【摘要】中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司是我國(guó)最大的人壽保險(xiǎn)集團(tuán)，在市場(chǎng)上受到很多消費(fèi)者的歡迎。近期，據(jù)了解，中國(guó)人壽公司開始積極轉(zhuǎn)型金融集團(tuán)，吸引了很多人的目光。

　　2013年以來(lái)，強(qiáng)化資源整合的命題，在國(guó)壽集團(tuán)內(nèi)部被提到至高位置。而扭轉(zhuǎn)壽險(xiǎn)增速放緩、市場(chǎng)占有率下降及結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切要求，使得國(guó)壽集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張至金融全牌照的戰(zhàn)略也必須提速。

　　繼去年12月國(guó)壽集團(tuán)毫擲10億元成立電商平臺(tái)，以及建立國(guó)壽安?；鸸局?，今年初國(guó)壽投資又接手了重慶國(guó)際信托，雖未取得絕對(duì)控制權(quán)，但持股也超過(guò)20%，為第二大股東。

　　筆者的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)壽集團(tuán)已將壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、基金、資管、電商、實(shí)業(yè)投資和海外業(yè)務(wù)等牌照收入囊中，但還沒(méi)有控股銀行、證券、信托、期貨和租賃公司，距離全牌照目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　人事變動(dòng)國(guó)壽轉(zhuǎn)型
　　2013年10月，繆建民出任國(guó)壽集團(tuán)總裁。據(jù)了解，繆建民在公司內(nèi)部講話中多次強(qiáng)調(diào)，大金融時(shí)代，要有大金融理念，要形成多元化經(jīng)營(yíng)。
　　2014年3月26日，中國(guó)人壽公司宣布了大規(guī)模的人事調(diào)整。林岱仁出任公司總裁；原副總裁劉英齊、劉家德辭任，劉英齊改任中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司總裁，劉家德改任中國(guó)人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)兼總裁；國(guó)壽資管副總裁崔勇接替劉英齊掌管電商公司；此外集團(tuán)三大核心部門辦公室、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略部的負(fù)責(zé)人，被分別派遣到山東省、河北省、浙江省的分公司任職鍛煉。
　　2013年以來(lái)，國(guó)壽便開始了全牌照征程?？娊?0月出任集團(tuán)總裁后，更致力于加速跑。
　　2013年11月6日，國(guó)壽安?；鹫綊炫瞥闪?。注冊(cè)資本5.88億元人民幣。其中，中國(guó)人壽出資5億元，出資比例為85.03%；安保資本出資8800萬(wàn)元，出資比例為14.97%。公司成立后將從事基金募集、基金銷售、資產(chǎn)管理及中國(guó)證監(jiān)會(huì)許可的其他業(yè)務(wù)。國(guó)壽安保是首家保險(xiǎn)系的基金公司。
　　國(guó)壽電商于12月6日低調(diào)掛牌，但因注冊(cè)資金高達(dá)10億元而備受關(guān)注，這被市場(chǎng)解讀為國(guó)壽集團(tuán)正在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域戰(zhàn)略布局，欲憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力分爭(zhēng)電銷、網(wǎng)銷市場(chǎng)。
　　這僅僅是國(guó)壽集團(tuán)全牌照的開始。2014年5月27日，國(guó)壽集團(tuán)首次召開涉及互動(dòng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化集團(tuán)資源整合的內(nèi)部會(huì)議，相關(guān)子公司新晉總裁悉數(shù)到場(chǎng)。繆建民在會(huì)上詳細(xì)闡述了集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。
　　繆建民透露，一方面，國(guó)壽集團(tuán)正在籌劃拿下支付、證券和銀行等金融牌照，實(shí)現(xiàn)從大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)向全牌照金融服務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型；另一方面，將壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)與養(yǎng)老三家子公司的互動(dòng)業(yè)務(wù)納入績(jī)效考核，倒逼管理方式的變革；與此同時(shí)，投資端也被賦予拓展承保業(yè)務(wù)的功能，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　“綜合經(jīng)營(yíng)水平高不高，關(guān)鍵是是否有全牌照?！笨娊癖硎?。

　　P2P私募也不放過(guò)
　　在去年成立電商公司和基金公司之后，中國(guó)人壽又在今年1月，向重慶水務(wù)收購(gòu)其持有的重慶信托股權(quán)，完成收購(gòu)后，國(guó)壽投資約占重慶信托總股本的23.86%。除了信托，國(guó)壽大盤子中還參股了其他金融機(jī)構(gòu)—持股廣發(fā)銀行20%，持股中糧期貨35%。
　　此外，國(guó)壽還進(jìn)軍P2P和私募。8月21日，國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)、中航信托、宜信公司就信用保險(xiǎn)合作正式簽約，這意味著國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)將為宜信與中航信托合作發(fā)行的“中航-宜信小額貸款集合資金信托計(jì)劃”系列產(chǎn)品提供金融機(jī)構(gòu)貸款損失信用保險(xiǎn)服務(wù)。這是國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)與P2P公司在信用保險(xiǎn)領(lǐng)域的首次嘗試。
　　6月國(guó)壽還在海外私募領(lǐng)域有所動(dòng)作，出資7.95億英鎊從Canary Wharf Group Plc收購(gòu)了倫敦著名建筑10Upper-Bank Street70%的股權(quán)。據(jù)筆者報(bào)道，8月6日，全球知名的大私募股權(quán)投資公司德太投資（TPG Capital）與中國(guó)人壽已經(jīng)達(dá)成一項(xiàng)交易，TPG將把自己的少數(shù)股權(quán)出售給中國(guó)人壽。
　　國(guó)壽的盤子越來(lái)越大，人員也隨之出現(xiàn)變動(dòng)。繼管理層3月大換血之后，8月27日國(guó)壽又發(fā)布公告稱，提拔了四位副總裁，這已是去年底至今第三次人事大變動(dòng)。然而新的領(lǐng)導(dǎo)層也遇到不小的壓力，首先要面對(duì)的是，國(guó)壽全牌照征程才剛剛起步，市場(chǎng)份額便出現(xiàn)明顯下滑。
　　中國(guó)人壽2014年中報(bào)顯示，上半年該公司市場(chǎng)份額約為25.7%，與去年同期相比，下降了近7個(gè)百分點(diǎn)。雖然在人壽保險(xiǎn)公司中依然排名第一，但這是歷年來(lái)該公司市場(chǎng)份額首次跌破30%。
　　一位專家表示，設(shè)立保險(xiǎn)集團(tuán)公司并不必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)化策略也有可能造成分散企業(yè)資源、失去管控能力，反而無(wú)法獲得競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)避免過(guò)于追求快速擴(kuò)張而帶來(lái)低質(zhì)量的甚至是無(wú)價(jià)值的增長(zhǎng)。

　　無(wú)憂保提示：綜上可知，人事變動(dòng)國(guó)壽轉(zhuǎn)型金融集團(tuán)，還差五張牌金融全牌照，同時(shí)，還積極進(jìn)軍P2P私募領(lǐng)域。盡管，金融全牌照還沒(méi)有齊全，但是，中國(guó)人壽集團(tuán)志在必得金融全牌照。