duì)”之后，保險(xiǎn)公司再掀投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高潮。富德生命人壽、華夏人壽將目光暫瞄準(zhǔn)的是中端、甚至低端人群這片尚待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。

　　著重打造“輕資產(chǎn)”模式
　　在市中心買下或者租賃一幢樓，通過(guò)興建、改建或者裝修等方式，投資資金8000萬(wàn)-2億元不等，將其改造成100-150張床位的養(yǎng)老院區(qū)，主打中高端市場(chǎng)。類似以收購(gòu)和租用城市中心城區(qū)現(xiàn)有物業(yè)并改建成養(yǎng)老設(shè)施，輔以大型養(yǎng)老社區(qū)投資和服務(wù)模式。將是未來(lái)太保打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊的主要模式。
　　鄭韞瑜說(shuō)，選擇這種模式是多方考察的結(jié)果，“我們?nèi)ミ^(guò)很多地方考察，從養(yǎng)老社區(qū)的特點(diǎn)、布局、產(chǎn)品的定價(jià)來(lái)看，我們認(rèn)為日本、臺(tái)灣的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)我們比較適合，日本基本上是小型的、居于市中心的、比較靈活的輕資產(chǎn)運(yùn)作模式?！?br>　　“經(jīng)過(guò)評(píng)估，我們認(rèn)為從保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的角度，這種模式更容易起步，并且便于風(fēng)險(xiǎn)控制和全國(guó)復(fù)制推廣。而且調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些老人并不愿意遠(yuǎn)離市區(qū)，這樣的定位有很大的剛性需求?！编嶍y瑜說(shuō)。
　　他說(shuō)，太保將兩條腿走路，不放棄大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，但輕資產(chǎn)養(yǎng)老院區(qū)模式將是主要模式。未來(lái)5年 ，公司規(guī)劃的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，新建物業(yè)投資、建設(shè)和收購(gòu)物業(yè)投資、改建的重資產(chǎn)院區(qū)約3-5家，自有物業(yè)改建和合作物業(yè)改建的輕資產(chǎn)院區(qū)8-15家。
　　筆者了解到，太保養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局將以開(kāi)發(fā)上海中心城區(qū)市場(chǎng)為起點(diǎn)，逐步輻射長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)，五年內(nèi)將拓展至全國(guó)各地的一二線重點(diǎn)城市。位于上海市徐匯區(qū)的太保集團(tuán)原培訓(xùn)中心舊物業(yè)將成為該公司首個(gè)養(yǎng)老設(shè)施改建項(xiàng)目。該項(xiàng)目建筑面積4000多平方米、樓高6層。
　　鄭韞瑜說(shuō)，目前已經(jīng)完成了初步的檢測(cè)和評(píng)估報(bào)告，結(jié)論是基本符合改建的需求。本月開(kāi)始，項(xiàng)目將實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，包括設(shè)計(jì)公司的招投標(biāo)，辦理審批等。預(yù)計(jì)2015年初正式動(dòng)工。
　　承接起太保進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的載體，是剛剛成立的太保養(yǎng)老投資公司。目前，該公司已經(jīng)在上海自貿(mào)區(qū)申請(qǐng)工商注冊(cè)登記。根據(jù)工商信息，太平洋保險(xiǎn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司注冊(cè)資本1億元，成立于2014年9月25日。
　　鄭韞瑜說(shuō)，太平洋保險(xiǎn)養(yǎng)老將成為太保集團(tuán)繼產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、在線和健康險(xiǎn)之外的又一重要業(yè)務(wù)板塊。太保集團(tuán)未來(lái)所有關(guān)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資項(xiàng)目均將在太保養(yǎng)老投資公司平臺(tái)上統(tǒng)籌管理。經(jīng)營(yíng)范圍包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資與建設(shè)，養(yǎng)老投資、運(yùn)營(yíng)與管理，以及與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)的健康和醫(yī)療投資業(yè)務(wù)。
　　“這是保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)第一家可以用保險(xiǎn)資金進(jìn)行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資平臺(tái)公司?！编嶍y瑜說(shuō)，目前保險(xiǎn)公司投資非保險(xiǎn)業(yè)只能設(shè)立項(xiàng)目公司，不能設(shè)立平臺(tái)公司，此次中國(guó)保監(jiān)會(huì)是在現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行了突破，首次批準(zhǔn)了保險(xiǎn)公司設(shè)立投資平臺(tái)類公司。
　　這一政策突破使得太保養(yǎng)老投資公司旗下可以獨(dú)資、也可以合資成立若干個(gè)項(xiàng)目公司，同時(shí)也可以通過(guò)獨(dú)資、合資、對(duì)外合作等方式成立運(yùn)營(yíng)公司，自貿(mào)區(qū)內(nèi)外匯管控相對(duì)靈活，資金募集與運(yùn)用也比較靈活，便于引進(jìn)外資養(yǎng)老咨詢合作伙伴、養(yǎng)老醫(yī)療健康設(shè)備和人才，有利于開(kāi)展養(yǎng)老項(xiàng)目的收購(gòu)和資本運(yùn)作，以及人員培訓(xùn)等軟件、硬件的建設(shè)。
　　“這些一級(jí)、二級(jí)公司可以在整個(gè)公司平臺(tái)下運(yùn)作，便于統(tǒng)籌和集中規(guī)劃?！编嵎Q。

　　四大指標(biāo)決定投資盈利性
　　除太保外，包括中國(guó)人壽、中國(guó)太保、中國(guó)太平、新華保險(xiǎn)、合眾人壽、泰康人壽在內(nèi)的保險(xiǎn)公司均在布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
　　一位長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研養(yǎng)老地產(chǎn)的大型保險(xiǎn)公司投資人士告訴筆者，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，前景巨大，且與保險(xiǎn)資金追求穩(wěn)定持續(xù)收益的負(fù)債特性匹配，而且可以作為保險(xiǎn)主業(yè)的價(jià)值鏈延伸。
　　但是，目前中國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，保險(xiǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處于“摸著石頭過(guò)河”的探索階段，在設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)定價(jià)、養(yǎng)老服務(wù)人才的招募和培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺。對(duì)比日本等成熟的養(yǎng)老市場(chǎng)，我國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還存在缺乏相關(guān)的介護(hù)保險(xiǎn)制度、服務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)化和社會(huì)參與度不高等特點(diǎn)。
　　鄭韞瑜說(shuō)，經(jīng)過(guò)研究，四個(gè)指標(biāo)是決定公司進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能否盈利的最關(guān)鍵因素。第一個(gè)指標(biāo)是養(yǎng)老院居住面積和公用設(shè)施面積的配比，在日本考察的情況是3：1，即75%是居住面積，25%是公攤面積，有的高端養(yǎng)老院可以達(dá)到1：1；第二個(gè)指標(biāo)是護(hù)理老人和介護(hù)人員的配比，一般的比例也是3：1，有的高端養(yǎng)老院也可以達(dá)到1：1 ，即一對(duì)一服務(wù)?！拔艺J(rèn)為，這兩個(gè)配比是決定這個(gè)養(yǎng)老院定位是否高端最主要的指標(biāo)，也是影響定價(jià)的最重要因素?！?br>　　運(yùn)營(yíng)階段主要也看兩個(gè)指標(biāo)，第一個(gè)是入住率能否能迅速達(dá)到75%，75%是養(yǎng)老院能否當(dāng)年盈利的臨界點(diǎn)；第二個(gè)是如何降低介護(hù)人員的流失率?，F(xiàn)狀是目前我國(guó)的介護(hù)人員文化層次偏低、工資低、流失率高。
　　鄭韞瑜說(shuō)，太保養(yǎng)老投資公司將根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)使用差異化的品牌， 當(dāng)然價(jià)格也有區(qū)別，對(duì)入住率和護(hù)理人員的流失率的敏感度也不一樣?！八f(shuō)。
　　鄭韞瑜說(shuō)，為了提高入住率和降低流失率，太保會(huì)將一些非核心業(yè)務(wù)外包，但是核心部分不會(huì)外包 ，公司已經(jīng)醞釀在西南地區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)基地，為太保養(yǎng)老院定點(diǎn)輸送專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。
　　鄭表示，公司設(shè)立初期將以“外聯(lián)內(nèi)引”并舉，與專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng)公司合作設(shè)立1家運(yùn)營(yíng)公司，快速注入運(yùn)營(yíng)能力，同步培養(yǎng)自有人才。對(duì)于與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有關(guān)的醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)，公司也會(huì)有所布局。

　　無(wú)憂保提示：綜上可知，太保首度披露養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資策略，并著重打造“輕資產(chǎn)”模式，而且，不斷加大對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資力度。此外，四大指標(biāo)將決定養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資盈利性。