【摘要】近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)的不斷繁榮，保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。太平洋壽險(xiǎn)意識(shí)到公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要性，開始優(yōu)化組織架構(gòu)，備受很多保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

　　8月12日，太平洋壽險(xiǎn)總公司召開分支機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化工作宣導(dǎo)視頻會(huì)議，根據(jù)會(huì)議要求，河北分公司隨即召開專題工作會(huì)議，向全轄各中心支公司、分公司各部室傳達(dá)宣導(dǎo)會(huì)議精神，對(duì)優(yōu)化目的、優(yōu)化原則、分公司組織架構(gòu)優(yōu)化工作等進(jìn)行了重點(diǎn)宣導(dǎo)，并對(duì)落實(shí)舉措進(jìn)行部署。

　　該公司成立組織架構(gòu)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)專題會(huì)紀(jì)整理存檔，建立設(shè)置組織架構(gòu)優(yōu)化簡(jiǎn)報(bào)制度定期上報(bào)工作進(jìn)度。組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總公司下發(fā)的分公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案及對(duì)接指引、銀?？徒?jīng)遷移指導(dǎo)意見及遷移方案模板、職團(tuán)開拓遷移指導(dǎo)意見及遷移方案模板，分別確定個(gè)人業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置方案牽頭人、法人業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置方案牽頭人、共享平臺(tái)組織架構(gòu)設(shè)置方案牽頭人，對(duì)號(hào)入座，部署轄內(nèi)組織架構(gòu)優(yōu)化工作。

　　分公司黨委、總經(jīng)理室提出五項(xiàng)推動(dòng)工作要求：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在總公司要求的框架內(nèi)推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化工作，做到動(dòng)靜大，震動(dòng)小。二是按時(shí)保質(zhì)完成。跟上節(jié)奏，倒推時(shí)間表按時(shí)完成各項(xiàng)工作，要求配合對(duì)新舊架構(gòu)、人員編制、班子職數(shù)、班子分管意愿、分公司及中支機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)內(nèi)的排名、部門職能的調(diào)整遷移，新增架構(gòu)的職能、準(zhǔn)備各崗位的職位說明書，尤其是新增崗位的，要有競(jìng)聘、選聘上崗的預(yù)案準(zhǔn)備。要將現(xiàn)有中支班子、部門負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行梳理，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制行事歷。三是綜合考慮維度?？紤]機(jī)構(gòu)的扁平化設(shè)置，從市區(qū)、縣區(qū)或績(jī)優(yōu)機(jī)構(gòu)等幾個(gè)緯度的考慮，相關(guān)職能部室堅(jiān)守人事、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。四是積極投身變革。鼓勵(lì)與會(huì)同志積極投身變革，善于走出去展現(xiàn)自己、展示河北整體實(shí)力，符合競(jìng)聘要求的同志積極參與總公司二級(jí)部的競(jìng)聘，并做好當(dāng)期工作。

　　五是確保當(dāng)前業(yè)務(wù)達(dá)成。在積極推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化過程中，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理部放松，進(jìn)一步明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,加大工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　無憂保提示：綜上可知，太平洋壽險(xiǎn)河北分公司推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化工作，而且還特別成立了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組。這些措施，將有利于提升太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)部組織的凝聚力，進(jìn)而提高其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。